来源：乔诺之声，作者：龙波，乔诺咨询创始人
谁也没想到疫情会持续这么久，带给企业的影响会如此之大，我们调研了几家行业冠军企业2月份的业绩完成情况：15%，11%，7%…没错，这是他们完成销售目标的真实数据，惨不忍睹的程度可谓史上空前。
雅迪，一方面深入武汉捐赠、救援，一方面抓住“疫情期间安全出行”的需求，借用新零售模式与消费者互动，1-2月的终端出货量，领先竞争对手超过30%；
方太，组织全国直播活动进行预售，超过300万人次参与，在整个行业严重下滑的情况下，预售业绩领先竞争对手3倍；
铭师堂教育，疫情期间打造全国公益课程，并对湖北高中生进行远程心理辅导，延续了2019年的势头，1-2月同比增长超40%；
太平鸟，线下业务严重受影响情况下，通过全员营销创造了双十一的业绩景象：3天2.46亿，比2019年同比增长15%…
他们的成功，是偶然还是必然？
当下绝大多数企业都在备战市场恢复后的战场，他们判断多半在4-5月全面市场复苏，当我询问最好的武器是什么的时候，不少企业迟疑了，或许依旧是“贴身肉搏”。
他们的困境依旧在，有的在疫情作战期间更凸显了：
除了贴身肉搏，我们的产品竞争力是什么？下一代用什么产品制胜？
职能型组织下各自为战，无法协同，如何破解？事业部组织模式赢得了第一阶段高速发展，现在却带来低效率困境，如何破解？
销售作战模式落后（离客户太远），流程、组织都需要再造，从哪里开始突破？
对于很多企业来说，这些问题没有答案。可想而知，疫情后期之战，将会更加艰难。
但是对于优秀的企业而言就不一样了，每一次危机都是证明自己的最好时机：不管是雅迪、方太、铭师堂，还是太平鸟，他们并非偶然抓住机遇，而是持续管理变革带来的组织能力成长——疫情之下，他们不约而同思考企业的出路，他们展现出了力出一孔的高效协同...
变革是超越竞争的关键，变革依旧是当下中国企业的主旋律。
那么如何驱动组织的有效变革呢？该谁来主导变革？谁来建设管理体系应对不确定性？
商业领袖，是时候登场了！
“改革开放几十年来，其他价值创造的要素（劳动、知识、资本）都没变，唯独多了个企业家精神，社会带来翻天覆地的变化！”——任正非
特别值得定义的是：商业领袖，并不是指乔布斯这样的商业奇才，而是指具备企业家精神，像企业家一样思考的人。
我们常常把传统的组织管理模式比作为绿皮火车模式，他们都是由少数精英分子拉动组织前进；
我们也把先进的管理模式，比作为动车组模式，是多个经营班子在不同的维度拉动公司高速前进。
比如华为的EMT（董事会）是公司的经营班子，IPMT（集成产品组合管理团队）是跨部门组合的经营班子，以地区部总裁为中心重量级团队是地区部的经营班子等都是利润中心。
每个经营班子都是由经营型商业领袖组成，他们不仅在思考今天的商业成功，也在思考未来的竞争力在哪。
一位华为核心高管总结说：华为的成功，一方面是无生命的管理体系的成功，另一方面是有生命的干部队伍的成功。
这个干部队伍中的核心，就是我们通常说的商业领袖。
任正非先生曾诙谐地说：“国家总经理和PDT经理（均为商业领袖岗位）睡得着，我就睡不着了，他们不睡觉的时候，我就可以睡觉了。”
对于中国大多数企业而言，应对激烈竞争市场的唯一选择，是对企业进行深层次的管理变革，从“绿皮火车”向“动车组”的管理模式转变，通过管理体系的建设与领导力建设，让每一个业务单元都自带动力。
商业领袖的匮乏成为了变革成功的最大挑战！
在先进管理体系中，每一个业务单元的经营者（商业领袖），都应该出色完成四个核心任务，拥有四个核心能力：
·领导战略制定与战略执行
·激发组织活力
·构建产品与解决方案竞争力
·对经营结果负责
在引入管理体系变革和商业领袖培养计划之前，华为也曾面临同样的困境，通过持续的管理变革，真正意义从落后管理模式走向了先进管理模式，培养了超过5000位经营型人才（商业领袖）。
华为大学也为他们设计了“高研班”，“总经理发展计划GMDP”等系列训战课程，为其持续走向商业成功提供了丰富的理论与实践基础，积累了丰富经验。
在疫情期间，乔诺组织的首期21天《苦练内功行动计划》，平均每场近3万人次同步学习，均为中国领先企业的中高级管理者，参训企业对学习效果给予了高度评价：
因此，我们坚定地推出《苦练内功计划之商业领袖篇》，针对商业领袖的角色定位，邀请近40位华为前高管团队围绕商业领袖的4大能力及16项关键任务，一共设计16门在线课程，共计55.5课时（相当于线下10天课程）进行系统授课，旨在培养经营型商业领袖的知识结构、解决实际业务场景问题。
本次线上课程，与以往任何一次都不一样，有4个独特的价值：
1、基于商业领袖面临的实际业务场景定制的核心内容，帮助企业培养经营型人才；
2、40位以上华为前高管团队集体开发，总结了行业领导者管理体系的精髓；
3、在线可重复学习，可随时随地学习，极大地降低了时间成本与学习成本；
4、通过科学有效的学习管理（同步学习、研讨输出、评选，考试等），让学习效果和应用程度得到最佳利用。
黑天鹅不可预测，管理竞争却常在，现在大多数企业已经进入到最关键的时刻，要么沿着原来的轨道继续走下去，走向平庸甚至衰亡，要么走向变革，走向更先进的管理模式，成为行业领导者。
因此，是时候让商业领袖登场了，是时候全力以赴地培养商业领袖了！
您的位置：
