史无前例，美股触发本月第四次“熔断”！
是的，在胜利之前，我们根本不知道结果将会怎样。而在这时，害怕往往将占据主导地位，直到形势逆转。
毫无疑问，中国此次对抗疫情之路，就是对此最好的证明。
放眼世界，虽然国内的疫情紧张形势有所缓和，但是此刻疫情却正在欧洲大陆和美洲大陆肆虐。那里的人们正在艰难地与疫情斗争、与恐慌斗争，正如过去一段日子的我们。
让我们的记忆共同回到2020年1月26日，彼时，面对疫情的恐慌之声正占据着国内社会的主旋律。
然而，即便在那个时候，仍然有一种强劲的变革之声，若星星之火。
在那个疫情形势最危急的时刻，乔诺核心管理团队果断进行了一次内部会议。会议中我们达成共识，共同发问：当此形势，乔诺可以做什么？
答案是明确而一致的：乔诺应依旧坚持自己的的愿景——成就下一个行业领导者，在疫情期间，为有追求的企业“在线赋能”。
我们相信，疫情的阴霾虽然暂时笼罩了中国上空，但阳光终究会普照这块土地！
正是在这样的背景下，乔诺马不停蹄地坚定推出了21天《苦练内功》公益线上分享计划。
意外的收获总是如约而至，我们没有想到，这个线上分享计划一下子便获得了各行各业企业家们的青睐，收获了超过50万人次的收听。
后来，我们在复盘时向自己发问：为什么培训行业之前做的在线学习都不理想，而这次疫情期间乔诺却做得如此受欢迎？乔诺在线下当之无愧，但是在线上是一个新手啊！
我们复盘总结出了两个核心原因：
第一：没有好内容，就不会有好观众（这次课程，我们组织18位前华为高管亲自授课，内容实战）；
第二：忙碌之时，在线学习是一件非常困难的事情，除非学习得到有效管理，比如抽查与考试。(本次我们对学习管理提出了较高的要求，结合双胞胎、TCL、雅迪等标杆企业的做法，让多数企业参考了类似的学习管理方法。——我们称之为“有组织有计划”地学习，我们还特为此发过一篇文优秀的企业总有优秀的理由，疫情期间学习都贼认真！）
伴随着疫情逐渐有效控制，这次线上分享也获得了空前的客户评价，我们几乎每一天都会收到来自企业的感谢信：
“我们复工的状态很好，要感谢21天学习。现在大家每天早上都在讨论昨晚的学习内容！”
“员工每天谈话的内容，都开始出现‘重量级团队’、‘端到端’等词汇，感谢21天学习！”
“以前说的大家都不认同，现在大家的脑子松开了，都理解变革的意义了。”
“让我们一直困扰的跨部门协作问题，原来华为有如此具体的解决方法。”
……
3月以来，很多企业的变革相继回到了正常轨道：
·方太，经营分析会在线辅导
·立邦，重量级团队辅导在线推进
·长江存储，战略培训在线进行
·雅迪，供应链流程优化在线调研
·云从科技，绩效激励辅导在线进行
·天合光能，企业文化建设培训照常进行
·TCL，角色认知项目线上调研，线下推进
……
本月，乔诺已前后进行了14次（累计23天）线上线下的项目交付。
在线上，客户反馈说：在线辅导并不影响效果啊！
这一切都让乔诺更加坚信：距离不是阻碍，形式也不是阻碍。隔离，无法隔离变革之心。
当然，乔诺在这个特殊时期，不仅逐渐开始恢复各项业务和各个项目，应企业邀请，我们也来到了一些行业内的优秀企业进行交流。
国内的疫情形势已然开始好转，尽管乔诺的部分线下业务仍旧无法全面开展，但是我们相信：太阳总会升起，变革不会停止！
为了满足客户的需求，为了适应疫情形势和时代趋势，乔诺联合四十位华为前高管共同为企业开发了商业领袖系列课程，旨在培养更多经营型商业人才，让企业从绿皮火车向动车组转变，将过去多年积累的精华全面整合上线。
有人收到邀请函后，说：乔诺这是把自己课程的几乎全部秘密公开啊，这岂不是在搞“自我颠覆”？以后还有谁去上线下课啊？
我们说：无论是效率、成本、还是效果，都已经被验证过，何不自我颠覆一下呢！
乔诺自我颠覆级产品《苦练内功之商业领袖篇：培养经营型商业人才，让绿皮火车变动车组》（点击即可查看）即将在5月初上线！
愿在全球疫情过去之时，中国企业已“神功练成”！
让有追求的企业实现长期有效增长，是我们的使命。
成就下一个行业领导者，是我们不变的愿景。
期待下一个全球行业领导者，就是你！
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