据乔诺咨询最新统计，2020年，在疫情与中美贸易战冲击下，或许是巧合，乔诺深度辅导的9家头部企业，均实现逆势高增长，平均增速31.3%，远远超过中国GDP2.3%的增速。

这些企业为什么能跑赢大势？企业逆势高增长的管理逻辑究竟是什么？

2021年1月20日-21日，在乔诺商学院第13届开年论坛《翻倍增长战略X组织活力激发》上，双蓝血十杰，雅迪、宁德时代、TCL、太平鸟、双胞胎等企业增长战略和组织活力变革操盘手，华为公司原2G&3G&CDMA研发总裁凌湘寿、华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任胡赛雄，与30家企业的200余名高管，揭秘头部企业逆势高增长的管理机制创新。

接下来，我们一起来回顾其中的精髓，或许可以帮助您找到企业逆势高增长的秘诀。

不同思维方式，决定企业业绩是增长还是停滞不前

1月20日上午，乔诺商学院&乔诺咨询创始人龙波发表致辞：2020年受疫情与美国贸易战的冲击，一批企业雪上加霜、巨难无比，一批企业如雅迪、迈瑞医疗、华星光电、太平鸟、良信电器等企业却实现了逆势高增长。
 
那么，疫情，究竟是困难之一，还是完不成目标的理由？ 这是企业家需要扪心自问的一个灵魂问题。

很多企业把外部环境的问题，归结为不增长的理由。雅迪、太平鸟等企业也经历了这些，但他们把外部环境的问题当作困难之一。这其实是两种不同的思想方式，具有很大的差异：因为认为是困难之一的企业，他们认为困难是用来跨越的，理由是天灾我躲避不了。不同的思维方式决定了企业业绩是增长还是停滞不前。

我们在辅导的企业中也发现，一些企业没有流程的概念，没有激情和活力，就很像20年前的华为，主要是管理的落后，如绿皮火车一样，企业家个人没有计划，只有一个大方向，以时间轴、以他个人的经历为单位，来驱动组织前进。

而真正优秀的组织，我们正在打造或者说正在期待这些企业朝向另外一个方向去发展，就是我们的动车组模式。

2021年，企业要想走向高增长之路，就要拥抱科学的、先进的方法论，实现从绿皮火车（1.0管理模式）向动车组模式（2.0管理模式）转变，让每一节车厢都有动力，以 2.0 管理体系来驱动企业的新增长之路，才能实现业绩翻倍高增长。

从战略规划到执行，统一语言并共识翻倍增长的机会及路径

1月20日，雅迪科技集团、TCL集团、太平鸟服饰、双胞胎集团等企业“翻倍增长战略”变革操办手、华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原2G&3G&CDMA研发总裁凌湘寿进行 《从战略规划到执行——统一语言并共识翻倍增长的机会及路径》的演讲。

以下为凌老师近20年华为经历经验总结的经典观点：

经典观点一
知识管理两把宝剑：对外标杆学习，对内复盘改进。对标全世界最好的公司，可以走得更快，并且绕开很多弯路，很多伟大的公司和人，都是“抄作业”的高手。

经典观点二
战略的精髓在于王者之气：不惯多么困难，搞定！不管对手是谁，干掉！

经典观点三
眼界决定境界。任正非说，一杯咖啡，吸收宇宙的能量。也即是用一杯咖啡，和世界顶级人才交流，打开思维的盲区和局限性。我们想要打开见识，就是要不断地和顶尖高手喝咖啡，不断扩充自己的视野，调教自己的思维。

经典观点四
定位决定地位。余承东曾说，我的字典里没有第二，我做任何事情都要是第一，而且是全球第一。我们常说，求其上，得其中，求其中，得其下。要定位做第一，才有“肉”吃。凡是未定位做第一的企业，已经未战先输。

经典观点五
管理是理解人性基础上的反人性。优秀的企业家和商业领袖，都有一个“克服人性弱点，得道成仙”的蜕变过程。

经典观点六
翻倍增长机会源于对行业、客户、对手和自己的持续深度洞察。

经典观点七
对于一款产品而言，客户不满意度=不推荐给周围的人+不复购+对于产品的负面评论传播，不满意的客户会给你带来难以想象的杀伤力。

经典观点八
我们对情敌的想念比对情人的想念还要多，在商业竞争中，不仅关注我们的客户，我们的竞争对手同样值得关注。很多时候，你打不败对手，是因为你不了解对手。

经典观点九
战略原则：“当你面前有两条路时，选最难的那条路”，这也是华为战略复盘结论。
容易的路：专挑软柿子捏，似乎好走，但能力提升不大，限制未来发展。这类企业很多，习惯容易的路之后会形成组织惰性和干部的畏难情绪。
正确的路：一开始会很难，但会在磨难中逐渐构建更强的核心竞争力，未来越走越宽越走越高。

经典观点十

2年100个案例，解决企业遇到的绝大多数问题。当你研究完100个案例的时候，你会有一种豁然开朗的感觉，企业遇到的绝大多数问题都有答案。因为别人都已经遇到过了，并且成功地解决过了。除了研究业界经典案例之外，还有一个非常重要的就是亲自写案例。不亲自写案例，很多东西不会透彻的掌握。当你有100个案例，大部分问题都能搞定。

1月20日晚，在凌老师带领下，各小组进入实战演练环节，积极制定本公司的竞争雷达图……

利出一孔、导向冲锋、给火车头加满油，支撑战略有效执行的组织活力建设

1月21日，宁德时代、双胞胎集团等企业“组织活力激发”变革操盘手、华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任胡赛雄，进行了《利出一孔、导向冲锋、给火车头加满油——支撑战略有效执行的组织活力建设》的演讲。

以下为胡老师近20年华为经历经验总结的经典观点：

经典观点一
企业进行变革、导入新的方法论和体系架构要在原本的基础上。而把原有的结构全部打破推翻，是一件很危险的事情。

经典观点二
高层的思想方法和思维方式，决定了一个组织活力的绝大部分。任何一个企业的变革，一定是老板主导变革成功，不是下层主导变革成功。因为所有的变革都会涉及到人事、利益、权益的重新分配，如果没有老板的授权，是搞不成的。

经典观点三
能干的人基本不忠诚，忠诚的人基本不能干，要用利益绑定大量的优秀干部。华为的成功是钱聚人聚，钱散人散。所以，我们企业要做到利出一孔，力出一孔。一定要明白这一点，你的利益必须出一孔，必须把大家的利益聚起来。员工都是基于利益的计算来决定他的行为，我们企业要计算员工的利益，而不是算计。凡是算计员工的最后都会被员工算计。

经典观点四
人才本身不是竞争力，我们对人才的管理和机制，这才是一个企业真正的竞争力。

经典观点五
企业家谋划的，永远是将来的事情，不谋未来者，无以谋出路。
什么是企业？踮起脚尖，企图办法，才能够得着的事业，这就叫企业。所以目标一定要伟大，一个伟大的组织，他必须有伟大的目标。
什么是公司？大家一起来履行责任，司就是履行责任的意思。一个公司真正的能力是组织能力，要把能力建在组织上面，不要建在人身上。

经典观点六
聚焦才是王道，纯粹多元化的公司都做不大。华为不管怎么样迭代，它的核心能力都是通信。一定要在自己的能力优势的基础上去做迭代，不要做一个纯粹的多元化。

经典观点七
领导一个组织：“是基于人性和基于时空变化、对无序的警惕与变革。” 一个组织的成熟度，一个产品的成熟度跟企业发展的阶段结合相关，我们永远要追求持续改进，而不是追求卓越。

经典观点八
变革什么时候变？一定是企业面临着重大的机会和挑战时。要及时的调整我们的组织，调整我们的体系，来适应这个机会，获取机会。

经典观点九
效率可以对公平起到很好的降维管理效果。公平只存在于组织公认的价值标准和规范体系中，并随价值标准和规范体系的演变而演变。与其静态地讨论公平，有人做加法，有人做减法，不如提高企业的效率，大家都有机会做加法，只是做加法程度不同而已。我们一定要把效益这种概念植入我们的企业管理，少谈公平，真正的公平就是在制度上大家是公平的。

经典观点十

真正的战略规划都是要跟大家上下一一对齐，要变成我们的业务设计，变成每个部门的行动，还要跟目标进行部署，联动起来，这才是有效的。战略规划不是让我们看清未来的，它是让我们看清现在要为不确定性的将来做什么。

如果你还意犹未尽，想更加详细了解，怎么做好战略，如何激发组织活力，打赢未来的每一场仗，实现企业持续有效增长？

2021年3月26日至27日，双蓝血十杰，雅迪、宁德时代、TCL、太平鸟、双胞胎等企业增长战略和组织活力变革操盘手，凌湘寿老师和胡赛雄老师原班人马继续来揭秘头部企业逆势高增长的管理实战秘籍。

点击查看详情：翻倍增长战略与组织活力激发：揭秘头部企业逆势高增长的管理机制创新

来源：乔诺之声