培训安排：2021年12月17-18日（两天一夜） 深圳
参加对象：董事长与高管团队（营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人）
培训费用：88000元/组（每组 8 人），超 8 人按照 11000 元/人
培训背景：
逆境之下，为何他们依然保持高增长？
2020 年，全球四大经济体中，世界强国美国、日本、德国 GPD 均为负增长，中国增长 2.3%，成为唯一正增长的国家。贸易战叠加全球新冠疫情，让大多数国家/行业，在原本的低增长下再遇困境。但仍有一些企业无视外部环境的艰难与动荡，依旧实现了逆势的高增长。
雅迪科技，2020 年上半年营收达76.4 亿元，业绩同比增长87.5%，净利润同比增长 113.2%，11 月就提前实现 1000 万台的销量目标。
华为公司在美国倾国家之力断供下，2020全年仍然实现1367亿美元营收，99 亿美元利润，11.2%的业绩增长和 10.4%的利润增长。
TCL 电子集团，2020 年前三季度营业收入 318.33 亿港元，扣非后归母净利润 8.1 亿港元，同比增长 56.6%。
良信电器，2020 年前三季度营收 21.4 亿元，归母净利润 3.2 亿元，同比分别增长 42.4%和 25.8%。
迈瑞医疗，2020 年前三季度营收 160.6 亿元，同比增长 29.8%，归母净利润 53.6 亿元，同比增长 46.1%。
宁德新能源，2018 年即实现营收 300 亿元，2020 年在动荡的市场环境下，依然保持稳健增长，业绩增长 30%左右。
他们，在管理上究竟有什么创新举措？
他们，坚定不移地选择了学习先进的企业管理范式，从绿皮火车（增长模式 1.0）向动车组（增长模式 2.0）转变！
本届《增长模式2.0：翻倍增长战略与组织活力激发》将由以上头部企业幕后变革“操盘手”，华为前高管亲自授课！
高管集体训战，原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍，先战而后求胜！
2020 年，这些遭遇增长困境的头部企业均在“华为前高管团队、跨领域实践成功专家”的辅导下，采用了先进管理方法论，正在升级为动车组模式，获得显著增长，核心方法论：翻倍增长战略 X 组织活力激发!
该方法论不仅成功应用于华为，也成功应用于雅迪、宁德新能源、TCL、方太等各行业头部企业，本届《增长模式 2.0》旨在分享其内在实践精华，不同于常规 BLM 理论，是跨多领域实践迭代升级后的 2.0 版本。
议程安排：
第一天：《翻倍增长战略》——统一语言并共识翻倍增长的机会与路径
分享专家：凌湘寿
我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1. 重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源
2. 避免掉入战略意图的陷阱：意图过大或过小
我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险
1. 洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2. 洞察客户群及需求的变化，领先对手发现客户未被满足的需求
3. 洞察对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己
4. 通过 SPAN 图和竞争雷达图锁定战略机会
5.【研讨 1】竞争雷达图的小组研讨演练
我们需要什么样的战略领导力——统一战略思想及语言
1.华为等优秀公司持续有效增长的关键
2. 战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
3. 战略管理体系：流程、组织和运作机制
我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
1. 通过创新管理及机制，构建创新门槛
2. 通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张
3. 通过构建战略控制点，让客户非选不可
做大做强的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
1. 关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计
2. 关键任务 5 要素描述，确保任务能执行能验证
战略落地所需的组织人才氛围——战略执行成功要素
1. 仗怎么打组织就怎么架构：职能组织 VS 矩阵组织
2. 仗怎么打干部就怎么配置：战略在哪里干部就在哪里
3. 仗怎么打氛围就怎么营造：全营一杆枪
我们自己的战略意图怎么定——现场研讨输出业务 SP
1. 某企业市场洞察与战略规划研讨输出案例
2.【研讨 2】卷入企业自身业务场景，小组集体共创输出业务战略规划 1.0
3. 仗怎么打氛围就怎么营造：全营一杆枪
第二天：《组织活力激发》——找到翻倍增长的决定要素和内在驱动力
分享嘉宾：胡赛雄
干部的首要责任是商业成功
1. HW 公司干部的使命与责任
2. 干部是商业成功的决定因素
3. 干部使命与责任的起点在组织外部
4. 干部管理全景图
选择合适干部到合适战场
1. 将军是打出来的
2. 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
3. 人才选拔误区：人才、人财、人裁、人材人才选拔标准
4. 干部选拔的“三权分立”
5.【研讨 3】公司关键岗位的干部标准
用干部管理机制塑造源源不断的干部梯队
1. 赛马机制
2. 自我批判机制
3. 干部行权管理
4. 干部作风建设与干部监察
5. 干部流动与能上能下
6. 基于角色认知的干部培养
价值管理：力出一孔，利出一孔
1. 方向大致正确，组织充满活力
2. 全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
组织绩效考核：战怎么打，就怎么考
1. 从战略到绩效
2. 基于作战模式设计部门组织绩效
3. 组织绩效的几个误区
4. 组织绩效的结果应用
5.【研讨 4】公司典型部门的组织绩效方案
组织奖金包：从分钱到挣钱
1. 业界常见奖金方案和弊病
2. 奖金的“授予制”与“获取分享制”
3. 奖金包管理：获取分享，多劳多得，拉开差距
4. 获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织→个人
5. 奖金到个人：组织→主管+员工
分享嘉宾：双“蓝血十杰”，跨领域实践成功“操盘手”亲自讲授！
凌湘寿老师：
雅迪科技集团、TCL集团、太平鸟服装、双胞胎集团等企业“翻倍增长战略”变革操盘手。
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原2G/3G/CDMA研发总裁、18年华为公司工作经验。
实战经验：2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/CDMA三大产品线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。帮助华为3G追赶成世界前列，4G成为世界第一，有系统的方法论训练基础，2018年退休后所辅导的企业大多数取得了历史上惊人的高增长，可谓炮制华为之路，独创企业训战、经销商训战、供应商训战，拉通上下游战略，起到了至关重要的作用。
擅长领域：战略规划与年度经营计划、知识管理和智慧型组织构建、2.0领先管理体系打造。
胡赛雄老师：
宁德时代、双胞胎集团等企业“组织活力激发”变革操盘手。
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任、18年华为公司工作经验。
2020年著名畅销书《华为增长法》作者。
实战经验：1998年入职华为公司，先后担任全球技术服务体系人力资源总裁、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间，协助华为公司制定三大管理哲学，深谙任正非管理哲学，主导编著《以奋斗者为本》，内部为高管专授人力资源管理哲学和实践，负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里，深度辅导过上百家主流企业，深谙激发组织活力之道，提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论，为双胞胎、宁德时代等企业实现有效增长注入了机制活力。
擅长领域：组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 （组织架构，组织规模与管控，关键岗位与职责）、绩效与激励。
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