欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 | 将本站加入收藏夹

危难之下,活力是第一生产力

编者按:

今年似乎是用来见证历史的一年,新冠疫情、美股四次熔断、科比坠机、非洲蝗灾、澳洲连续四个月的大火...件件接踵而来。

尤其是新冠疫情这只黑天鹅来的非常突然,今年的二月、三月甚至四月对企业来说无疑是一段煎熬期,被迫停工停业,许多企业无奈之下只能选择大幅裁员以减小开支,有的甚至是面临倒闭的危机。即使是有一丝生存的机会,大家也是伤痕累累,负重前行。

尽管全球的疫情情况依然严峻,但是,经过国家和人民的不懈努力,国内也逐渐看到曙光,生产经济逐步恢复,第三季度GDP增长4.9%并且中国成为世界主要经济体中唯一正增速的国家。

虽然经济逐步恢复,但是对于企业来说仍有一难题:危难之下,活力是否以及如何能成为第一生产力?

----------------------

国内疫情接近尾声时,我们走访了40多家企业。我记得第一个拜访的对象是欧普照明的董事长王耀海,那日是3月10号,从那天起到现在,我们一路走访企业,和企业家们交流疫情下企业的发展情况。
 
我发现了一件可喜的事!这场疫情激起了企业的斗志,坚实的企业没被打倒,反而充满活力。五月、六月企业全面复工后,各行业的领军企业都有较为明显的增长趋势。尽管美国政府咄咄逼人,在疫情下给中国企业制造麻烦,但中国企业并没有畏惧当下的困难。
 
一些企业具备了很强的抗风险能力,在残酷的市场环境下加速升级之路,未来方向愈加清晰;而另外一部分企业却在艰难的挣扎。市场分水岭将企业分隔两头,头部企业发展增速,落后产能加速淘汰。糟糕的外部环境就像发展的单行道,逼迫所有企业成长突破,没有哪家企业有退路。
 
 “我们的员工素质不比美国人差啊!” 任正非先生在寻求企业突破时,曾这样扪心自问过。
 
那到底是什么在阻碍中国企业的持久发展?是大局观还是管理机制?是创新能力还是人才储备?

其实,是企业行之有效的经营策略。
 
任正非和一批深谙管理之道的企业经营者认为,改善管理在今天依旧奏效。通过管理,可以激发组织活力;通过管理,可以让我们的战略大致正确;通过管理,能让我们的产品达到标准,满足客户需求;通过管理,我们才有层出不穷的创新技术;通过管理,我们有了安全高效、及时响应的供应链;通过管理,我们有了成本优势。
 
而经营企业和高效管理的底层逻辑,都离不开企业家的思想高度。这种思想高度,体现在企业家对管理的重视程度上,对企业发展时间的分配以及对管理的投入和投资上。
 
在这场压力和危机到来之前,就有企业预见了管理对企业发展的重要性,他们越来越重视管理,引进先进的管理机制,在研发的有效性、供应链的安全性、危机控制、销售战略、组织活力等方面做了改进。如,与乔诺保持良好合作的企业,都扛住了今年的压力。在恶劣的环境下,雅迪、双胞胎、方太、立邦、太平鸟等企业利润不降反升,逆势增长。
 
雅迪的营业额增长了80%以上,利润甚至翻了一倍,与同行的微增趋势相比,增速惊人;而去年创收666亿的企业——双胞胎,增长势头不减去年,今年有望实现利润超百亿;受疫情影响,同行业绩下滑严重的方太集团,逆向涨幅1%;太平鸟更是在整个行业下滑超20%的情况下,保持了3%的增长率。
 
这些企业为何能逆势成长?因为他们都有一套科学的经营管理方法。而这套管理方法来自经营有道的华为
 
乔诺聘任华为“蓝血十杰“专家团为企业赋能,汲取华为的管理精华,总结出了一套高效、科学的管理方法,助企业成长革新,成为下一个行业领导者。
 
为了应对市场的变化莫测,乔诺为头部企业打造出了一套腾飞模型,让企业组织能力跟上业务,均衡发展,助企业再次腾飞。

这个腾飞模式聚焦5种力量。
 
1、战略力
 
战略力即对企业进行战略攻坚,打开企业视角之窗,让企业高瞻远瞩,从外部看企业的发展空间。这就是所谓的远见,中国大多数企业都比较缺乏,大部分企业都是从内往外看的,但,恰恰只有打开视野,才会诞生伟大的企业。“战略力”正是乔诺为企业赋能的关键一环。让企业从深远处洞察客户、行业技术趋势,提高自身的竞争力。
 
2、动员力
 
动员力也可以叫做人力资源的管理能力,是企业取得商业成功的硬核指标。企业的动员力建立在干部与人才管理、文化与价值观、组织管理、绩效与激励管理的基础之上,需要一个引导方向,如指路明灯,组织中,领导群体就像指引发展的光束,带领大家勇往直前。这部分人是企业发展的动力,如果能用恰当的激励机制去点燃他们,对他们进行奖励提拔,必将为企业的发展增加能量标签。通过这种激励机制,让更多的人站出来,动员公司凝聚一心,挑战困难,去完成一件件看似不可能的事,让原本的不可能变成可能。
 
3、产品力
 
有需求,然后有企业。企业能成长壮大,很大程度上取决于市场上需要的特定产品,由此可见,“产品力”是每个企业的聚焦点。企业的“产品力”体现在产品规划、产品线上。要做好产品,一方面,需要将产品和解决方案挂钩;另一方面,可以用组织活力凝聚群体力量,去创造更好的产品;再通过结构化流程让客户享受低成本,高满意度的产品,提高客户黏性,持续为企业创造价值。
 
4、 市场力

产品虽好,也忌讳有价无市。企业发展版图是“市场力”支撑的,酒香也怕巷子深,尤其是toc的业务。ITR从问题到解决、LTC从线索到回款、MTL从市场到线索,市场有很多需要注意的环节,要做好市场,就要发挥企业的“市场力”。首先,要树立正面的品牌,剖析消费成因,打造深入人心的产品;其次,引领市场,预见未来产品趋势,引导新的消费需求,用创新方案打动客户。最后,建立危机预案。无论在市场环境发生什么样的变化时,都有强有力的后备军团,这具体表现在供应体系上,由安全、高效、低成本的供应体系为企业护航,才能让企业在竞争中保证不败之地。
 
5、供应力

企业要想持续而长足的发展,离不开供应力。企业供应力的强弱表现在供应链的分布和配置上。供应链包括供应网络规划、新产品制造设计与导入、集成计划和库存管理、采购业务管理等环节,相对繁琐,且对细节的要求非常高。如果没有体系化的供应流程去确保供货系统的安全性,企业可能在应急生产上出现各种困难。腾飞模型中,流程化运营是企业经营管理的闭环。不依赖于任何个人英雄,以流程化管理体系来保证经营中每个环节的运作质量。

当然,每个企业都存在差异,只有循序渐进的螺旋式发展形态,才能将每一个企业发展中可能遇到的短板,进行科学的、系统的建设,才能保持行业领导者的位置,如,前面提到的雅迪。

雅迪之所以能够有如此出色的业绩,是经过了三部曲的洗礼。
 
第一部、雅迪做了干部的调整,激发了组织的活力和动员力;

第二部、做了SPBP和绩效考核与激励机制,拉大了企业发展空间,看见了机会,且雅迪把握住了机会,实现了快速的增长;

第三部、通过品牌零售、供应链、产品、人力建设等经营环节的建设,雅迪实现了螺旋式的发展。
 
这个三部曲,让雅迪逐步拉开了与竞争对手的差距,仿如脱胎换骨一样,尤其,“冠能”系列的发布,让雅迪更加出彩。

尽管企业各不相同,有着各自的优势与短板,要经历的发展之路也不一样,但企业都有一个最终目标,那就是:商业成功。要实现商业成功,使企业的综合实力全面升级,非常重要的一点是:企业家的进步。作为企业的领头羊,企业家带领着整个企业,企业家的领跑本领越大,企业将发展的越好。
 
前路危中生机。虽然,前有疫情后有美政府施压,但,中国的领军企业并没有因此吓倒。中国企业家们积极求变、寻找机会、奋斗热情愈加澎湃。乔诺也将极尽全力扶植、陪跑这些企业,奉献科学的管理方法,给企业咨询,引导企业进入良性循环,并帮助它们真正地实现增长。
 
希望这篇文章能对企业家有启发,让动力不足的行业领军企业从中受益,在发展上,从绿皮火车(全靠车头带)向动车组(每节车厢自带动力)转变,实现从1.0向2.0的转变,成为下一个行业的领导者。

作者:龙波(乔诺商学院&乔诺咨询创始人);来源:乔诺之声(ID:geonol)

【相关文章】

·当下能不能增长,关键在于组织活力
·企业具有活力的关键是授权员工去改革
·企业活力与企业家精神

(信息发布:企业培训网  发布时间:2020-11-2 21:37:49)
绩效考核暨KPI与BSC实战训练营
版权声明:
1、本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2、本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3、本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4、用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号