不少公司对IPD流程有误解，以为只是研发环节的流程。

例如，某公司经过初创期的高速发展，很快遇到了发展瓶颈，业务增长乏力，去年甚至出现负增长，行业排名也下滑了5位，被对手超越，形势非常严峻。公司CEO邀请乔诺咨询的老师进行沟通和交流，经过深入的这种交流调研，乔诺发现这个企业有下面几个问题：

首先，该公司的主力产品竞争力明显下降，弱于对手；

其次，优质客户和重大项目连续丢单；

第三，公司内部的部门墙非常严重，对失败相互推诿，缺少向胜利冲锋的渴望和狼性；

第四，过去几年开发了大量产品，没有产生预期的销量，结果研发和市场互相抱怨；

第五，还有组织内部的山头林立，管理的障碍非常大，等等这些问题。那么经过调研和诊断，乔诺公司就推荐该公司引入华为的IPD流程，但该CEO说听说过别人介绍的IPD，以为只是研发内部的业务改进，所以一直没有去上线。

听到这样的答复，乔诺咨询老师非常惊讶，于是就给企业的CEO和管理团队进行了IPD流程的详细介绍。

那么乔诺提供的这一套方法方式，也可以给企业带来如下的一些价值：

首先，提供了全新的公司治理流程，可以强化以客户为中心，以市场为导向，以成功为目标的管理理念；

第二，是拉通了公司的研产销各个部门，使得组织内部各职能部门团结一致，朝着赢项目、打订单的方向共同努力；

第三，通过流程激发了各职能部门，包括研发、制造、服务、财经、人力资源等等，他们都有着服务市场，关注市场的这种内在驱动力；

第四，乔诺公司签约了非常多的华为在各领域的退休专家和主管，他们有着非常丰富的这种实战经验，可以帮助企业全面提升管理能力。

那么，深入了解乔诺咨询，公司介绍的这种IPD的细节之后，该企业的CEO决定引入相关的流程，那么乔诺也派出了非常强大的这种管理团队，包括在华为工作20多年，管理过上亿资产的产品线总裁，由他来带队，那么帮助该企业进行IPD这种流程变革和落地。

经过一年的时间之后，取得了非常好的效果，包括产品开发的数量快速收敛，投入产出比大大提升，也培养了一批懂市场，然后市场意识敏锐，又懂流程的管理干部。

那么，可以高效地解决企业问题，而且CEO也不像以前那么累、那么忙，可以有更多的时间来思考公司战略和长远发展。

信息来源：乔诺商学院

【相关文章】

·华为2020上半场：教科书式的增长
·任正非的危机应对：增长的关键是做好4件事
·当下能不能增长，关键在于组织活力
·企业增长：“三点一线”的思路