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出现负增长,被对手超越,该怎么办?

不少公司对IPD流程有误解,以为只是研发环节的流程。

例如,某公司经过初创期的高速发展,很快遇到了发展瓶颈,业务增长乏力,去年甚至出现负增长,行业排名也下滑了5位,被对手超越,形势非常严峻。公司CEO邀请乔诺咨询的老师进行沟通和交流,经过深入的这种交流调研,乔诺发现这个企业有下面几个问题:

首先,该公司的主力产品竞争力明显下降,弱于对手;

其次,优质客户和重大项目连续丢单;

第三,公司内部的部门墙非常严重,对失败相互推诿,缺少向胜利冲锋的渴望和狼性;

第四,过去几年开发了大量产品,没有产生预期的销量,结果研发和市场互相抱怨;

第五,还有组织内部的山头林立,管理的障碍非常大,等等这些问题。那么经过调研和诊断,乔诺公司就推荐该公司引入华为的IPD流程,但该CEO说听说过别人介绍的IPD,以为只是研发内部的业务改进,所以一直没有去上线。

听到这样的答复,乔诺咨询老师非常惊讶,于是就给企业的CEO和管理团队进行了IPD流程的详细介绍。

那么乔诺提供的这一套方法方式,也可以给企业带来如下的一些价值:

首先,提供了全新的公司治理流程,可以强化以客户为中心,以市场为导向,以成功为目标的管理理念;

第二,是拉通了公司的研产销各个部门,使得组织内部各职能部门团结一致,朝着赢项目、打订单的方向共同努力;

第三,通过流程激发了各职能部门,包括研发、制造、服务、财经、人力资源等等,他们都有着服务市场,关注市场的这种内在驱动力;

第四,乔诺公司签约了非常多的华为在各领域的退休专家和主管,他们有着非常丰富的这种实战经验,可以帮助企业全面提升管理能力。

那么,深入了解乔诺咨询,公司介绍的这种IPD的细节之后,该企业的CEO决定引入相关的流程,那么乔诺也派出了非常强大的这种管理团队,包括在华为工作20多年,管理过上亿资产的产品线总裁,由他来带队,那么帮助该企业进行IPD这种流程变革和落地。

经过一年的时间之后,取得了非常好的效果,包括产品开发的数量快速收敛,投入产出比大大提升,也培养了一批懂市场,然后市场意识敏锐,又懂流程的管理干部。

那么,可以高效地解决企业问题,而且CEO也不像以前那么累、那么忙,可以有更多的时间来思考公司战略和长远发展。

信息来源:乔诺商学院

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(信息发布:企业培训网  发布时间:2020-11-20 17:30:03)
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