从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整体框架中，包括四大环节，分别是战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估，形成了企业的“战略与运营流”。其中“战略执行与监控”环节中，包含了IPD研发、LTC销售、ISC供应链、人力资源管理、财务管理等一系列的业务和管理活动，所以整体上来看，DSTE的四大环节就是企业集成的管理框架与体系。
DSTE通过SP/BP引领和协同公司主价值流程、使能流程、支撑流程如何有效运行，再通过战略执行运营活动，整体协调和统筹监控着各方面业务活动、管理活动的运行，使公司和各领域运行上下对齐、左右协同、前后贯通，人、财、物三方面的计划和监控实现集成，支撑战略目标的达成。
DSTE把企业原来相对松散、割裂的战略管理活动集中起来，形成一个有机的整体。如同IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，而DSTE“战略与运营流”是管理的“IPD”流程，其把各职能部门（战略、HR、财经、运营、质量等）的管理活动实现了有机的集成与协同。所以，汉捷咨询经常讲管理体系的集成是通过DSTE战略与运营流来实现的。
如果把DSTE框架中的BP执行运营活动拿出去（这些活动构成了IPD、LTC等业务流程），那么就形成了DSTE端到端的业务流程，属于公司的一级流程，是领导价值流，下面划分了SP流程、BP流程、战略执行运营管理三大二级流程。如华为的DSTE流程为公司一级流程，下面再划分二级流程、三级流程，再进一步分解为活动、任务。
其实，上面DSTE流程框架的3级流程划分是其中一种方式，而且操作性有所不足，如“创新焦点”、“业务设计”更多是一项综合性活动，作为3级操作流程是有些牵强的。汉捷咨询在长期咨询实践中，根据SP/BP编制运行的逻辑和特点，对于SP流程、BP流程主要从阶段的角度划分3级流程，即SP流程划分为战略方向、制定业务单位战略规划与功能战略规划、制定公司战略规划3个阶段性的3级流程，BP流程划分为预测与规划指导、制定经营目标、制定经营计划及预算3个阶段性的3级流程。在企业各种2级流程中，SP流程、BP流程的复杂性不算高，所以在流程图编制方面，2级流程与下面的3级流程通过一个流程图来展现就可以了。
对于战略执行运营流程来说，涉及到滚动的销售及运作计划、绩效管理、KPI监控、重点工作运营、经营分析、人力监控、财务预算监控等方面，这些活动虽然相互关联，但更多是分头运作的，所以汉捷咨询一般帮助企业构建战略执行运营2级流程的框架，然后再针对下属3级流程编制流程图、活动指导与模板/表格等。
需要说明的是，在DSTE的3个流程运行中，离不开目标、策略、行动方案的层层分解工作，所以在3个流程设计与运作中需要融入战略解码的过程与方法，如BP流程中就包括BEM解码年度重点工作的步骤。
来源：汉捷咨询
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