分享安排：2021年3月5-6日深圳 2021年6月25-26日上海
适合对象：董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP
学习费用：32800元/人（含食宿）
报名条件：限5家企业，需组团报名（企业为单位，每家企业5-7人）
解密华为20万人集体奋斗的企业文化与激励机制：
1、Leadership：有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层
2、Growth：以业绩增长驱动组织变革与成长
3、Operation：目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理
4、Willingness：激发员工高度自觉的激励分配机制
什么样的高层领导与企业文化牵引组织活力？
什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗？
怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI，让压力无依赖传递？
什么样的奖金机制让团队力出一孔，持续奋斗？
日程安排：
DAY 1
08:30-08:50 签到
08:50-09:00 主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾
09:00-10:30 与会公司简介：业务现状、行业地位、经营理念、架构、问题
10:30-12:30 嘉宾分享
一、高层引领
1、如何组建有使命感的高层团队
2、高层的思想力
3、高层的决断力
4、高层的组织力
5、高层组织运作
研讨及分享1：您的企业高层团队存在哪些方面的不足，能上能下的管理方案是什么？
14:00-17:30 嘉宾分享
二、成长驱动
1、熵减
2、成长下的组织变革
3、成长下的人才发展
4、成长下的（物质）激励可获得性
5、驱动背后的驱动
研讨及分享2：您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？
19:00-21:00 圆桌会：A企业激励机制问题与改进建议
DAY 2
08:30-08:50 签到
09:00-09:20 首天内容回顾
09:20-12:00 嘉宾分享
三、目标协同
1、责任中心
2、组织目标解码与组织绩效考核
3、个人目标解码与个人绩效考评
4、周边横向如何进行目标协同
5、关键过程管理
研讨及分享3：您的企业有哪些责任中心，组织目标如何设置？
14:00-17:00 嘉宾分享
四、群体奋斗
1、激励导向
2、物质文明与精神文明并重
3、考核与激励联动设计
4、特殊业务场景下的考核与激励设计
5、个人考评与激励一般设计方法
研讨及分享4：典型业务单元考核与激励设计实战
17:00-17:30
总结辅导发现及建议
主讲嘉宾：
赵勇老师（江苏班）
华为公司前大研发体系（9万人）人力资源总裁；24年华为公司工作经验。1995年入职华为，2019年退休，华为公司前高管团队成员，担任全体9万人研发体系人力资源总裁、企业BG产品线总裁（商业领袖岗位）、北京研究所所长、深圳研究所所长、西安研究所所长等核心业务岗位，对业务、人力资源有深刻理解。在任期间既负责过大规模业务，又负责过平台能力建设，对业务与人力资源的有效融合有深刻、独到的理解，对激发组织活力有系统的思考与实践。
擅长领域：IPD管理体系，企业文化、组织运作、干部管理机制、考核与激励机制设计、重量级团队运作等。
胡赛雄老师（广州班）
18年华为公司工作经验；华为公司原干部部部长，后备干部系主任；华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者；《华为增长法》作者、《以奋斗者为本》编委。
18年华为公司工作经验，其中8年业务管理经验，10年人力资源高管经验。担任过人力资源总监、干部部部长、后备干部系主任等职位。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。
作为华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。《以奋斗者为本》编委，《华为增长法》作者。
跨领域成功经验：宁德时代、双胞胎集团等行业冠军企业组织活力设计操盘手。深度服务过的大多数企业在逆势下获得显著增长。
苏茜老师（广州班）
华为公司原某体系人力资源部部长；20年华为公司工作经验。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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