我们企业的研发体系做不好面向中长期竞争力的工作，有几个常见的问题。

1、没有独立的技术团队。

产品开发团队坚持做一些面向中长期的技术准备工作，因为产品开发总是很忙，总是有很多紧急的市场需求要响应，结果总是在做紧急的事，未来的技术准备工作就不断地被挤压，永远做不好。

2、做不好技术规划。

理解了技术的重要性，成立了专门的平台和技术开发团队，但是感觉自己的团队能力不够，未来的需求和技术趋势总是看不清楚，总是不知道该做什么；或者做的工作很零散，好像有些价值，但也不知道能对未来的产品竞争力带来多大的贡献。

3、技术成果转化难。

技术团队自己看到一个好方向，但产品开发团队不认可这个方向，也不采用相应的技术成果；或者技术团队和产品团队对一个方向达成了一致，技术团队把东西做出来了，产品也有意愿采用，结果技术成果很难用起来，没办法量产。

要解决以上的问题，需要对我们的研发体系进行升级改造。

1、要有独立的技术开发团队。

首先必须要舍得投资，成立独立的平台和技术开发团队，要想摆脱同质化竞争，走向行业领先地位，就必须重视技术。

2、要建设规划的流程和组织。

要建立规划相关的流程，建设规划相关的组织能力。做好技术规划的前提之一是要做好产品规划，因此要同时建设产品规划和技术规划的流程。两个流程还要互锁，确保技术规划能支撑产品规划。

另外，要建设支撑这两个规划的组织和组织能力，包括负责产品规划的产品管理部门和负责技术规划的架构设计与技术规划部门。

3、定义产品团队在技术体系流程中的职责。

要确保技术成果顺利转化到产品，就必须要在技术规划、技术项目立项和技术开发这些流程中，让产品规划和产品开发的人员参与进来，并且明确地定义他们在流程中的权利和责任。

我们做好了以上几个方面，就能够解决研发体系构建中长期竞争力的问题。

来源：乔诺之声

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