一个企业想要真的充满组织活力，源头要从四个方面加以注意。

1、企业家精神，老板和高管是企业的领头羊。

从社会学的角度看，一只羊带一只狼和一只狼带一只羊，到底谁能打赢？答案是不言自明的。所以企业家自身对于新事物的一些追求，对于新环境的变化，它的敏感程度是非常关键的。

2、业务增长，企业是不是保持有效的业务增长？公司是不是有一个比较大的市场空间？如果一个市场份额最多100亿，员工看到20年后公司的规模也就这么大，员工哪来的活力？

所以一定要有一个大的市场，因为只有大的市场才能孕育大的企业，大的企业才能源源不断地增长。

如何保持增长？绩效目标是很关键的。很多企业制定项目目标后会PK，其实华为也会PK，但它每年的增长就是这样，原因是因为：

1）华为公司内部存在赛马机制，先和内部比，比如说7个产品线，你排在了最后，你就不好意思了，你就是什么资源都不可能拿得到；

2）要与业界比，和同行比；

3）要跟自己比，比如说2009年的时候要跟2008年比，2019年的时候也要跟2018年比。

通过以上几个步骤，每年必须要比上一年改进10%以上。所以每个业务老大在定自己来年业务目标的时候，如果三条都不满足的话，那就不用上会了。

3、作战阵型，作战阵型是不是以客户为中心的？因为不管你是研发的，还是市场的，亦或是做生产的。

从横向的视角来看，我的作战阵型是不是围绕着客户，客户的需求永远是变化的，而这恰恰是你的活力来源。

组织活力的引擎就是客户，也就是说你整个公司的作战阵型，是不是围绕着你的客户来建立的，而不仅仅是围绕着价值和指挥权。

因为站在个人的角度来看，我又有权又有钱，还要指挥人，这样干部的压力就很大了，高压就可以高活力了。

正如高压锅里面的水很沸腾，但是一定要把握好度，而关键就在于你的决策机制，以及赋予角色的权利，它的分配流程和制度。

4、激励机制，通俗地讲就是怎么分钱，这个问题如果是大锅饭，你好我好大家好。做好做坏都一样，大家久而久之就麻木了。

其实重赏之下必有勇夫，只有把钱给够了才能讲情怀，钱都没有给够，讲情怀是挺难的，其实是忽悠，是耍流氓。

所以在华为公司为什么说把火车头的油都加满了，用油加满了，压力也来了，组织自然而然就有活力了。

来源：乔诺商学院；作者：张文鑫

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