最近几次去企业进行TTT及中层管理培训，我都举了华为的例子。我说，任正非先生多次提及，公司的培训很重要，他自己也是公司的一名内训师。

有同学问，华为的新员工培训持续多久？我说，一共6个阶段，共6个月的时候，特别说明一下，都是全薪的，不要问我培训期间公司付不付工资。肯定是付的，不但是培训费，华为新员工报到的路费都是报销的。公司为什么如此重视培训，当然希望通过长期的培训给员工正其心、规其行。

又有同学表示看不懂，他们问，企业文化就那么几句话，居然要讲一周的时间？我说，是的，因为内容很多。另外，培训也不能光靠讲，一定要既有理论学习，同时又有体验活动。光说不练，是学不会东西的。

我补充说，都说贫穷限制了一个人的想象力，平时大家见识少也限制了你的想象力。企业文化，含有丰富的内容，比如要说明公司的价值观，公司的学习观，公司的工作观，员工的集体观，员工的成长路径等，怎么可能会简单？还有重要的一点是，每家企业其实都有自己的文化，但有没有把文化明确写出来并且广而告之呢？

华为做到了这一点。为了让新员工在进入公司后快速融入，华为进行了大量的工作，其中一项是让新员工阅读并理解《致新员工书》。这封书信详细说明了公司的企业文化。这封书信中内容详尽，以明确的形式解答了以下众多问题：

华为的“英雄行为”是什么？在华为，如何改变自己的命运？制度不合理，怎么办？什么样的人可以成为高管？离开华为后，还可以回来吗？员工业余时间应该做什么？

今天我和大家分享这篇任正非先生《致新员工书》，是2014年12月19日任正非先生对此文做的最新修订版。本文最早发表于1994年12月25日，当时在第11期《华为人》上刊登。为了更加准确表达自己的观点，并且让新员工培训跟上时代的变化，多年来，任正非先生亲自修订了数次。

我第一次读到这封书信时，心里特别震撼。之所以有这种感觉，是因为内容很实在，很详尽，是独有的说明，并且很真诚，就像长者对年轻人语重心长的教诲，一点都没有虚夸。更让我佩服的是这是公司创始人一直以来亲自起草并改动的，而且在新员工入职时重点和大家说明、培训。

我见过太多的公司也有非常详细的员工手册，但内容都非常千篇一律，一看就没有用心，更不要说花时间和新员工解释说明了。这也让我更加相信一点，一流的公司，培训一定也是第一流的。

任正非先生《致新员工书》后来发表在《华为人报》第293期，现在网络媒体上也有报道了。如果你希望了解华为的企业文化，建议一起来读一读。

我特别建议你把这篇文章发给你的上司、老板读一读，如果你的上司、老板认同华为企业的话。我特别喜欢任正非先生的一句话：培训本身是业务工作的一部分。只有把培训工作落到实处，公司才能有更强大的凝聚力。

作者：侯熙儒老师，邀请侯熙儒老师合作请致电13718601312。