作者：罗黎帆老师，总经理出身的经验萃取专家，与培训岗位出身的经验萃取老师们有很大不同。多年只专注研究一个课题——创新与经验萃取，原创研发《科学研究式 经验萃取与创新©》微咨询培训项目。

模型是特别好的思考范式，可以极大传承前人的经验和发现

譬如科学领域的各种公式，定性定量描述各个事物之间的关系的“浓缩模型”，经过了前人无数思考、实验验证、推理、证伪。以便于后人在前人的基础上继续向前发展。

社会科学领域也是如此，左倾右倾就是一种描述思想倾向的模型、基督教三位一体模型也是一种思想范式。

企业管理领域也是如此，马斯洛需求层次模型、结构化思维的金字塔原理、情境领导力矩阵、4D领导力，也都是模型。

模型是特别好的思考范式，方便后人直接套用最佳思考范式，而不需要重新摸索思考维度。

但是！为了模型而模型，是形式主义——这是培训管理者最容易犯的误区，也是业务部门总不买账的根本原因。

好模型，是时间和经验自然“长”出来的，不是“想”出来的

好模型，是无数次否定它、修改它，“百炼成钢”出来的，不是“拍脑门”出来的

好模型，是从浩瀚如烟的实践经历里提炼出来的，不是“纸上谈兵”出来的

我相信所有培训管理者都是“造模型”的高手，但是我们能不能放下“造”的习惯，让模型自己“长”出来、“冒”出来

并且每天带着怀疑和否定的思维习惯看自己的“模型”，而不是“自嗨+确认偏误以解决认知失调”

不要形式主义。早在民主革命时期，毛泽东同志就明确指出：“形式主义是一种幼稚的、低级的、不动脑子的东西”

多少企业的经验萃取项目，最后做成了形式主义。

呜呼哀哉，培训是经营企业可用的一种很好的工具和手段，可是当部门过于独立为政和封闭，凡事从本部门专业出发/从培训形式出发，而不是从公司全局/老板高度/基于业务 出发，培训部做事情很可能越忙越形式主义，越低级、幼稚、不动脑子，同时还在专业深井里自鸣得意所谓的专业。

有一句话说得好：修身的方向，就在优势的阴影里。

培训管理者在专业上经过那么多年的工作，肯定已经非常熟悉了。如果想更上一层楼，建议放下固化的形式思维、产品思维，多一些实践思维、结果思维，甚至有机会一定要申请轮岗做业务总经理/业务中层一段时间，相信回来之后会焕然一新，功力倍增。

这一节有些话可能说得比较重，思前想后，我觉得真话还是说出来比较好，希望对大家有启发。

作者：罗黎帆老师，总经理出身的经验萃取专家，与培训岗位出身的经验萃取老师们有很大不同。多年只专注研究一个课题——创新与经验萃取，原创研发《科学研究式 经验萃取与创新©》微咨询培训项目，如需预约罗老师讲课，请致电13718601312咨询。