2月3日，任正非签发31号电邮文件《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》。

此文件对长期性、不确定性的贡献，给予明确的激励方案，这一决议也再次体现了华为对技术的重视。

1.  只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。

2.  回溯激励主要面向以下技术探索场景的团队和个人：

2.1  技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人；

2.2  技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人；

3.  回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效；

4.  结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励（TIA）方式发放，由公司战略奖金支付；

5.  对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予；

6.  鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。

本文从发文之日起生效，有效期为5年。本文件管理责任部门是公司人力资源部，由其负责解释和维护。

华为有怎样的激励机制、组织运作与企业文化，才能够激励20万人集体奋斗？

3月5-6日《闭门分享会：组织活力——如何助力企业跨越千亿规模》，“蓝血十杰”、华为原后备干部系主任、跨行业成功实践“操盘手”胡赛雄 老师亲自讲授，如何从绩效激励机制、组织变革等方面帮助企业实现规模跨越，像华为一样激励员工集体奋斗。

来源：心声社区、乔诺之声