近日，百度、恒大、字节跳动等大厂们纷纷高调颁布薪酬奖励，背后透露出了了哪些行业规律呢？
强者愈强，弱者愈弱，社会资源加速分配
新冠疫情虽然来势汹汹，近80万本土企业应声倒下，然而，并非所有本土企业都被一刀切，相反，诸如华为、百度、恒大、苏宁等老牌大厂，在2020年的艰难状况下实现了逆势增长，
根据新华财经发布的《2020年就业形势分析》显示，2020年随着新冠疫情得到稳定，应届生的就业，呈现出岗位减少、求职需求增加，就业难度加大的局面，
这也意味着，在应届生普遍面临就业难的情况下，大厂职员工可以安然享受，东家在逆境成长下的丰硕果实，
而在这些大厂内部，管理者对于薪酬绩效的分配，也并非雨露均沾，相反，奖励通常都是导向任职时间长、技术过硬的中高层，或者极其优秀的青年才俊，资源愈发向头部群体集中，马太效益处处彰显。
打造内功 刻不容缓，组织活力成为企业核心竞争力
大厂向来注重人才，但是到了2020，企业给予人才的优待，已然到达了夸张的程度，即便是东窗事发的拼多多，究其幕后，也有公司开出高额薪水的因素，
重金之下，必有勇夫，我们不鼓励拿命换钱，然而百万年薪对一个应届生而言，意味着可以快速留在一线城市，甚至在短时间内实现社会阶层的跨越，
观一叶而知秋，这些大厂无论是来自于传统的地产行业，还是新兴的互联网行业，它们对于人才的重视，都足以说明：组织活力的激发，将越来越成本土企业的核心竞争力，劳资关系再也不像从前的“包分配、大锅饭”那般简单粗暴，混乱无序的管理，终将被科学有序的管理模式替代。
所以，企业想要获得生存，就必须重视内功的打造，通过公司战略到管理的对齐，优化人员考核的激励机制，使得人员的分工，更加导向了团队协同和业绩冲锋，深化内功，才能在这个时代脱颖而出，获得生存和发展。
劳资关系的重新审视，促进人性、效率和利益的共生共荣
很多企业喜欢向员工提倡情怀和愿景，把公司和个人的未来进行美好描述，然而决策者在真正处理绩效管理时，非常不得人心。事实上，利己才是人的天性，打工人亦然，所以，当我们讲的道理和员工的利益没有任何关系，员工就会觉得毫无道理。
华为的企业管理制度，堪称处理人性、效率、利益三者关系的典范，它很少向员工宣扬爱岗敬业的鸡汤，而是数年如一日地、倡导以奋斗者为本的企业文化，通过解决员工的利益问题，来成就自身的商业价值。
毕竟，利益代表的是员工的生存机会，而每个人都是基于利益的计算，才决定自己行为。把“利益”这件事放到台面上，采用基于“人性”的管理思路，是企业家对员工的尊重，亦是对自己的尊重。
优秀的企业管理制度，能导向全体员工在想问题、办事情的时候，都基于共同的思想文化、价值观，当所有人都能秉承“利他”的精神，通过为别人创造价值来实现自己的价值时，整个组织的管理成本将大幅降低，活力得以激发，最终的结果就是企业走向高速增长，促成人性、效率和利益三者，在企业内部的共生共荣。
来源：乔诺之声；作者：夏木
【相关链接】
您的位置：
