4月17日，杭锅集团TUP&ATUP宣讲及首期TUP激励授予仪式大会在西子音乐厅隆重举行，西子联合兼杭锅集团董事长王水福以及公司管理层、合作高校老师、新入职大学生等300余人汇聚一堂，心潮澎湃。

大会由外部专家范厚华老师、洪千武老师主讲，人力资源负责人倪罡作TUP分配原则及导向汇报，王水福董事长亲自签发并对激励对象授予荣誉奖牌、管理层发言等多个环节组成。

范厚华老师为与会者分析了国际形势变化。“未来30年是伟大的中国时代，更加需要艰苦奋斗的企业精神。”他号召新一代杭锅人要承担企业发展的使命，要推动企业持续增长，要引领创新发展、勇于推进变革与企业共同进步，成为推动社会进步的力量。

杭锅集团始终践行“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心价值观，建立了公平公正的价值评价和价值分配制度，坚持谁奋斗，谁分钱，决不让雷锋叔叔吃亏的原则，范老师呼吁大家要“以行践言”！

外部专家洪千武老师为大家带来“企业成功是多维度价值链融合的结果”的主题分享，企业发展好比一列动车， TUP价值分配就是其动力系统，以结果为导向的价值评价是其轨道，二者结合，使企业稳健发展。事实上，今日第一季度TUP授予，正是用行动将其落到实处。

ATUP资源整合与价值分配模式，是公司内部价值创造与分享机制的积极向外延伸。杭锅致力于构建多样合作方式，构建多元的激励模式，以共建“生态共赢”的产业链生态圈为己任。

人力资源负责人倪罡为大家详细讲解了TUP分配原则、导向、方案，宣布2021年第一季度各组织及个人绩效考核评价，匹配出相应人员及TUP激励结果。他希望其他拉车人鼓起更强的战斗意志，推车人扛起更多的责任，共同监督坐车人成为推车人，为组织做出更多贡献，确保贡献大于成本。他还特别强调结合企业特点TUP单位设为“瓦特”。

杭锅本部总经理侯晓东表示，有了“TUP3000万瓦特”，杭锅今天起又多了个超大的发动机。2019年启动管理变革以来，经常听到合作伙伴们对杭锅充满羡慕：不仅是对杭锅的激励机制充满了羡慕，更对杭锅的业绩增长、杭锅的美好前程充满羡慕，我为自己能这个平台奋斗感到非常兴奋！
2021年是杭锅挑战之年，更是管理质量变革之年，我们持续推进变革。虽然挑战很大，但我们的斗志更高，今天的TUP&ATUP计划是杭锅打造奋斗者文化的又一重大举措。找到更加有能力的人、更有担当的人，落实精益制造战略，推动实现合作创新战略，一起携手建设三大能力，夯实杭锅“十四五”战略的实施。

今天对销售体系优秀团队授予TUP，未来技术平台、交付体系、支撑平台将涌现出更多的优秀团队，我们将选择有意愿、有勇气、有激情的员工一起努力奋斗，真正做到“力出一孔、利出一孔”。

王水福董事长在宣讲会上分享了三点：
01、杭锅的未来是什么？
我们要朝着千亿目标进军。从全球市场来看，锅炉制造主要在中国。中国现有锅炉百万台以上，锅炉维保市场前景广大，特别是以烧煤为主的锅炉市场改造，“3060双碳目标”，习总书记已经为我们的未来指明了方向。而我们杭锅与浙大数十年来的合作，也让我们在光伏、光热、化纤等领域走在了前列。所以“千亿目标”不是心血来潮，完全有机会，机会在创新。我们要用愚公移山的奋斗精神和思路方法去创新和改变。
02、用科学的方法分好钱。
分钱的方向大致正确即可。谁奋斗，谁受益。不要让雷锋叔叔吃苦，也不能有论资排辈的旧思想。
03、不要观望，不要犹豫。
千万不要“等靠要”，公司不会养懒人。我在年初也讲到了，假如我们要成为千亿企业，没有上百个亿万富翁，怎么可能支撑我们企业的千亿？市场很大，机会很多。比如如何降本？你们要敢于主动担当、主动作为。

最后，王董事长给与会的年轻同仁鼓劲：十年磨一剑，需要时间沉淀，要沉得住气！“我最大的收获，就是小时候什么苦都吃过。所以现在碰到什么事，都能走过来。吃苦反而成了最大的财富，是事业成功的基础。华为的成功，就是能吃苦。现在年轻人非常聪明，但是最需要吃苦耐劳精神来磨炼。智慧+勤奋=成功。祝你们成功！