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壹进制《基于BLM与MM的SP/BP战略管理》培训案例

南京壹进制信息科技有限公司《基于BLM与MM的SP/BP战略管理》培训案例

一、培训背景

南京壹进制信息技术科技有限公司创建于2008年,作为专业数据存储安全产品开发商和服务提供商,产品走软、硬件结合路线,包括:服务器数据备份与恢复、桌面数据集中备份存储管理、个人电脑数据保护、USB智能卡等系列产品以及同城共享备份容灾服务中心、异地共享灾备服务平台等解决方案。

壹进制信息技术科技有限公司以技术创新立企,很重视研发管理,已经在推行IPD管理体系。面向未来国家大力发展数字经济,加强数据安全的背景下,面对行业内对手林立的激烈市场竞争,如何抓住机会,制定未来的发展战略,是迫切需要解决的问题。

为此,壹进制管理层希望引入IPD、战略管理方面的培训,在管理层和各部门主管层面进一步统一思想,掌握体系和方法论,并在实践中落地。

二、培训方案

针对壹进制科技的诉求,汉捷咨询提出了两门内训课程建议:

IPD(集成产品开发)高级实务班(两天),主讲老师:汉捷董事副总裁、国内著名IPD专家郭富才老师

基于BLM与MM的SP/BP战略管理(两天),主讲老师:汉捷董事长、国内著名IPD研发管理、DSTE战略管理专家胡红卫老师

三、培训过程

2022年上半年,郭富才老师为壹进制提供了《IPD(集成产品开发)》内训课程,得到公司管理层的一致好评。
因为疫情原因,原定2022年下半年举办的《基于BLM与MM的SP/BP战略管理》课程推迟到2023年2月17– 18日举行。课程按照汉捷多年实践总结、独特落地的“课前预习、课中研讨与演练、课后应用”的实战课程三步曲开展。

课前,培训老师提供了系列的预习材料,包括:《战略与战略管理》PPT、《市场管理MM》PPT、《BLM业务领先模型》PPT、“DSTE领域主要术语与解释”、”DSTE(下一个管理变革重点)”、”BLM定战略、MM定战术、BEM定执行“、”基于BLM与MM的战略规划七步法“等系列文章。

课中,除了培训老师对DSTE战略管理思想、核心概念、流程、方法进行讲解外,根据课程内容的进程,按照课前准备的DSTE电子模板,结合壹进制实际开展实战演练,既强化了对相关知识点和方法的切身理解,又按照实际模板进行演练,输出初步的核心战略交付内容——课后经过进一步研讨、补充完善后即可付诸实施。

课后,培训老师提供了一系列DSTE战略管理领域的参考资料、有关模板、指导性文件等,并对课程作出了总结和建议。企业从以下几方面采取行动,即可学以致用,带来立竿见影的效果:

▮除了课前预习材料外,培训老师提供了系统、详实的课程教材PPT(近200页),学员一方面在课堂上掌握相应的知识点与方法(因时间所限,有些知识点与方法可能还只是一些印象),另一方面可以使用预习材料、课程教材PPT开展补充学习,并掌握应用;
▮根据课程中演练研讨输出的战略交付初步内容,课后补充、修订,即可成为正式的战略交付件并实施;
▮结合培训老师提供的课后补充材料,参考学习和使用;
▮按照培训老师的建议,开展SP、BP流程建设与优化工作,最终通过流程落地!

四、培训评估

对此次培训的综合评价课程中哪些内容对工作有帮助?

1.非常专业。

2.好,很好,非常好。

3.非常好。

4.内容比较多,还需要消化吸收。

5.课程内容兼顾理论和实战,讲师授课质量较高,全程讨论参与的方式很好。

6.难度较大,需要一定时间消化。

7.课程很专业、成体系,有一定难度。

8.课程有难度,需要时间消化。

9. 内容丰富老师专业,有一定收获。

10. 老师讲解非常专业,总体讲解也非常流程,令人耳目一新。

11. 课程内容偏难,短时间较难吸收。

12.适用。

13.内容充实,方法论。

14.非常喜欢此类课程,课程讲解深入浅出,培训老师职业风范,培训安排井然有序。感谢公司给创造这么好的提升机会。

15.很专业,为我们打开了一扇门。

16.好,给力,来更多。

17.理论知识较多,需要时间消化理解,并应用实践工作中。

18.感觉受益匪浅。

19.先进、系统完整。

20.理论实践结合,很好!但需要慢慢消化相关知识点并加以练习应用。
21.很好,学到很多知识。
22.基本上属于扫盲性质,实战类体现较少,可能跟时间有关系。

课程中哪些内容对工作有帮助:

1.例行事务不需要做为战略重点事项列出。

2.MM市场管理。

3.系统的学习了从战略到执行落地的方法论,对后期的工作有很大的帮助。

4.战略规划流程,BUSP七步法演练。

5.有帮助,与实际工作有明确结合。

6.系统性学习公司战略设计到落地,帮助我在工作中更加清晰的明确方向和目标。

7.有帮助,可以帮助自己做事更有规划性。

8.本次课程是一把钥匙,开启管理学、战略管理等学习之门;深刻体会到管理工具对于解决问题的重要性。

9.对战略意识和全局意识有了再一步的提高,BU的分析模型能实际应用到部门工作去。

10.战略思维时刻牢记心中,日日践行。

11.对于产品的整体规划有了一个明确的目标和方法。

12.学习到很多公司战略及项目流程管理知识,后续还需要好好消化吸收。重新认识到流程协同在项目中的作用。

13.可以更系统的的回顾工作。

14.全部内容。

15.BSTE、MM及BLM结合的方法论。

16.通过本次课程学习,在未来的工作中,可以很好的解读公司战略规划的内容,可以有效执行公司战略任务,对于方法论和系统化思维有了进一步的理解。

17.如何制定公司和部门战略,如何落地,有很大提升。

18.对产品规划、市场分析等有帮助。

19.怎样制定年度战略,要考虑的因素有哪些给我思考。

20.BLM模型;SP、 BP框架及设计流程。

21.年度重点工作计划和DSTE内容。

22.领导力和价值观的有机结合。

23.指导了日常工作中存在问题的解决方法。

24.①开拓思想,提高认知。②相关的方法论对后续团队管理、工作规划有一定的帮助。

25.管理知识。

26.系统性、理论性的看公司和BU的短期、长期战略规划。

五、培训总结

课后,培训老师对此次培训课程进行了简要总结并提出了相关建议,如下:

两天SP/BP战略管理实战培训,课程内容力求系统完整,能够把DSTE三大流程(尤其是SP流程、BP流程)串起来,按照一套SP/BP模板对主要的战略工具和内容进行练习掌握,面向下一步应用和未来DSTE管理体系建设,总体上达到了预期的目的!

大家参与度和投入度高,因场地所限,个别同事投入不足,邀请参加的兄弟单位投入欠缺一些;
因为之前没有怎么接触过BLM,加之信息量很大,老师讲的比较快和水平所限,有些同事对相关内容还没有怎么弄懂。建议后面进一步看教材PPT,并从网上搜索一些相关资料配合学习,更重要的是公司相关部门组织应用,在实践中才能切实掌握;
李总说的很好:“即使现在听不太懂,但是过了三四年后可能就觉得很有用了”。当然,我希望大家能够尽快地把有关概念和方法、工具用起来。
从各个小组演练的成果来看,思路是比较清晰的。不过就像我课间点评所说的:一是有些概念还没有理解到位,二是有些交付内容不够切题、不够具体,这需要在后面应用中加强;
公司IPD推行了几年,但业务流程的概念、意识、建设还需要加强。从华为等领先公司的成功经验,建设流程与IT系统(华为称持续管理变革)对企业的发展是非常关键的;
建议下一步把DSTE流程框架、SP流程、BP流程构建起来,强化战略执行运营的各方面手段(如经营分析、重点工作运营、绩效管理等),制定高质量的SP/BP,把战略转化为日常行动,抓住市场机遇,推动公司高质量快速发展!

【相关课程链接】

·基于BLM、MM的SP、BP战略管理——从战略到执行(DSTE)变革之道

·集成产品开发(IPD)培训班(北京-上海-深圳)

(信息发布:企业培训网  发布时间:2023-4-13 20:34:54)
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