随着企业越来越关注价值创造，以客户为中心，构建业务流程来驱动组织端到端管理，在流程中创造价值，才是为顾客创造价值，才可能获得成长机会。尤其需要强调的是流程IT化/数字化管理体系是未来流程化组织打造的重中之重。IT化进一步升级为数字化，使数据成为企业的核心资产，实现数据驱动组织和流程运行，是企业未来构建整体竞争优势的必由之路。

如何开展业务流程规划，在明确和相对稳定的业务流程架构下，开展业务流程变革、建设和优化，并建立业务流程管理体系，是企业面临的核心课题。为此，2023年10月27-28日，汉捷咨询集团主办了《业务流程体系与业务流程变革》实战公开课。

此次为期两天的公开课吸引了来自全国各地涉及机电、云计算、芯片、物联网、电动车、新材料、电器、智能装备、机器人、半导体设备、计算机、汽车、影像器材等数十家企业的董事长、总经理等高层领导；流程/IT总监、人资总监、体系部总监等相关业务部门负责人近四十人次参加。

该课程是汉捷国内首创、系统讲授如何通过业务流程变革（BT&IT）,构建企业各领域的业务流程实战课程。由汉捷咨询董事长、著名战略管理、研发管理、流程管理专家，深圳咨询协会“荣誉会长”——胡红卫老师主讲，胡老师曾任华为高级副总裁、总裁办主任、管理工程部（流程IT与质量运营部前身）首任总经理，11年企业相关经验 ┼ 22年战略管理、产品及研发管理、流程体系咨询实践经验。

通过两天学习收获：

·从全局出发构建流程架构：从战略高度和价值链角度，理解与构建企业业务流程架构

·掌握流程规划与设计方法：如何进行流程架构与分层规划，掌握跨部门流程展开设计方法

·如何构建各领域业务流程：结合业务形态，如何构建各领域流程，并明确流程间关系

·对流程开展生命周期管理：对业务流程开展立项、开发、验证、推行、优化、更新等管理

·打造业务与IT变革体系：如何构建MBT&IT流程体系，掌握业务变革/管理变革之道

·学习标杆经验为自己所用：分析华为等标杆流程建设与演进经验，明确自身流程建设路径

·获得一套业务流程演练模板，并输出原型文档成果：

◆ 企业业务流程架构
◆ 核心领域业务流程初步设计
◆ 业务流程图、活动描述、模板样例

本次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法，培训现场结合企业实际，进行全程电子化模板演练，课上学员积极研讨，电脑投屏后展示，老师给予精确点评，课堂气氛热烈！课后提供了充分的配套补充材料，通过两天培训学员们表示收获满满，并期待后续与汉捷的进一步合作。

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