集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。

在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。

汉捷咨询自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训，从2003年开始帮助方太导入IPD，之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年，历经7期咨询项目，而方太集团也是继华为之后，国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。

汉捷咨询已经帮助方太、Vivo手机、阳光电源、宁德时代、合力叉车、公牛集团、河南中烟、中集集团、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技等350多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、材料、消费品等众多行业，取得了显著的效果。

2024年6月28-29日，汉捷咨询集团组织开展的《IPD端到端高级训战班》在杭州圆满举行。该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系汉捷公司国内首创，并经过20年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。

此次为期两天的公开课吸引了来自全国各地涉及储能系统、石化勘探设备、生产线设备、电池、仪器仪表、软件、芯片、电源、汽车等数十家企业的总经理等高层领导；研发、市场、综合管理、运营部门总监等相关业务部门负责人近三十人次参加。

本次课程由汉捷咨询董事长、著名IPD产品经营及研发管理专家、著名实战派战略管理专家，深圳咨询协会“荣誉会长”——胡红卫老师主讲，胡老师曾任华为高级副总裁、总裁办主任、管理工程部（流程IT与质量运营部前身）首任总经理，11年企业相关经验 ┼ 22年战略管理、产品及研发管理、流程体系咨询实践经验。被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。

通过两天学习大家收获到：

🔹澄清当前管理水平：系统分析中国企业研发方面的十大典型问题，对本公司研发管理成熟度做出评估（处于1、2、3、4、5哪个等级）；

🔹明确提升路径：结合本公司业务发展要求，明确未来研发管理体系的建设路径，转变为卓越的产品经营管理体系；

🔹找到系统方案：掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）体系的思想、架构、模式和方法，理解IPD变革的三大重组：产品重组、流程重组、组织重组、绩效管理重整；

🔹部门协同作战：找到跨部门协同困难的解决之道，使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行；

🔹基于市场的创新：找到理解市场需求、定义市场需求的工具$APPEALS，掌握明确定义新产品市场需求；

🔹研发流程落地：掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法，使研发流程真正落地；

🔹借鉴领先经验：学习领先企业在实施IPD方面的成功实践经验。

本次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法，培训现场结合企业实际，进行全程电子化模板演练，课上学员积极研讨，电脑投屏后展示，老师给予精确点评，课堂气氛热烈！课后提供了充分的配套补充材料，通过两天培训学员们表示收获满满，并期待后续与汉捷的进一步合作。

【相关链接】《集成产品开发IPD端到端高级训战班》