培训安排：2022年10月15-16日 广州
培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
培训费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
培训讲师：侯老师
·曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监
·曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理
·阿里巴巴 管理咨询顾问
·华为技术 课程开发顾问
·北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师
·日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师
·CIF中国引导技术研究院认证导师
·阶梯管理 体系创始人，版权持有者
课程收益：
·让管理者了解培养辅导下属的重要性；
·让管理者学会辅导培养下属的方法；
·选定现实中的培养对象；
·为培养对象制定培养计划。
课程大纲：
第一篇 概述
1、培养下属的重要性；
2、培养下属的两个重点—技能和意愿
3、培养下属的重要目标—授权
4、识别下属的四个发展阶段
5、四类有针对性的培养方式
第二篇 技能辅导方法（导入+训练）
1、下属的技能评估与沟通
2、制定辅导目标
3、识别“辅导”时机
4、协订发展目标/计划
5、实施技能辅导三大策略
6、技能辅导中的反馈方式与周期
7、辅导案例：你来教教我
8、引导复盘：不断提升技能水平
9、活动体验：一览众山
10、引导活动：张明的困惑
第三篇 意愿辅导方法（导入+训练）
1.案例解析：美女与猴子
2.意愿提升的三个基石（钱、爱、希望）
3.赢的体验：让下属下属建立信心
4.赢的认可：让下属有成就感
5.活动：你该如何对待他？
6.录像研讨：赞赏的九个原则
7.赞赏他人的四个核心要点
8.练习公开赞赏的四个核心步骤
9.爱的氛围：上下同欲、风雨同舟、关心关怀
10.引导活动：构建属于自己的意愿提升百宝箱
第四篇 逐步授权方法（导入+练习）
1、授权的五个层次
2、授权的的六个步骤
3、“鞭打快牛”现象与“蛇蛙”现象
4、授权的常见误区
5、案例：如何应对员工的“软钉子”：没时间，干不了，不会干；
6、授权计划制定与授权后的跟踪
7、授权的三大障碍
8、授权中的跟踪和督导
9、互动测试：你会授权吗，有何改进措施？
10、案例练习：一次失败的授权
第五篇 产出培养下属规划
1、选定真实培养对象
2、选定共同研讨的标杆
3、ROID法-团队共创
4、STP-标杆对象现状分析
5、STP-标杆对象培养目标分析
6、STP-标杆对象培养策略分析
7、未标杆对象绘制路标地图-行动计划
8、导入下属培养方案的标准格式
9、形成真实对象下属培养方案
10、最终成果发布
备注：为便于展示，将成果产出各环节集中于第五篇大纲中。实际工作坊运行中，成果产出将贯穿全程。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
