培训安排：2021年9月9日  广州中大国家科技园
培训费用：2200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业中高层经理、部门管理人员
培训背景：
提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。
本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察，透过现象看本质，把握部属在非物质方面的需求，及时地、有针对性地提供非物质激励，确保员工高意愿工作，甚至享受工作，为员工及组织的双赢提供内在动力。

培训大纲：

第一讲：柔性激励的认知
1、 激励的认知
 激励与忽悠的差别，激励≠忽悠
 激励的本质
2、 当下激励主要误区
 角色错位
 标准不当
 系统失衡
3、 柔性激励
 柔性激励与刚性激励
 柔性激励的关键一：激励互动
 柔性激励的关键二：影响
 柔性激励的关键三：因材施教，按需激励；需求的识别

第二讲：激励总会有办法——柔性激励的常用方法
视频案例分析，讨论其成功之处与应用了何种激励方法
1、 思想激励法
 什么叫思想激励
 思想激励其目的和作用
 思想激励适用范围、对象及阶段
2、 行为激励法
 领导行为激励效价
 领导应重点关注的四个行为激励
3、 榜样激励
 榜样激励的效价
 榜样的三个要求
4、 培训激励
 做教练式的管理者
 抓住员工培养的关键
 常见的培训激励方式
5、 制度激励
 制度是文化的载体
 以人为本的制度是正激励
 以制度为本的制度是负激励
6、 文化激励
 文化激励的作用
 不同层级的文化激励
7、 员工激励中需更正的六个观念

培训讲师：丁品洋老师
主要背景资历：
2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色：
以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户：
中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

【相关课程】中高层经理全面管理技能实战训练(深圳-上海-北京)

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com