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结构化复盘与绩效改进:将经验转化为能力

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年5月24-25日上海、11月22-23日上海

培训费用:4980元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:团队管理者、项目管理人员、高潜员工、培训负责人、企业内训师等

课程前言:

复盘是一种关键性的反思和学习工具,有助于个人和组织吸取宝贵的经验,提高工作效率和决策质量。它促进知识传承,推动创新,并帮助应对不断变化的挑战,最终实现个人和组织的可持续成功。同时,复盘的实践在提高绩效、建设学习型组织和保持竞争力方面具有不可估量的重要性。然而在实际工作中,虽然很多企业的管理者已经认识到复盘的重要性,但对于复盘的理解和实践还停留于表面,尚未真正掌握复盘技术的底层逻辑和关键方法,使得复盘的价值尚未真正体现出来。

本课程依据“道、法、术、例”的逻辑,为管理者提供了不同场景下,复盘的工具方法,并通过案例分享、小组讨论、现场演练等多样化的学习形式,帮助管理者将过往经验转化为可复制的能力,促进了经验分享与团队协作,为组织持续高效地发展提供了重要动力。

课程收益:

·让学员深刻理解“复盘”的价值和底层逻辑,通过反思和规律总结,提升个人心智模式

·通过团队演练、案例分析、实战研讨让学员掌握复盘的具体操作手法,应用于工作实践

·掌握四大复盘技术,有效应对不同复盘场景

课程大纲:

模块一:认识复盘

从林彪作战习惯,看复盘的价值和意义

复盘的前世今生

复盘和总结的区别

案例:为什么联想坚持复盘

模块二:项目复盘:复盘四步法

复盘流程全景图

复盘前期准备

确定复盘主题

数据信息准备

确定参与人员

预留复盘时间

环境道具准备

【现场演练】选择复盘主题,激活过往经验

step1:回顾目标

回顾目标,不忘初心

目标与目的区别

目标制定、分解和评估的方法

案例:一次校园招聘案例的目标回顾

【现场演练】目标回顾与分析

【工具】《项目复盘画布》

Step2:评估结果

评估结果达成度

探寻亮点的3个途径

反思不足的3种思维

树立标杆的4种来源

【现场演练】:分析亮点与不足

【工具】《项目复盘画布》

Step3:分析原因

探讨真因的研讨流程

判断真因的4个标准

挖掘真因的3个层面

挖掘真因的5种工具

引导原因转向的角度和方法

深度萃取经验的3个问题

案例:美团为什么成功

【现场演练】:亮点和不足点进行原因分析

【工具】:原因分析流程(Me-We-Us)

Step4: 总结规律

提炼规律的原则

制定行动计划CSS

【现场演练】:分组讨论行动计划,汇总记录

【工具】:行动计划模版

模块三:个人反馈复盘:鱼缸会议

鱼缸会议的本质

鱼缸会议复盘流程

“批评自我批评”下的行为改善策略

案例:一次鱼缸会议的真实体验

模块四:文化反思复盘:未来探索

团队及组织文化基因:企业文化色彩图谱(企业文化的七种模因)

“未来探索”复盘5步流程

探索企业文化基因,构建高效团队

案例:一家互联网公司的企业文化复盘

【工具】《企业文化色彩图谱》

模块五:业绩提升复盘:绩效改进GAPS模型

绩效改进的GAPS模型及复盘流程

还原关键价值链、分析关键差距

分析原因、提炼经验

提出方案、制定计划

案例:零售行业单店天业绩提升复盘

【工具】《绩效改进商业画布》《BEM模型》

课程回顾总结

培训讲师:石老师

·具有20年人力资源及人才开发管理实战经验

·曾就职于大型央企总部、TOP零售服务企业

·担任企业大学课程开发中心负责人、项目经理等岗位

·管理并运营近核心岗位学习地图搭建、关键人才培养等近20个项目

·具备丰富的项目设计与管理经验

◆ 经济学硕士、法学学士

◆ 学习地图设计与开发认证讲师

◆ 情景案例版权课程开发者及项目导师

TTT认证讲师

◆ 经验萃取认证讲师

擅长领域:学习地图开发与设计、情景案例课程开发、微课开发设计、经验萃取、团队管理

主讲课程:

《结构化复盘:将经验转化为能力》

《关键岗位场景化学习地图构建》

《三环五扣:绩效导向的课程开发与设计》

《极致呈现:培训师自我修炼》

《磨砺:Smart经理人实战训练》

主导项目:

◆ 《关键岗位学习地图搭建与学习资源开发项目》

◆ 《敏捷微课开发项目》

◆ 《内训师培养项目》

◆ 《一线门店经验萃取项目》

◆ 《移动学习平台搭建项目》

◆ 《片区总经理训战营项目》

◆ 《新经理培养项目》

◆ 《管培生培养项目》

◆ 《金牌门店长培养项目》

◆ 《带教店长培养项目》

◆ 《加盟商特训营项目》

◆ 《门店业绩提升项目》

授课风格:

实战性强:以解决企业真实问题为目标,聚焦问题,即学即用,带领学员进入真实情景化的训练,让学员在课堂上进行练习、反馈、改进,带来看得见的效果。

互动性强:通过互动式教学,启发学员思考、引导学员参与。通过大量案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学,激发学员自主学习的意愿。

易学性强:复杂的问题简单化,简单的问题深入化,通过大量的类比、举例,让学员在轻松思考的环境中,理解知识体系,并进入应用的情境。

学员反馈:

课堂生动有趣,不枯燥,案例贴近实际场景,对工作特别有启发,相信应用于实际工作中,会带来惊喜的变化。

逻辑思维严密,教学思路清晰,能够化繁为简,接地气,学起来特别轻松。

台风稳健,干货满满,收获很大,改变了我的思维,未来要应用于实践。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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