欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

结构化复盘与绩效改进:将经验转化为能力

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年11月22-23日上海

培训费用:4980元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:团队管理者、项目管理人员、高潜员工、培训负责人、企业内训师等

课程前言:

复盘是一种关键性的反思和学习工具,有助于个人和组织吸取宝贵的经验,提高工作效率和决策质量。它促进知识传承,推动创新,并帮助应对不断变化的挑战,最终实现个人和组织的可持续成功。同时,复盘的实践在提高绩效、建设学习型组织和保持竞争力方面具有不可估量的重要性。然而在实际工作中,虽然很多企业的管理者已经认识到复盘的重要性,但对于复盘的理解和实践还停留于表面,尚未真正掌握复盘技术的底层逻辑和关键方法,使得复盘的价值尚未真正体现出来。

本课程依据“道、法、术、例”的逻辑,为管理者提供了不同场景下,复盘的工具方法,并通过案例分享、小组讨论、现场演练等多样化的学习形式,帮助管理者将过往经验转化为可复制的能力,促进了经验分享与团队协作,为组织持续高效地发展提供了重要动力。

课程收益:

·让学员深刻理解“复盘”的价值和底层逻辑,通过反思和规律总结,提升个人心智模式

·通过团队演练、案例分析、实战研讨让学员掌握复盘的具体操作手法,应用于工作实践

·掌握四大复盘技术,有效应对不同复盘场景

课程大纲:

模块一:认识复盘

从林彪作战习惯,看复盘的价值和意义

复盘的前世今生

复盘和总结的区别

案例:为什么联想坚持复盘

模块二:项目复盘:复盘四步法

复盘流程全景图

复盘前期准备

确定复盘主题

数据信息准备

确定参与人员

预留复盘时间

环境道具准备

【现场演练】选择复盘主题,激活过往经验

step1:回顾目标

回顾目标,不忘初心

目标与目的区别

目标制定、分解和评估的方法

案例:一次校园招聘案例的目标回顾

【现场演练】目标回顾与分析

【工具】《项目复盘画布》

Step2:评估结果

评估结果达成度

探寻亮点的3个途径

反思不足的3种思维

树立标杆的4种来源

【现场演练】:分析亮点与不足

【工具】《项目复盘画布》

Step3:分析原因

探讨真因的研讨流程

判断真因的4个标准

挖掘真因的3个层面

挖掘真因的5种工具

引导原因转向的角度和方法

深度萃取经验的3个问题

案例:美团为什么成功

【现场演练】:亮点和不足点进行原因分析

【工具】:原因分析流程(Me-We-Us)

Step4: 总结规律

提炼规律的原则

制定行动计划CSS

【现场演练】:分组讨论行动计划,汇总记录

【工具】:行动计划模版

模块三:个人反馈复盘:鱼缸会议

鱼缸会议的本质

鱼缸会议复盘流程

“批评自我批评”下的行为改善策略

案例:一次鱼缸会议的真实体验

模块四:文化反思复盘:未来探索

团队及组织文化基因:企业文化色彩图谱(企业文化的七种模因)

“未来探索”复盘5步流程

探索企业文化基因,构建高效团队

案例:一家互联网公司的企业文化复盘

【工具】《企业文化色彩图谱》

模块五:业绩提升复盘:绩效改进GAPS模型

绩效改进的GAPS模型及复盘流程

还原关键价值链、分析关键差距

分析原因、提炼经验

提出方案、制定计划

案例:零售行业单店天业绩提升复盘

【工具】《绩效改进商业画布》《BEM模型》

课程回顾总结

培训讲师:石老师

·具有20年人力资源及人才开发管理实战经验

·曾就职于大型央企总部、TOP零售服务企业

·担任企业大学课程开发中心负责人、项目经理等岗位

·管理并运营近核心岗位学习地图搭建、关键人才培养等近20个项目

·具备丰富的项目设计与管理经验

◆ 经济学硕士、法学学士

◆ 学习地图设计与开发认证讲师

◆ 情景案例版权课程开发者及项目导师

TTT认证讲师

◆ 经验萃取认证讲师

擅长领域:学习地图开发与设计、情景案例课程开发、微课开发设计、经验萃取、团队管理

主讲课程:

《结构化复盘:将经验转化为能力》

《关键岗位场景化学习地图构建》

《三环五扣:绩效导向的课程开发与设计》

《极致呈现:培训师自我修炼》

《磨砺:Smart经理人实战训练》

主导项目:

◆ 《关键岗位学习地图搭建与学习资源开发项目》

◆ 《敏捷微课开发项目》

◆ 《内训师培养项目》

◆ 《一线门店经验萃取项目》

◆ 《移动学习平台搭建项目》

◆ 《片区总经理训战营项目》

◆ 《新经理培养项目》

◆ 《管培生培养项目》

◆ 《金牌门店长培养项目》

◆ 《带教店长培养项目》

◆ 《加盟商特训营项目》

◆ 《门店业绩提升项目》

授课风格:

实战性强:以解决企业真实问题为目标,聚焦问题,即学即用,带领学员进入真实情景化的训练,让学员在课堂上进行练习、反馈、改进,带来看得见的效果。

互动性强:通过互动式教学,启发学员思考、引导学员参与。通过大量案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学,激发学员自主学习的意愿。

易学性强:复杂的问题简单化,简单的问题深入化,通过大量的类比、举例,让学员在轻松思考的环境中,理解知识体系,并进入应用的情境。

学员反馈:

课堂生动有趣,不枯燥,案例贴近实际场景,对工作特别有启发,相信应用于实际工作中,会带来惊喜的变化。

逻辑思维严密,教学思路清晰,能够化繁为简,接地气,学起来特别轻松。

台风稳健,干货满满,收获很大,改变了我的思维,未来要应用于实践。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名