培训安排：2022年6月24-25日  长沙
授课讲师：刘建山
培训费用：4800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费） 
培训对象：二年以上管理经验的管理者（项目经理/部门经理/总经理/创业团队负责人等） 
培训背景：
本课程由彼得·德鲁克亲自设计并领衔主演的“情境管理”教学片徐徐展开，生动再现管理者在职场中的鲜活场景，立足于组织和团队，通过围绕组织中不同角色的管理者——上司、同事、下属，探讨组织中管理者所遇到的问题、挫折和挑战，以及如何做出正确的决策、规划等。通过学习该课程，管理者能够将更好地了解自己与组织的关系，并清晰地围绕“责任”、“成果”开展工作，提高个人与组织的整体绩效。

培训收益：
·认清组织和管理者关系
·掌握组织中的五项管理工作
·帮助管理者有效管理团队
·实现组织与个人的平衡

授课方式：萃取德鲁克管理思想精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学

【课程设置】
辅佐篇正确定位与上司的关系
学习与上司相处的技巧
学会使上司得以充分发挥辅佐上司的常见误区
了解上司风格的4个途径
如何推销建议给上司
理解上司对你的期望意外的订单更改事件
购买磁带识别器的建议
上司看懂了财务报告吗
超过预算的工厂建造
共事篇认识同事之间关系的重要性
学习与同事良好合作的方法组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果
贡献、人际关系、沟通与合作
获得良好人际关系的关键愤怒的财务经理
没有帮上忙的材料主管
员工加班给谁惹了麻烦
激励篇了解员工工作的原动力
掌握经理人激励员工的方法激励的实践与挑战
员工激励的立足点
经理人对下属的责任
经理人如何激励员工排除工作障碍
长不大的员工
寻找厂长候选人
结果不同的两次谈话
规划篇做计划最应注重的几个问题
目标管理计划是什么不是什么
“集中”与“放弃”的原则
“以终为始“做计划
目标管理与自我控制435个项目计划
活动组合型房屋
“久推不动”的工厂自动化
存在“上下分歧”的目标
决策篇了解决策因素和决策过程
提高经理人的决策能力经理人在决策中常犯的错误
决策的过程和5大要素
有效决策者的基本观念不合格的塑胶零件
业务责任区
再次吸毒的假释人员
组织篇理解个人与组织的关系
让组织为你工作个人与组织的关系
如何看待组织的政策、制度和流程
组织的润滑剂
发展工作以外的兴趣
如何让组织为你工作“未能升迁”的苦恼
失而复得的“文字阅读机”

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

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