培训安排：2020年11月10日上海   12月4日苏州

培训费用：3280元（含培训费、资料费、会务服务费）

培训对象：业务负责人，HRD，VP，运营负责人，创业团队

培训收益：
    ·尝试企业初创到成熟的流程
    ·启发商业敏锐度
    ·制定自我提升计划。

为何参加？
    在这场体验式培训中，肯耐珂萨运用商业模拟、数字技术等工具，让学员制定各种商业决策，体验决策产生的影响和结果，从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能，制定自我提升计划。

课程大纲：
第一模块：公司初建
    沙盘主线介绍
    圆桌会议：讨论公司战略、使命、远景
    公司人员分工
第二模块：A轮 + 商战Q1
    海报故事
    赢得天使轮投资
    第一季度Q1的商战运营
    回顾：哪些是公司估值的重要因素
    活动：电梯演讲：获得天使投资
第三模块：B轮 + 商战Q2
    行业峰会
    赢得天使轮投资
    第二季度Q2的商战运营
    回顾：企业自身运营 VS 外部资源/信息
    活动：行业峰会：赢得VIP认可和外部资源
第四模块：C轮 + 商战Q3
    C轮路演
    第三季度Q3的商战运营
    回顾：成功因子
    活动：C轮路演：路演赢得投资以及获得合作伙伴
第五模块： 复盘和公司上市
    讨论公司运作过程中的得失
    通过9个模块的复盘：经营战略；公司目标；内外部资源；信息获取；行业峰会；路演；金融杠杆；供给需求；团队协作；商业敏锐

培训讲师：湛海波
    ·PMI认证PMP
    ·15年世界500强企业工作经验
    ·先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职
    ·历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位
    ·领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目

    擅长领域：项目管理类，服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目

    服务客户：卡特彼勒，康明斯，李尔，苹果，中石油，比亚迪，阿斯利康，中国铁建，平安，快鱼，空客，福特，博世，海尔，民生，二更，百世等 

    学员反馈：
    “喜欢老师的课堂氛围，也需要团队合作，收获很多”
——张先生（某大型汽车集团公司项目经理）
    “老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法，期待在这样的团队工作”
——郑女士（某大型工业集团公司销售经理）。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com