【培训时间】2023年8月25日 9:00-17:00
【培训地点】中国人寿金融中心（上海市浦东新区银城路 88 号 57 楼）
【培训费用】3980元/人（团队报名优惠）
【增值福利】
•每位学员都有机会成为幸运“案主”
•课程结束，学员可获得与顾问进行“一对一线上”深度交流
【课程背景】
不协作，不成事！部门墙的存在是许多组织长期面临的挑战：
•信息屏障，致数据传递屡屡受阻
•人际隔阂，让项目协作内耗不断
•思想樊篱，令业务转型举步维艰
•利益围城，使命运共同体难以构建
打破部门墙，是经营管理者们长期的、共同的急切的呼声!
【学习对象】
•企事业单位负责人
•组织发展 OD 经理/人力资源负责人
•部门经理
•HRBP、培训/学习发展经理
【课程目标】
此次研修班是智正联合资深组织创新导师，通过案例研讨+深度训练 +顾问一对一辅导的形式，与大家一起从问题本质出发，精准诊断症结，从几个典型案例分析中，来探讨打破部门墙的有效策略和行动方案。
通过此次研修班，使学员：
•熟悉打破部门墙的完整流程
•获得或共创自身企业打破部门墙的定制版行动策略
•掌握一套直击现象本质的问题清单
•拥有OD 视角，掌握组织内部顾问应有的那几把刷子，并能迁移解决其他组织问题
【课程内容】
部门墙全景式分析PART1
Q：如何识别部门墙?
部门墙的现象有哪些?
部门墙的“墙”从何而来?
部门墙现象背后的本质是什么?
觉察问题:部门墙的表征
界定问题:造成部门墙的表层和深层原因，完整列出打破部门墙问题清单
洞见症结:组织视角分析全局，找到部门墙的症结根源(关系层面/管理或业务流程/组织战略/组织结构)
PART2 打破部门墙关键突破点探寻
Q：适合企业打破部门墙的策略有哪些?
如何找到关键突破点?
适合企业打破部门墙的关键突破点是什么?
探索路径:打破部门墙路径图
共创共修:盘点各类可能性,找出核心聚焦点
锚定突破:辨识影响圈和关注圈，通过路线图思考框架，锁定突破点
PART3 打破部门墙场景实践模拟
Q：关键突破点在实践中的核心问题?
关键突破点在实践中的可能风险?
利益方分析:识别打破部门墙关键突破点的核心利益方及分析
资源盘点:盘点自身可利用的价值资源
实践模拟:现场案例私董会场景式模拟复盘探寻落地的可行性路径
PART4 打破部门墙行动策略
Q：从现实出发可以做些什么?
如何激发团队一起打破部门墙?
打破阻碍:分析打破部门墙的内外部合作伙伴排除转型过程阻碍
立竿见影:制定个人在打破部门墙中的行动策略
【培训讲师】侯蓓莉老师
·以顾问方式做培训的引导师
·33 年高管及业务高管经验
·资深的领导力与组织发展顾问
·具备国际化视野的组织管理实践者
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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