培训安排：2022年5月20-21日杭州
培训对象：各级高层管理者
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程收益：
1. 了解变革管理八步骤
2. 学习突破与创新思维下的关键技能
3. 学习将变革和创新融入企业文化
培训大纲：
一、变革游戏：模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性
1. 沙盘模拟回顾与总结
1）站在全局的角度观察变革的成功和失败
2）转型的紧迫感、及创新的必要性
3）影响创新及变革成功的关键因素
2. 科特模型：变革管理八步骤
二、建立紧迫感与危机意识
1. 行业竞争对手的快速追赶：市场竞争、新技术
2. 从行业趋势把握行业大局，深度把握行业新机会
3. 深化危机感：对内适应，对外作战，组织变革与管理创新势在必行
4. 组织变革推动者：确保每位员工都理解并支持组织内正在发生的重要变革
5. 组织能力构建的核心：提升企业整体战斗力
6. 案例分析：B公司组织变革分析
三、以客户为中心的组织变革与管理创新
1. 以客户为中心的创新与变革：抓住客户的赢点与痛点
2. 通过客户赢点和痛点，提炼我们的创新变革点
3. 以客户诉求为导向的产品（项目研发成果）输出
4. 研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯
四、清除障碍，将管理创新体现到行动中
1. 改变固有思维，突破自我，找到应对变化的关键障碍
2. 通过问题视角带动思维变革：如何找出企业、团队潜在问题
3. 主动迎接改变和挑战：建立问题意识
4. 打破固有思维，激发创新
5. 案例分析与研讨：通过管理创新从点滴成功让大家看到前景和希望
五、巩固成果，推进突破与创新
1. 突破与创新思维下的关键技能：新方法、新行为、新态度
2. 创新实践过程中的个人突破：果敢清障/纠偏、高效执行
3. 巩固短期创新突破成果：成果经验的总结与沉淀
4. 将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化
5. 标杆案例：变革后工作的关键技能
六、把变革和创新融入企业文化
1. 提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻
2. 复盘：关键点上的搭接
3. 变革意识深化：追踪与反馈-项目攻坚、困难问题的突破与创新
4. 以“创新变革”驱动公司组织能力构建落地
5. 案例分享：成功的创新变革（规避风险，机会并存）/失败的变革
培训讲师：张瑞阳
1. LEA 360™领导力评估认证施测师
2. MBTI® Steps I and II认证施测师
3. 情境领导力认证培训师
4. SPA™ 销售力评估施测师
5. Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
6. 注册心理咨询师（PRC）
7. CEAP 国际心理援助计划培训师
授课风格：
1. 培训实战型强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一
2. 授课思路清晰，逻辑严密
3. 授课方式深入浅出，易于接受和理解
4. 台风稳健，落地性强
授课经验：Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等。
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