培训安排：2020年9月25-26日/深圳
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：企业高管、中层骨干
课程目标：
·学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；
·学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效；
·掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；
·领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求；
·项目管理应用程序模型，及团队角色定义。
课程特色：
课程特色1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；
课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；
课程特色3:全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓； V课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。
课程大纲：
第一模块：项目领导力概论(课时: 3小时)
项目管理的意义及趋势分析
项目管理的流程介绍
项目管理概念
·项目的概念
·项目管理的应用背景
·项目管理三角形分析
·项目管理的九大知识领域及约束
项目组织结构
案例讨论:《新任项目经理的实施难题》
第二模块：项目启动过程的领导力(课时: 3小时)
项目启动前期的决策分析
·项目战略可行性分析
·项目执行可行性分析
项目声明与项目章程
·项目需求与项目目标
·项目目标优先级分析
·项目约束条件优先级分析
项目关系人分析
·项目干系人利益分析
·项目干系人的需求和期望
·项目经理如何影响项目干系人
项目团队建立要点
·项目团队的招募与组建
·项目组各成员职责定义
·项目经理胜任力模型
·项目成员的工作职责与素质要求
·项目团队生命周期
项目范围分解
·项目范围概念
·项目范围单元评价标准
·里程碑设立准则
·范围分解后的授权
第三模块：项目计划过程(课时: 3小时)
项目细分技术
·项目中的墨菲定律
·WBS概念
·WBS分解原则
·WBS层次结构与逻辑
·沙盘模拟: 项目WBS实战
·制定计划中的团队沟通
网络图
·前导图法
·四种依赖关系
·关键路径法CPM
甘特图技术
资源分析(人员与预算)
优化限制(赶工与快速跟进)
风险评估
·项目风险概论
·项目风险分类
·项目风险应对
·沙盘模拟: 风险开发
第四模块：项目实施过程(课时: 3小时)
项目实施环境
·项目中的沟通管理
·如何有效交流创意与观点
·冲突管理
·如何更好的影响别人
·项目经理领导能力提升
项目实施中的进度管理
·计划实施
·授权与监督
·关键考核点跟踪
·如何寻找找到该关注的重点
项目中的跟踪分析技术挣值
项目跟踪与偏差分析
项目偏差修正
项目中的变更管理与流程
项目收尾要点
·管理性收尾与合同性收尾
·项目收尾过程的意义
·合同、管理的收尾
·项目收尾的输出
主讲老师：琢磨先生（中山大学客座教授“功夫财经”联合创始人、广东卫视《财经郎眼》策划人）
·微博著名意见领袖“琢磨先生”，琢磨先生脱口秀剧场演出制作人
·广东卫视《财经郎眼》策划人
·新加坡国立大学MBA，注册会计师（CPA）
·功夫财经联合创始人
授课风格：
善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
授课经验：曾任职于新加坡亚太客户关系管理学院，在此期间他参与咨询的客户涉及友邦、希尔顿、摩托罗拉、新加坡电 、新加坡电信、西门 、巴斯夫等等。担任美国思科公司特聘管理顾问，并收聘于清华大学、浙江大学、武汉大学、东北 大学和 东 学教授MBA课程，在中国政法大学、深圳大学、重庆大学、西南大学、上海财经大学、上海交通大学等多所巡回演讲，深受好评。对西方哲学、心学和易学颇有造诣，同时作为一名出色的培训师和演讲家，他乐于把 自己的经验和心得让更多的人分享，迄今为止已经有超过1000场的培训演讲。
【报名咨询】
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