培训安排：2021年5月13-14日 广州
培训费用：5280 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：最高管理层，CEO、GM、VP等 总监级高级管理人员 人力资源负责人 其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等方面的工作的管理者
为何参加：
企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。
课程强调互动式学习方法，由讲师和参会者共同分享经验和观点，课程既有组织能力杨三角的经典理论和应用框架，又有华润集团在15年时间里保持业绩年增长速度超过30%，华润置地业绩从300亿到1000亿，1000亿到2000亿两次组织变革，腾讯从ToC向ToB业务转型等应用杨三角理论在企业中的实际案例分析。
课程收益：
新冠肺炎疫情的暴发和蔓延，加速世界政治和经济格局的巨大变化，政府提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，企业的发展从投资机会驱动、市场成长驱动变成组织能力驱动，颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈，高管团队如何面对和拥抱这些变化，确保企业持续成功？
基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念，这次研讨会希望达到以下目标：
·协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施和组织变革中的关键作用
·提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力
·以华润、腾讯、平安等企业的实际案例，介绍组织能力杨三角在具体业务场景下发挥价值的策略和路径
课程大纲：
第一模块：在VUCA时代，企业成功=不断调整的战略X持续的组织能力建设
将战略转化为明确的商业模式
为何需要将战略转化为商业模式，商业模式如何赢得业绩成功
优秀商业模式的构成要素
建设匹配战略和商业模式的组织能力
什么是组织能力，组织能力为何重要
建设组织能力过程中管理层、直线主管、人力资源部分的职责和角色
第二模块：组织能力建设的基础是让员工理解、接受、认同企业的战略调整，并获得持续，自我激发的动力基础
改变员工思维模式的常见情景
重新塑造员工思维模式的流程图
确定公司所需员工的思维模式
挑选和设计针对性工具（最重要的工具为薪酬和绩效）
第三模块：建立适应组织能力的人才和能力识别、筛选、发展体系
如何制定人才策略-领先型人才策略、竞争型人才策略、发展型人才策略、适配型人才策略
人才发展的7-2-1原则
人才培养的三种方式：赶鸭子上架、专案式培训、储备式系统发展
人才发展的手段：嵌入发展性测评、设计挑战性经历、提供支持性系统
第四模块：组织变革需要持续提升公司治理能力，建立技术优势，优化管控模式，重点是信息、激励和责权
通过精细化管理提高受控程度
通过流程的优化提高工作效率
通过制度或规范使隐性知识显性化
通过流程化管理提高资源合理配置程度
组织发展和变革的四个阶段，建立激发创新，灵活应变的无边界组织
培训讲师：叶凯
组织能力杨三角认证讲师，主导组织能力杨三角课程及诊断工具在华润的内化及应用，主导过近百场战略和组织能力相关的研讨和工作坊；曾负责华润置地2015-2020年年度管理层的战略检讨及解码工作。
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