培训安排：2022年8月19-20日 济南
培训费用：3680元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：各企事业单位各层级管理者（须有管理过至少3人以上团队的经验）
授课方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动
课程背景：
教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程。
中国“人”的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人”，因此在新时代诞生的教练式高尔夫®管理系列课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
课程设计：
「教练式高尔夫®管理系列」是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十二个洞的赛局，采取「关键案例法」（Critical Incident Process Method）的教学原理。
将每一洞均设为一个工作情境个案，均提供四个解决方案，类似四种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。 每下一个个案往往是前一个个案未能妥善处理，所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。
采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。
教战守策：在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系列地总结，以为学员日后在应用上的依据。 每个模块后会进行一个大型的工作情境实战沙盘练习。
在进入十二个状况处理的「核心课程」前，讲师会针对课程主题先进行3小时的暖身课程，以作为前导。暖身课程（warm-up course）较侧重于从基础理论（basic theory）的角度，看待课程主题，以便学员在挥杆前先做好思想的准备。
课程收益：
1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；
2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；
3、课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；
4、课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块；
5、各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件；
6、通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段；
7、每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据部署的需求进行反馈。
课程大纲：
第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别
2、教练技术管理的定义
3、管理者的权责利
二、教练式管理的认知
1、教练式管理的教练公式
2、教练技术的定义
案例分析：中国式教练型领导者
三、管理者的自我认知
1、领导力测试（现场测试）
2、领导力解析
3、领导影响力的“杜根定律”
第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
1、团队组建
2、游戏规则
3、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞：员工的科学授权与情景领导
1、员工的四种状态与四种情景领导行为
2、科学的授权方式与流程
3、量才而用的“特雷默定律”
第三模块---管团队
第二洞：团队目标管理
1、目标现状分析“问题树”
2、现状分析“MECE”原则
3、教练工具：SWOT与四象限目标设定工具
第三洞：处理团队成员之间的矛盾
1、团队冲突管理原则
第四洞：团队士气激励
1、团队激励的四大要诀
2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的不同方法
第五洞：员工的离职管理
1、员工离职的类型
2、离职管理的步骤
3、文化留人的“凝聚效应”
4、优秀人才的“乔布斯法则”
5、敢于纳贤的“奥格尔维法则”
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
培训讲师：楚易老师，中高层领导力建设专家、团队管理专家
激励大师，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
凭借外资、名企的多年经历，以及十多年的咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业中高层实现自身价值。
长期专注于职业能力提升、团队职业化建设、模压素质训练、执行力提升、核心团队建设等领域的研究。
背景介绍：
·中国管理科学研究院学术委员会智库专家
·美国国际注册ACI职业沙盘讲师认证讲师
·2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
·2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
·曾任三得利酒业商学院执行院长
·曾任中国诗酒协会会员培训部总监
·曾任《新食品》杂志社商学院培训部总监
·多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
·中高层领导力培训专家
·实战营销落地专家
讲师背景：
楚易老师在多家大型知名企业从事管理顾问工作，多年以来一直致力于研究中高层管理能力与领导力打造，通过对中高层自身习惯的改善与培养改变其做事的方式与方法，使其工作风格与企业的文化、愿景与战略相结合，通过中高层自身能力的提升来唤醒角色的认知以及自己应该具备的领导能力；同时，拥有打破各个部门的部门墙的阻隔的沟通技能，从而让各个部门的工作流程更加顺畅。因此，在2013年被评为“专业十佳培训师”。
多年的实践经验和培训经验，楚易老师不但关注拓宽学员的视野、发展学员的思维表达力全面训练与提升，使他的风格独树一帜，而且特别注重培养学员实际工作和生活中的能力。
楚易老师秉承着“以客户实际需求为导向，以实现训练效果为使命”的原则，协助企业中高层形成良好的行为惯性，塑造正确的职场心态，打造与时代相结合的职业素养的训练体系。同时，也开发出一套适合当代职场人士管理情绪，拓展思维，提高情商等方面如何突破自我、适应时代、走向巅峰的系列课程。
授课风格：
楚易老师秉承着“知识介绍+典型案例分析+分组讨论指导+互动型技巧训练+行动建议”的独特幽默风趣的授课特点。
风趣幽默间令学员在掌声加笑声的氛围中得到启发；复杂的东西变简单的，简单的变生动的，生动的变得容易运用；句句都情真意切、直指人心，让员工在最短的时间汲取成功的方法与经验，时时让你会心一笑，使训练成为一种无上的享受。
有很强的互动与控场能力，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，并运用行动学习中的授课技术使整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。善用情景模拟研讨、经典案例深度解析、咨询式培训，针对企业实际，既有经典理论分享，同时结合实际操作技能训练，让学员得到系统实战的方法和职业素养的提升。
受益企业（部分）：
房地产及相关建筑企业：河北东升地产、石家庄恒丰地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地……
金融、通信、服务业：河北银行、广发银行、平安保险、中国移动、中国铁通、中国网通、SAMSUNG（三星手机）、河北恒信通讯集团、渤海物流、……
零售行业：国美电器、东鹏陶瓷、汇展建材、红牛集团山东机构、丽可医疗器械、欧琳橱柜、宏利木门、鹰卫浴、安华卫浴、欧路莎卫浴、尚高卫浴、圣象集团、德国艾诺橱柜、天津宝来时装有限公司、天津和兴韵美容养生会所、天津宋氏美容连锁机构、蒙娜丽莎陶瓷、猫王家具……
酒店行业：河北宾馆、中茂凯悦酒店、汇源大酒店
生产制造业：河北圣婴岛婴幼儿服饰有限公司、、海尔集团、青岛啤酒、山东翔龙集团、山东百脉泉酒业、松下电工（日资）、上海飞雕集团、嘉兴同济阳光太阳能、北大荒集团完达山乳业、黑龙江三得利酒业有限公司、内蒙古蒙牛集团……
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----三得利酒业 董事长 汪启军
楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟管理学院合作。
---完达山乳品公司董事长兼总经理 由俭
很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再创佳绩。
---中茂海悦大酒店 董事长 李克俭
楚易老师的培训让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---飞雕集团照明事业部 总经理 丁必伟
通过系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---泸州老窖有限公司泸州醇事业部 大区经理 王经理
这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---山东翔龙集团 董事长 王总
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
