培训安排：2020年6月19-20日 深圳蛇口希尔顿南海酒店
培训对象：企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者
培训费用：7800元/人 （含高端课程、定制教材、两天自助午餐、精品茶歇）
课程介绍：
为了与客户分享华为的管理思路和经验教训，我们会定期举办多场面向全国各地学员的精品课程，课程内容涵盖营销、财经、人力资源、战略等专业管理体系，同时匹配优质的前华为高管师资，让学员能与前华为高管近距离的交流。
课程举办地点会选择全国一二线城市，包括深圳、上海、北京、杭州、青岛等，目的是让全国各地的学员都能有机会了解、学习华为的管理，公开课旨在拓展思维、开阔视野，通过对标华为，让学员在理解并解决公司当前痛点方面有所帮助，并对公司未来的发展方向有积极的指导意义。
企业绩效管理常见问题：
1、绩效和激励是围绕“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下
2、目标和KPI以短期经营目标为主，缺乏科学的目标责任体系
3、目标缺乏计划管理，执行流于形式，造成既定目标无法达成
4、激励倾向于“罚大于奖”，干部和员工都认为是秋后算账、扣奖金
课程背景：
华为认为，价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是，通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值，使真正做出贡献的人才得到合理的回报，从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑，是绩效管理和薪酬激励机制。
本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析，解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑，即绩效管理和薪酬激励的机制，并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练，希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合，帮助企业更有效的学习和借鉴华为。
课程收益：
1.系统了解华为价值创造、价值评价和价值分配的底层逻辑，及华为以奋斗者为本的理念
2.深入理解华为责任结果导向的绩效管理体系，以奋斗者为本的薪酬激励体系架构和机制
3.学习和掌握组织绩效目标&KPI设置、及全面薪酬激励架构等方法
培训大纲：
（一）华为的价值链管理理念和导向
◇ 华为价值创造管理循环的理念——使组织充满活力
◇ 华为价值创造的导向——为客户创造价值
◇ 华为价值评价的导向——客户满意为唯一衡量
◇ 华为价值分配的导向——以奋斗者为本，多劳多得
（二）绩效管理体系和机制
◇ 绩效管理体系架构
◇ 绩效目标：基于战略的目标责任体系
目标责任体系是什么
组织目标设置方法：平衡记分卡
目标的对齐和共识方法
◇ 绩效执行：永不言败达成挑战目标的执行力
执行力的核心要素
执行的制度和方法
◇ 绩效评价：责任结果为导向的评价
绩效评价导向、标准
绩效结果评价方法
（三）薪酬激励体系和机制
◇ 薪酬管理体系架构
◇ 物质激励：要解决好的四个基本问题，及华为的策略和方案
报酬什么：公司的激励导向、及与业务战略匹配的薪酬策略
怎么报酬：薪酬构成及定位，如工资、奖金的不同定位
报酬多少：外部竞争性及薪酬组合的策略选择，如何保证激励效果
支付能力：在期望和可能之间达成平衡
◇ 非物质激励
作用、构成机会激励、多元化激励等
两大探讨
◇ 奖金方案设计
◇ 绩效&薪酬体系设计案例研讨
专家阵营：
李老师：华为18年工作经验，历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监。主导过市场、服务、经营和变革，对干部管理、华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系等领域有深刻的洞见，超过百场对企业的培训和辅导，有极佳的口碑和影响力。
郭老师：18年华为工作经验，历任研发部门经理/项目经理、人才管理COE、HRBP、HRD等职务。10年人力资源经验，理论和实践经验丰富。擅长人力资源战略规划并执行落地，曾承担百亿级产业的人才战略规划、人才管理及海外人力资源政策/制度的制定和推行落实。精通人力资源各模块工作。
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