培训时间：2020年12月05日-12月06日
培训地点：广东省·深圳市·维也纳国际酒店3楼（深圳下水径地铁站店）
培训费用：2800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
岁末年初，制定企业目标是每个企业的核心工作，怎样科学的制定符合企业发展并能够达成的目标？
这里，有您需要的答案！
如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么，你可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中，纵横驰骋，战胜挑战！
本训练根据企业家学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改传统培训课程一贯的说教，采用企业家最喜欢、也是最能引发企业家触动和思考的方式：情境模拟！通过企业家对当下企业现状的反馈，结合制定目标过程中实际的问题对团队和市场状况梳理，通过专业工具对企业首要目标、分解目标、标准运营目标梳理和确认，教会企业家协助员工制定详尽而可行的基于目标3O3F行动计划，设定会议方式、冲突规则等一序列支持目标达成的体系。
授课对象：企业主、CEO、HR、总监、部门经理、项目经理等既有上司又有下属的中坚力量。
授课形式：原理讲授+案例分析+分组讨论+参与企业制定目标案例（需企业申请）+互动答疑
企业发展规划的优势和原理：
企业在未来一年的目标：当我们有做某种事情的愿望时，目标要明了清晰（包括为什么要做这件事）。
团队专注：团队所有成员要把所有的能量、 时间、精力都投入到这个目标上面，这一点相当重要不浪费自己的能量，把所有的能量持续地智慧地投注到这个目标上。
怎样消除障碍：在为达到这个目标，行动的过程中，发生变化、意想不到的事情时，不人为地与之对抗，浪费能量，而是智慧地管理他们，消除阻力，把所有的精力都用在实现愿望上。
课程大纲：
1、什么是企业目标
2、企业目标的构成
3、怎样设定符合自己企业发展的目标（方法）
4、制定目标的原理
5、目标的执行（方法）
6、保证目标达成的计划制定（方法）
7、支持目标达成的四个会议（方法）
8、现场学员企业实际目标制定案例（需申请）
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