培训安排：2021年12月26-28日（三天两夜）杭州
培训对象：公司管理人员；企业负责人；创业者；人力资源从业者
培训费用：7980元/人（3人组团9折；6人组团85折；9人及以上组团8折）
课程简介：
企业管理，你是否遇到了这些问题？销售增长缓慢，想突破却苦于找不到着力点？
人员流动大，想稳定军心，却无处下手？想实现团队裂变，批量复制，没有可落地方案？
团队执行力和主动性差，用尽方法，却成效甚微？
严小云老师线下训练营，危机下管理者的“必修课”，专为铁军而来！
上下同频，助力落地，建议企业CEO带队，管理者组团参加！
课程优势：
1、课程体系化，让学员拥有一套管理体系化和标准化的方法论。
2、实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去。
3、案例多，通过丰富的案例分析，让学员知其然知其所以然，理论和实践结合，融会贯通。
课程大纲：
一、销售的顶层设计
（一）销售模式的顶层设计
（二）销售团队绩效体系设计
（三）管理团队绩效体系设计
二、团队管理
团队在我
- 主管的心态
- 主管的角色
- 主管的职责
增值员工
- 选人：怎么搜索人，怎么鉴别人
- 用人：怎么做导演激发员工的自驱力和潜能，怎么提升“佛系”员工，怎么用好“意见领袖”
- 育人：阿里育人的TMS模型，阿里怎么让员工工作这么有主动性，阿里人为什么抗压力这么强
- 养人：阿里怎么做激励，阿里leader怎么和员工做沟通
- 留人：阿里怎么留住人
- 开人：阿里怎么做到聚是一团火，散是满天星
带出味道
- 团队文化打造的三个层面：行为、制度、潜意识
- 团队文化如何推动生产力
三、目标管理
（一）树目标
- 怎么把“我的”变成“我们的”？
- 阿里是怎么激发员工的工作动力，怎么给员工“创造需求”的？
- 看阿里怎么让“佛系”的同学有目标有干劲？
（二）定目标
- 怎么把公司的目标分解下去，让员工都认可？
- 定目标前怎么分析？
- 一个好的目标包含哪几方面？
（三）盯目标
- 阿里主管怎么和员工谈目标？
- 阿里为什么每个月都要晒目标？
- 怎么盯牢目标拿到结果？
四、过程管理
（一）建立标准化管理体系
-如何建立标准化管理体系
- 如何批量管理团队
（二）过程跟进
- 盯数据、盯细节、盯因由
- 怎么样抓住一个点燃爆所有？
- 如何通过工具管理、流程管理、支付管理让你事半功倍？
（三）复盘
- 如何利用3报4会做好阶段性目标跟进
- 如何通过复盘打造自我学习和修复型组织
培训讲师：严小云，阿里十年陈、原阿里巴巴中国事业部总经理
阿里巴巴中国事业部大区总经理，近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，熟悉电销、直销、渠道销售，曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系优化，团队文化打造都有自己的独到见解和丰富的经验。
部分学员评价：
“严老师的课程虽然只有短短的几天时间，却让我受益匪浅！作为公司高管，我的使命就是培育精英并复制精英，之前没找到方法，现在豁然开朗！感谢严老师赋能！”－安徽共创远景控股有限公司 总经理
“感慨严老师的培训班来晚了，来早了就不用交过千万的学费，只需要给严老师交些茶水费，有种想申请给严老师当免费助理的冲动，温故而知新。严老师两天的课程与其说超30万，不如说是无价之宝。”－企鹊桥 创始人
“严老师的课程体系化很强，授课内容案例丰富又易懂，非常落地，听完后对自己的工作帮助非常大！”－远盈智慧能源有限公司 CEO
“带着团队的小伙伴参加了严老师的线下课程，和团队的小伙伴一起同频共振了，所有小伙伴都觉得天灵盖打开了，强烈推荐严老师的课程！”－保定珍润医疗美容诊所 董事长
“感谢严老师的精彩授课，非常实战！从战略到战术，相当于上了一个2天1晚的浓缩精华版MBA！”－湖南泰迪食品有限公司 总经理
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