培训安排：2021年7月6-7日上海 2021年11月4-5日成都
培训费用：5800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业管理人员
有何收获？
提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。
让管理干部理解到员工士气低落的原因，以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；
让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；
提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；
制定切实可行激励和留任人才的行动方案。
为何参加？
本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往，管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用，员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度，从而在工作中反映出他们的投入度和主动性，这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。
课程大纲：
导论
@视频：人才竞争
四个给力的单词：
培训的目的
培训议程
第一模块：观念转变
关于人才的真相
工具练习：人才流失的成本计算
团队中的4类员工：把下属归类在四个象限及填写行动方案
员工投入工作的原因：员工的价值观和公司（团队）价值观的匹配
工具练习：探讨价值观
互动：“令人讨厌”的老板自画像
视频&辩论：乔布斯的管理风格能否激励员工
管理者的定位：管事、理人、驭心
测评：了解你管理的坏习惯
第二模块：双向测评
怎样的人才是“人才磁铁” ？
测评：你离人才磁铁有多远？
人才磁铁的26个策略
情景应用：26个策略的3个情景应用
测评：对比下属测评的结果，寻找激励和留住下属的机会
第三模块：3C 访谈
留任访谈的障碍
离任访谈与留任访谈的区别
3C访谈：规划与设计留任访谈
工具练习：怎样做到很好地连接
情景练习：处理棘手要求的四句话
留任访谈的机会无处不在
情景练习：用开放式提问深入交流
角色扮演：练习“留任访谈”
家庭作业：
第四模块：复盘转化
管理者的教练角色
视频：管理者与教练有什么相同之处？
分组讨论：创造出自己独有的应用策略
第五模块：行动落地
小组成果发表
同心圈：一致的承诺，各位代表发布学习成果，行动计划誓言
结论：回顾/答疑
附加资料：
游戏：扑克牌
练习：价值观、高风险行为、人才磁铁
讨论：26个策略实施
视频：人才竞争、乔布斯、面对巨人、练习视频
现场测评计算：人才流失成本/是什么让你留下来测评
培训讲师：王家琪
·NLP教练技术的国际认证
·《激动人心™》授权讲师
·DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证
·美国生涯发展协会（NCDA）认证生涯咨询督导师
·深圳市生涯协会理事及受聘讲师
·国家二级心理咨询师
1997年毕业于上海大学外国语学院。毕业后曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构担任销售和管理工作。 他曾在美国新闻集团，维亚康姆公司历任业务发展高级经理，业务发展总监；曾在华尔街英语任中心运营总监等职务，积累了丰富的销售及销售团队的管理经验。
擅长领域：《激动人心™》、《职业生涯管理》、《有效沟通》,《DISC助力和谐人际关系》
服务客户：
金融行业：日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所等；
通讯/信息行业：中国电信、爱立信、IBM、联想、甲骨文等；
汽车及零配件：戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等；
食品行业：可口可乐、惠氏、蒙牛等；
化工能源：中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工等；
工业制造：博世、施耐德、阿尔斯通等；
家用电子：索尼、飞利浦、OPPO等；
生物医药：迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比等；
电商行业：京东商城、阿里巴巴等；服装行业：ZARA、赢家服饰等；
快消行业：强生中国、欧莱雅等；
地产行业：万科、华润置业、景瑞地产等；
物流行业：丹马仕、DHL等。
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