主 讲：原施乐（中国）华中大区经理 张习宁
学习形式：20天在线学习
课程费用：2999元/人（报名交费后发送听课链接）
课程对象：有专业技能但无管理技能的新晋升管理者；有实战经验但无管理方法的资深管理者。
课程收获：
1、从专业能手到管理精英的思维观念转变；
2、掌握三级教导模型（GCC）/反馈模型（BFI--BFD）；
3、学习并运用沟通技巧，增强跨部门、上下级之间的沟通协调能力；
4、洞悉人性底层需求，掌握4大激励有效机理，有效激励员工；
5、学会运用简单有效的目标设定方法，分解目标，带领团队完成业绩；
6、掌握高效授权沟通三原则与六步骤，有效激发员工潜力。
课程特色：
1、在线学习过程中，学员可在群内互相研讨，讲师集中针对性辅导，并布置课后作业训练，让学员能熟练运用管理工具和方法，并运用于实际管理工作中；
2、课程提供大量丰富案例，让学员在真实的案例中，学会提取优秀案例的管理精华，并内化为自己的知识和管理方式，从而提升管理能力。
课程安排：
共14节课，每节 20-30分钟，5次互动辅导/作业/点评/答疑
培训讲师：原施乐（中国）华中大区经理 张习宁
历任联想区域经理、世界 500 强施乐（中国）区域经理，华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破创新传统管理的理念，激活了整个大区的团队拼搏精神 ，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。 从实践中提炼总结了训战结合的《MTP》系列课程。
专业背景：美国领导力研究会认证讲师，美国宇航局查理-佩勒林博士亲授〈4D 领导力〉中国区认证导师。
授课经验与影响力：10 年企业内训、公开课培训经验，培训风格生动、活跃，与学员互动性强；控场力极强，能轻松驾驭大场培训，每年 100 场次内训，15 场次 500 人公开课， 受训学员 10 余万人 。海尔集团、伊利集团、中国移动、中建三局等集团的指定培训讲师 。
授课特点：深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动有借鉴性；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
服务客户：华为、美的、万科、保利、融创、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象屿、用友、辉瑞、蒙牛、伊利、携程、广东移动、工商银行、中信银行......
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
