培训安排：2022-7-13 成都
培训对象：对此课程感兴趣的学员
培训费用：1280元/人（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）
课程背景：
你遇到过这些跨部门协作的障碍吗——
·对方态度恶劣，拒绝沟通。
·双方对成果的要求或努力的方向不一致，导致出现协同的问题。
·协作双方互提问题和要求，但又没有持续性反馈，导致变成各干各的，最终成果无法保证。
·职责中有三不管地带，出了问题互相丢锅。
·对方认为自己的工作职责中不包含此项工作，拒绝配合
——工作中，我们经常遇到类似的跨部门协作的难题。公司为了解决这些问题，常常动用更高层的力量，或成立专项小组，而一旦项目完成、专项小组解散，这些部门就又回到了之前的松散状态。
课程收益：
·发掘跨部门沟通障碍的根源
·了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求
·认识人与人之间正常的性格差异，培养主动性与服务意识
·掌握有效沟通策略技巧，破除部门壁垒，减少冲突
·有效的与上级、下级、同事、客户进行交流，提升沟通效率与效果！
课程特色：
《关键对话之跨部门沟通协作》课程理论基础来自于《组织行为学》、《大小团体动力学》、《行动科学》、《时机管理》等一系列经典书籍的核心理念，将跨部门协作的障碍拆解为六个关键要素。
在实际工作中，只要能够有效应对并化解这六个要素的障碍，就能顺利打破部门墙，达成跨部门协作，提升组织协同效能，促进组织正向发展。
与传统跨部门沟通课程区别：
传统跨部门沟通课程：
1、强调沟通技巧，聚焦如“沟通的重要性”、“什么是沟通”、“沟通的障碍”等内容
2、认为“说什么”不重要，“怎么说”才重要
3、嵌入四型人格、九型人格等性格分析，强调因人而异的沟通
传统跨部门协作课程
1、强调高层领导如何设计组织结构
2、强调高层领导如何处理团队间的分歧和矛盾
本次课程：
1、强调跨部门间的协作，沟通不是目的，达成协作才是目的
2、认为立场是根源，“共识”比“说服”更重要
3、服务于那些正处于跨部门协作障碍当中的中基层管理者，解决的是：面对协作困难的时候，如何处理分歧、达成协作
4、协作是双向的，不是“有求于人”的
5、协作是随时发生的，不是“临时抱佛脚”
课程大纲：
一、跨部门协作中达成共识的障碍
（一）认识组织内沟通与协作中的问题及根源
1、视频：《长征》
2、思考：您认为该会议双方出现冲突的根本原因是什么？
3、思考：您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么？
4、思考：在日常协作工作中您最反感的做派是什么？
（二）企业内横向沟通的冲突根源来自于四个方面：
1、角色冲突
2、环境压力
3、信息不足
4、个体差异
（三）来自企业内部门墙的存在
1、流程与制度
2、体制与分工
3、企业文化
二、跨部门协作的六扇门
1、立场之门
·升维开门法（目标、战略）
·降维开门法（一句话收益、一句话责任、成本三要素）
2、情绪之门
·错峰开门法（换时空、七不说）
·柔顺开门法（解情绪）
3、信息之门
·共享开门法（PRES）
·闭环开门法(三不说)
4、风格之门
·适配开门法（PAC沟通风格偏好、沟通风格错位、三颗心）
5、关系之门
·好感开门法（同：相似性、多聊热依扎、赞美）
·担当开门法（言必信：一句话承诺、行必果：ABC好结果）
6、资源之门
·MVP开门法（稀缺的资源、开门要点）
7、四个秘密
·门不会自己打开
·别忘记带钥匙
·门可能会自动关
·推不开就试试拉
三、行动学习：沟通从"心"开始
（一）沟通从"五心"开始
（二）课程总结与行动计划
培训讲师：谢沛霖老师
·企业文化建设和人才发展专家
·原OPPO全国大客户经理、客户服务部部长、培训部部长
·原华润雪花啤酒西南培训中心负责人、高级培训经理
·原舍得酒业培训总监
·万科中西区域中西学院副院长
·超凡知识产权超凡大学校长
·长期担任多家企业高管教练
·国家二级心理咨询师
·14年制造业、快消品、房地产业务管理经验，大型企业实战课程讲师
·融合营销、服务、管理学术知识体系与实战经验
授课风格：
·逻辑严谨，抽丝剥茧
·情境分析，深入浅出
·授之以鱼，授之以渔
·结果导向、实操落地
谢沛霖老师作为集企业实战专家与心理咨询师二者于一身的实战派专家型讲师，其课程与市面上传统的通用类课程区别巨大。谢老师的课程更多融入现代化的咨询工具与方法论，主张根据企业的不同需求进行场景化定制化开发，其课程精髓在于理论与实践的深度融合，同时启发学员进行多角度思考，在优化学员思维模式的前提下，引导学员掌握从理论学习到实践运用的技能技巧，最终达到提升学员的工作效能的目的。
职业经历：
·OPPO全国大客户经理、客户服务部部长、培训部部长
·华润雪花啤酒西南培训中心负责人、高级培训经理
·舍得酒业培训总监
·万科中西区域中西学院副院长
·超凡知识产权超凡大学校长
销售出身、转型管理：
从业14年，四川大学毕业入选OPPO，派驻上海进行实习，从基层销售专员开始，半年后成为销冠，被提拔为上海区域业务主管，1年后升职北京市场商场部经理，后转入集团本部开始从事业务管理工作，先后担任全国KA经理、呼叫中心经理、客户服务部部长，后作为甲方项目负责人和世界级咨询公司共同完成OPPO组织流程再造、职业发展通道搭建、领导力素质模型搭建、培训体系建设等项目。2013年回成都后，先后供职于世界500强企业集团和区域本部，承担企业文化和人才培养发展体系建设等工作，具备从0到1的丰富实践经验。
企业授课、注重应用：
自谢老师投身培训领域以来，长期担任企业高级管理人员职务，其带领的团队自主负责通用管理和专业类课程的订制开发和教学工作。谢老师结合自身丰富的实战经验，擅长运用案例教学法、示范教学法、模拟演练法、项目任务指导法等多种方式激发学生学习兴趣，并有效帮助学生在掌握理论核心的同时快速提升公众演讲、销售与沟通实战、管理分析、方案策划与实施等综合能力，一直以来深受学员好评。
谢老师将自己一路积累的实战经验成功用于企业人才的培育，一直致力于多行业的跨领域合作，先后为华润、万科、碧桂园、省体彩、百庆、中国移动、天投等企事业单位授课，多年来，累计授课人次达10万人次以上。以服务业务和管理人员为主打，为企业培养出可实战型人才，谢老师始终坚持“学于心，成于效，践于行“的原则，专注实战型人才培育。
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