培训安排：2026年3月26日 广州
培训费用：2800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
课程对象：业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用（以DeepSeek为主），来提升工作效率的职场人士（包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级：如员工、中层和高管等）

课程背景：
在数字化转型加速的当下，企业普遍面临组织效率低下、人力成本高、跨部门协作复杂等挑战。传统“一人一岗”模式难以适应快速变化的市场需求，而人工智能技术的成熟为组织变革提供了新方向。通过AI智能体技术，企业可重构工作流程，实现“一人多岗多能”，推动组织高效运转。本课程以DeepSeek等国产AI平台为核心，结合智能体开发与组织管理实践，帮助学员掌握从技术工具应用到组织架构优化的全链路能力，助力企业降本增效，抢占智能化转型先机。

课程收益：
1. 技术应用能力：掌握IMA知识库、Coze智能体平台等工具的使用，快速搭建客服机器人、招聘助手等实用型AI应用。 
2. 效率提升方法：通过标准化流程（SOP）设计与智能体替代，减少重复性工作，实现任务自动化，提升个人与团队效率。 
3. 组织优化策略：学习组织“瘦身”方法论，诊断冗余架构，建立跨职能团队与高效协同机制，降低管理成本。 
4. 实战经验积累：通过真实场景案例（如投标助手、合同审核助手等）的实操练习，积累AI+组织管理的融合经验。 
5. 行业趋势洞察：了解国产智能体生态（如字节Coze、腾讯元器、百度文心），把握AI技术与组织变革的前沿方向。

课程特色：
1. “工具+管理”双维度融合：既涵盖AI智能体开发技术，又结合组织架构优化策略，提供“技术赋能管理”的全套解决方案。 
2. 国产化平台实战：以DeepSeek、Coze等国产AI平台为核心工具，贴合国内企业实际需求，规避数据安全与合规风险。 
3. 强实操导向：课程包含多场景智能体搭建练习（如招聘助手、活动策划助手），学员可现场完成从0到1的开发与应用。

课程大纲：
第1天课程内容：
第一部分：0部署，利用IMA的免费知识库完成工作
用IMA搭建专属自己的知识库（手机APP+微信小程序+电脑）三端打通
用自己的知识库，不涉密的情况下快速完成工作
如何加入别人的知识库和分享自己的知识库
使用IMA快速输出想要的资料

第二部分：智能体（Agent）下一个风口
Manus的演示样例和GLM-PC的演示样例
最强Agent的较量：GLM-PC和Manus
2款不同的Agent的功能介绍和对比
国产智能体搭建3剑客：字节Coze+腾讯元器+百度文心智能体
用AI搭建自己的第一个客服机器人

第三部分：扣子（Coze）智能体搭建的基础知识
Coze平台简介+将你的智能体发布到平台
提示词 + 大模型构建智能体
提示词 + 插件构建智能体
简单工作流构建智能体
如何在Coze中选择大模型

第四部分：扣子（Coze）的插件+工作流
Coze插件详解+如何找到自己想要的插件+常用插件介绍
智能体的编排利器：工作流+工作流的数据是如何流转的
工作流该如何调试+如何稳定调用工作流
基础节点介绍：开始和结束节点+大模型节点
知识库&数据：变量节点+文本节点详解
选择器节点+意图识别节点+变量聚合节点+问答节点
多模态部分：图像生成节点+画板节点

第五部分：扣子（Coze）智能体搭建实操练习（具体搭建哪个智能体，可以自选方向）
搭建一个招聘助手：帮你快速撰写岗位说明书、筛选简历
搭建一个全能翻译助手：帮你快速翻译各类公文资料
搭建一个文章总结助手：帮你快速阅读并总结文章要点
搭建一个公活动策划助手：帮你快速生成各类活动策划方案

第2天课程内容：
第一部分：组织“瘦身”盘点
组织架构盘点：横向诊断+纵向诊断，发现组织冗余（严控管理层级、推行“大部制”、使用跨职能团队、建立增效部门）
组织精益四原则：减少设立后台部门、人员少于7人的部门合并、设立并赋权协调机制或非正式组织、逐步砍掉后台人员）

第二部分：盘点部门+岗位的SOP（标准化工作流程）
日常基础运营类工作任务的SOP
战略重点类工作任务的SOP
体系制度建设类工作任务的SOP
部门协同类工作任务的SOP
一事一议类工作任务的SOP

第三部分：基于标准化工作流程设计智能体
工作任务SOP切分段落，识别可以用智能体替代的工作任务流
构建标准化程度高的工作任务智能体
构建重复工作频次高的工作任务智能体
构建知识型工作任务的智能体

第四部分：构建销售业务工作任务智能体（可根据客户的工作任务SOP梳理成果来设计智能体）
搭建一个投标助手：帮你快速识别标书中的关键点
搭建一个完整的客服助手：帮你耐心解决客户咨询
搭建一个合同审核助手：对营销合同进行初审和复审
搭建一个海报助手：添加二维码+个人照片+信息后自动生成海报
搭建一个营销活动策划助手：提供背景资料和客户要求，自动生成活动策划方案&预算方案
搭建一个营销文案助手：帮你快速撰写各类新老产品的营销宣传文案

【培训讲师】张娜老师
·招聘面试与人才盘点实战专家
·曾任联想集团（世界500强）中国区服务组织人力资源高级管理岗位
·曾任杭州趣链科技集团（区块链独角兽企业）特种事业部人力资源总监
·曾任中国供销集团社员网（互联网农业领域先驱企业）人力资源总监
·中国OD100人（GMF国际管理联合会）
·GRC OD红带导师、PTOD认证导师、ISODC认证导师
张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年的人力资源管理实战经验（其中3年科技独角兽企业管理经验、7年创业公司管理经验、5年互联网快速发展企业管理经验），结合理论学习和业务时间，在人力资源六大模块、HRBP、OD方向均取得显著工作成绩。特别在招聘领域的多年深耕，赋能企业在处于不同行业、不同发展周期、不同外部市场经济环境的情况下，快速解决企业招聘痛点，为组织绩效的达成保驾护航。在多年带领HR团队解决企业的招聘问题时，从业务全局战略需求出发，沉淀并总结了一套方法论—如何用业务思维解决招聘痛点问题，成为行业构建企业招聘竞争力体系引领者。
张娜老师在联想集团任职期间，担任中国区服务组织高级人力资源管理岗位，负责千人规模的CALL CENTER团队招聘工作。在任职期间，带领HR团队满足业务对于招聘的即时供给需求，同时聚焦人才的高质量招聘，为业务组织打造了一套《高绩效人才招聘竞争力体系》，在集团业务战略转型的关键时期起到了重要的保驾护航作用，并沿用至今。
张娜老师在中国供销集团下属的互联网农业企业任职期间，担任公司人力资源总监岗位，首要任务是解决公司的规模快速扩张对于人才需求的痛点问题，由于行业的特殊性和企业发展阶段的特殊性，对于招聘的需求定位为批量+精准招聘，比传统招聘需求的难度系数呈量级的增长。带领招聘团队一场场地打完每个战役，不仅完成了一项不可能完成的招聘任务还得道了一个荣誉“我们是*团队，没有完不成的任务，只有完不成任务的人”。
张娜老师在区块链独角兽企业任职期间，担任特种事业部人力资源总监岗位，本着科技创新、产品创新、组织创新的核心理念，为业务从0-1的开疆扩土做好人才保障的工作，同时还在组织发展工作中赋能核心团队共创企业文化价值观，构建*文化基因，不仅赋能业务团队打胜仗，还为与互联网大厂争夺人才布道。
张娜老师担任集团公司人力资源总监，打造中层领导力项目，培训了500人次以上的中层骨干管理者，聚焦中层领导者对于人才选用育留的体系化思维构建和实操工具的掌握。
张娜老师以OD100人的身份，为奥林巴斯等多家企业的HR/业务团队做赋能式领导力训练营、企业文化共创营项目，所有项目顺利交付。
核心咨询项目内容：
在联想集团中国区服务组织内10多个业务部门里推行招聘竞争力体系，高效支撑业务团队对于人才共给的需求，连续3年完成年度招聘目标，高绩效人才招聘率超过35%。
在中国供销集团社员网的业务快速扩张时期，通过用业务思维解决招聘问题，将招聘团队打造成为一个能打胜仗的“业务团队”，在半年的时间内，将销售团队从30人扩张到150人。
在区块链独角兽公司帮助特种事业部从0-1搭建人才体系，通过招聘竞争力体系的构建，高效率、高质量地给业务团队供给人才，半年的时间内组建完成业务团队，并在当年的全军十四五投标中拿下5个项目，成为*一家中标最多项目的民营企业。
授课风格：
专业性强：凭借在世界500强企业学习的先进成熟的管理理念、大型业务体系规划设计能力、扎实的体系化思维能力、结构化思维能力，成为市场上招聘竞争力体系构建的引领者。
实用性强：凭借二十余年集团公司人力资源一号位的实战工作经验，在业务战略落地过程中经过实践检验过的体系框架、方法论和工具，成为管理实战的专家。
自有模型体系：凭借多年在一线招聘工作中的深耕，不断应对各种外部和内部环境变化给人才供应工作带来的挑战，沉淀并总结出了一套自创模型体系的招聘打法。
对症下药：找出问题根因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔。
亲和力强：氛围轻松，深入浅出，带动学员互动；通俗易懂，印象深刻，让学员愉快学习。
曾培训过的代表性客户：
科技类：联想集团中国区服务组织、联想教育科技有限公司、杭州趣链科技有限公司特种事业部、中国供销集团社员网
保险类：中国平安
教培类：卡巴机器人、剑桥国际教育、聚英咨询

【报名咨询】

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