培训安排：2020年9月17-18日上海
培训对象：对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel及PowerBI工具做各类数据统计、分析的人员
培训费用：4980元/人（含培训费、教材费、2天中餐、发票费、茶点费等）
授课形式：课堂讲授+案例分析+电脑同步练习
【电脑软件&案例准备】
◆ Mindmanager 2016/2018/2019
◆ Office 365/2016/2019（Wps与其他office版本无法和PowerBI兼容）
◆ Power BI（更新到最新版本）
◆ 每位学员准备1个日常工作中最困惑的数据分析的案例
【课程特点】
1. 这是一堂“惊呼声”不断、没有学员瞌睡和舍得去休息的课程
2. 这是一堂把“技术”演绎成“魔术”，并让您瞬间“痴迷”的课程
3. 这是一堂让“懒人思维”发挥到淋漓尽致的课程
4. 这是一堂“瞬间颠覆”学员观念和让“工具快速转化为生产力”的课程
实用：课堂中选取的案例是学员工作中遇到的最典型案例，技巧也可以直接在工作中进行复制
前沿：囊括利用Mindjet、Excel、Access和PowerBI(前沿商业智能技术)进行大数据分析的最重要技巧
无忧：完善的课后服务，学员可随时与老师联系，及时的解决实际工作中遇到的难题
【课程收益】
1. 掌握高效办公的技巧——让工作效率“百倍”提升
2. 掌握数据规范化的技巧——为大数据分析打下坚实的基础
3. 掌握实用、高效的数据分析技巧——让数据会说话
4. 掌握PowerBI在“数据分析”中应用技巧——让人工智能体现的淋漓尽致
5. 掌握Mindjet、Excel、Access和BI的综合应用技巧——让管理想法瞬间变成了一劳永逸的管理系统
【课程大纲】
一、走入大数据技术的世界-快到不可思议的“懒人”技法
1. 快捷键的使用技巧——让您瞬间感受到“出神入化”
2. 邮件合并——让工作效率百倍提升的工具
3. Dos之批量操作技法——让您成就感倍增的BAT应用技巧
4. 代码人生——让代码帮您完成让您怀疑人生的繁琐工作
5. “表”——一个隐藏很深但会颠覆您Excel表格构建思维的工具
6. 超级查询 ——瞬间让您体会由“小白”变成“软件大师”的人生巅峰的感觉
7. 数据透视表报表筛选页——让您眼前一亮的创建批量工作表的技法
8. 工作表合并与工作薄拆分——化繁为简只是一念之间的操作技巧
二、大数据技术的基础-数据规范化
1. 数据类型
1) 小数、整数、文本、日期和时间
2) 数据类型设计技巧
3) 数据类型转换技巧
2. 用户表与二维表
3. 数据规范技巧
4. 字段设计
1) 填空题设计
2) 选择题设计
3) 计算题设计
5. 自定义单元格格式
6. 条件格式
7. 数据验证
1) 一级下拉列表的设计
2) 二级下拉列表的设计
3) 智能下拉列表的设计——让选择也变得很智能
4) 自定义在数据验证中的应用技巧——让错误无法出现
8. 工作表保护
9. 工作薄保护
三、大数据技术的左膀右臂-必备函数应用技巧
1. 函数基础
1) 绝对引用和相对引用
2) 函数输入的快捷操作技巧——让函数的输入变得So Easy
2. 逻辑判断函数
1) 逻辑关系：OR()、AND()
2) IF()函数的应用——让逻辑的力量发挥到极致
3) IFERROR()——让公式错误化于无形
3. 日期函数
1) DATE() 函数在日期计算中的应用
2) MONTH() 、YEAR()、TODAY() 和NOW()函数在数据分析中的应用
3) DATEDIF()在年龄和工龄计算中的应用技巧
4. 文本函数
1) MID()函数应用
2) LEN()函数在输入限定中的应用
5. 数据计数函数
1) COUNT()、COUNTIF()、COUNTIFS()、MAX()函数的应用技巧
6. 查找与引用函数
1) 神通广大的数据查找三剑客——VLOOKUP()、MATCH()和OFFSET()
2) LOOKUP()在模糊查询中的妙用，让分类统计变得简洁、高效
3) FIND()在输入限定中的秒用
四、大数据分析技术
1. 数据整合技术
1) 超级查询整合法
2) Access数据整合法
3) Dos代码整合法
2. 数据分析的超级法宝——超级查询
1) 数据导入、数据编辑与数据源设置技巧
2) 数据类型设计技巧
3) 合并查询、追加查询
4) 重复列、拆分列与数据转换在数据分析构建中的应用技巧
5) 辅助列构建（自定义列、索引列和条件列）
6) 透视与逆透视在数据整理中的应用技巧
7) 数据透视之分组依据
8) 数据清洗技术
3. 超级商业智能之BI大数据分析
1) 数据建模
2) 新增视觉对象的技巧——让BI功能无限延伸
3) 可视化图表的设计技巧——让数据会说话
4) 多级报表联动设计——让商业智能彰显的淋漓尽致
5) 综合应用：《人力资源大数据跟踪系统》设计——让想法瞬间变成管理系统的超级简便、易操作且可复制的技术（包含从表单设计-数据整合-大数据分析系统设计，一个案例可掌握大数据80%的核心技术，此方法为通用技术，可快速复制到其他领域）
讲师介绍：聂春明先生
企业运营管理-资深专家
（Delphi）德尔福底盘系统 - 质量工程师
（Liteon）光宝电子 - VQE（供应商管理）
（Schneider）施耐德电气低压 - SQE&SQE(供应商管理)主管
（Schneider）施耐德低压终端事业部 - 供应商质量管理经理
（Schneider）施耐德电气国际采购部 - 质量经理
巨大矿业有限公司 - 执行总经理
聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和民营企业CEO，并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、德国曼瑞德自控系统，华仪电气、金莱勒电气、天合汽车（TRW）、索菲亚家居、三菱电机、安琪集团等公司的管理顾问。
聂老师拥有19年以上500强企业质量管理、供应商管理、民企高管等领域的从业经验及上千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验，他是一座企业管理提升的知识宝库，等待您的发掘与开采。
角色定位：
教 练：专注于做好教练，把培训中的知识转化成企业可自行操作的技能和做事习惯。
顾 问：专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。
谋 略：致力于为有梦想的企业老板出谋划策，助力企业基业长青。
授课风格：
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到了参加培训人员及企业内部高管的高度评价和一致认可！
擅长领域：
培训：
《中高层管理者的职业化修炼》、《问题发现、分析和解决技巧》、《流程优化&标准化》等课程
咨询、辅导：
《以绩效提升为导向的流程优化&标准化》、《供应链管理体系优化与提升》
部分服务过的客户：
世界500强企业：天合汽车、阿克苏•诺贝尔、西门子VDO、施耐德电气、通用汽车、霍尼韦尔、大宇汽车、三菱电机……
民营企业：正泰电器、德力西电气、福达股份、华仪电气、索菲亚家居、光达科技、德国曼瑞德自控系统、安琪集团、江西省建材集团、正雁电器、波普电气、金莱勒电气、一通电气、巨大矿业、泰力基业、索能电气、佳博电气、欧诗郎电气、尤提乐、余姚大叶、海南爱科药业、常熟电热、天利弹簧、吉博教育、上海齐齐、上海紫御、新活力管理咨询、江西财智名家论坛、南通汇鸿安防、苏宁云商车，乐清四大集镇2013年企业人力资源联谊会《管理哲学》公开课、丽水地区《管理哲学》公开课、虹桥政府主办《质量意识&问题解决》公开课、春华教育集团校长训练营、赛格教育职业经理人&中层领导力提升训练营以及施耐德电气、正泰电器、德力西电器的数百家供应商……
部分客户评价：
“这是我第一次真正的感觉到培训的钱没有白花”
——TRW天合汽车部件 亚太区总裁：Alex Ashmore
“生动形象、深入浅出，不仅仅是知识和技巧的传授，更包含更多为人处事的逻辑和哲学”
——TRW天合汽车中国总部 质量部：李俊衡
听了聂老师的课，让我深刻理解到如何及时、有效的完成自己的工作并得到领导的认可，深刻理解与领导之间在工作上如何有效的沟通。工作上不顺心的时候会想到聂老师讲到的做事最重要的前提：“VOC”（做事不由东，累死也无功）,工作累了，想偷懒的时候，就会想到他一直的教导，要keep passion-保持激情，要在正确的时间做正确的事情。——西门子（中国）有限公司 高级SQE ：Eric Zhu
逻辑思维很强，善于系统性解决工厂运营过程中存在的各种管理问题。培训和辅导贴近企业，课程通俗易懂，各种管理工具和手法在不知不觉中被接受，并且可操作性极强。管理辅导过程中，开始大家也许觉得很多事情都有流程、制度、规定或做事惯例存在，并没有太多的必要去再次分析整理，只是在分析过程中发现较多的细节上存在一些不合理、与其它规定相冲突等毛病，多数人认为只要通过沟通也能解决，如果重新规范下来也可以，但实际意义不会太大。辅导完成后，系统总结培训的时候，大家发现，各种管理流程都格式化了……，以前发生的一些说不清理、追不到责、矛盾重重的事情，似乎可以清晰的知道问题出在哪一步！这时候大家才发现，“身体”被中医调理过了。
——福达合金材料股份有限公司 生产总监:刘映飞
管理无处不在，但管理的质量才是关键，正确的概念，适宜的方法和工具，以及卓有成效的行动，聂老师的辅导改变了我们的思维模式和行为方式及做事的效果。
——福达合金材料股份有限公司 质量总监:黄庆忠
他，知识丰富，视野开阔，具有丰富的供应商质量管理经验。他是一座供应商质量管理的知识宝库，等待您的发掘与开采。
——正泰电器股份有限公司 质量检验经理:张中伟
企业经营成本越来越高，而潜在的浪费及质量隐患常常被忽视！我司在聂老师的培训指导下，推行实施“流程优化”后，做到“人人有事做，事事有人管；让流程更加简单明了易操作”；使用MECE原则设计的“表单”，达到了流程落地的目的；提高工作效率的同时，消除了质量隐患，且降低了管理成本。
——曼瑞德自控系统有限公司 质量部部长:陈伟红
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
