培训安排：2020年11月20-21日上海
参加对象：企业中、高层管理团队及部门经理
课程费用：4980元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
课程背景：
调查显示，中国80%的中高层经理人不了解公司的业务！大多数部门经理，甚至职能业务总监，忙于日常工作事务，而对公司的业务浑然不觉，更谈不上业务目标分解与落地，“部门本位思维”正四处传播蔓延……
这些 直接导致企业组织的“6大问题”：
1.企业业绩提升乏力 业绩目标增长缓慢，盈利能力下降，市场竞争力减弱……
2.团队工作效率低单位时间的工作质量和数量在降低，人均效能低迷……
3.跨部门沟通不畅 部门之间责任推诿，难以和同事、上下级、客户进行有效沟通……
4.员工工作不主动 员工不认可公司的业绩目标，表现得不自信、不积极、不敬业、不负责……
5.员工绩效难考核 绩效考核指标不清，考核过程走过场，激励效果不明显……
6.执行力文化缺失 领导者难以影响下属，团队执行力弱、凝聚力不强，导致团队士气低落、缺乏热情和激情。年度业绩不达标，产品质量不稳定，客户满意度下降……
试图改变，你正在用物质激励？或制度约束？ 还是想试试更有效的方式？
课程特色：
1.入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。
2.入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。
3.入手体验，确保学员行动：工具体验、练习体验、工作体验。
打造出“三更”员工：
·更主动：在岗位职责内外均能积极主动、敬业负责，工作目标感强。
·更高效：投入产出比高，岗位业绩优秀，员工满意度高。
·更善沟通：在同一目标下思考，打破跨部门壁垒，与同事、上下级乃至客户都能有效沟通。
课程大纲：
第一部分：“做正确的事情DO RIGHT THINGS” – 业务盘点与顶层设计
作为企业的中高层管理者，实现有效管理的第一步，就是要带领团队一起“做正确的事”！然而，对于从小就按流水线操作员培养，甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们，除了对照部门职责说明书，还能怎样识别什么是企业管理者要做的“正确的事”呢？
本部分向学员传授最易学、最易记、最易用的TAS/TMS工具和方法，对公司的业务，产品与客户、业务模式与资源进行识别，对公司的业务目标实现统一认知，并分解到各个职能，使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步
模块一：业务盘点与管理岗位价值
1.破解绩效密码的数字化管理技术/工具
·数字化时代的数字化管理技术-TAS/TMS
·TAS数字化绩效能力与职场状态
·TMS业务数字化管理逻辑
·数字化绩效能力测评与公司业绩提升
2.公司与管理者
·研讨：我是谁？我在哪个部门？我的日常工作是…？
·职场宝典：管理者必做的两件事
·案例研讨: AB面业管理者要做的“正确的事”
3.公司的业务
·视频：公司的概念
·研讨：我来自哪个公司？我公司的业务模式是什么？
·工具：业务模式认知-公司是如何赚钱的？
·案例：AB面业的业务模式
4.业务盘点：产品与客户
·研讨：本公司的产品/服务是什么？客户是谁？
·工具：公司业务矩阵图
·案例：AB面业的业务矩阵图
·研讨：管理岗位价值-公司业务矩阵与我何干？
模块二：目标资源的顶层设计
1.业务目标与资源
·研讨：本公司年度业务目标规划是什么？
·工具：目标资源盘点-没有资源的规划就是鬼话！
·案例：AB面业资源盘点与归位
·工具练习：部门资源盘点表
2.目标资源的顶层设计
·研讨：本公司的组织架构
·工具：目标分解法WBS
·练习：公司业务目标分解
·案例：AB面业的目标资源顶层设计与目标分解
·练习：本部门年度目标梳理
第二部分：“正确的做事DO THINGS RIGHT” – 团队盘点与人员管理
企业管理的第二步，就是善用资源、用人所长，提升团队的工作效率，带领团队正确的做事。管理者应该如何盘点自己的资源，如何做到用人所长？这不是简单的一句“你要关心下属”就能够做到的。本部分介绍的工具和方法，将从认识自己开始，从TAS绩效特征（而不是性格特征）与职场状态两个维度，帮助管理者认识自己和团队，并通过有效的方法，不断提高团队绩效能力，实现资源利用率的提升。
模块三：管理者角色认知与归位
1.绩效密码
·TAS数字化绩效特征在线测评
·绩效诊断工具：绩效能力与职场状态
·管理者自我认知：绩效测评解读
2.管理者核心价值认知与角色归位
·公司目标与管理者核心价值
·工具：角色下的资源盘点
·概念：基于绩效诊断的管理艺术与技巧
·案例体验：管理者如何因人而异实施有效管理
模块四：团队盘点与管理
1.团队绩效盘点
·工具：基于TAS绩效特征测评的团队认知
·案例：快速发展期生产运营团队盘点与绩效预测
·练习：识别下属的绩效能力
2.人岗匹配与岗位绩效指标
·工具：职能分工与岗位需求分析
·案例：跨部门支持人员选择1、2、3
·练习：岗位职能分解，核心岗位任务梳理与绩效指标识别
模块五：有效人员管理
1.基于目标资源的任务委派
·工具：部门目标资源盘点表
·练习：基于部门年度工作目标，识别资源数量/时间/质量/成本/结构
·练习：资源归位-部门业绩目标与岗位绩效指标
·工具：有效任务委派十步法
·角色扮演：上司与下属
2.工作经验内化之工作指导四步法
·回顾：管理者核心价值与角色归位
·情景剧：上司与下属
·小组PK：七巧板对抗赛
·工具：工作指导四步法
总结
1.做正确的事情-公司数字化管理TAS/TMS逻辑
2.正确的做事-TAS绩效能力测评助力公司资源利用最大化
讲师介绍：
施大为（DAVID）：美国FAA团队建设导师、人才盘点会议导师，数字化领导力导师，企业管理培训资深讲师，复旦大学工商管理硕士，专注培训管理17年，曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心主任、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职，行业涉及国企服务业与外企制造业。
施老师深谙成人学习和教育设计之道，擅长运用数字化人才管理技术，解读企业战略与业务，识别企业痛点与岗位需求，盘点团队绩效特质与能力，精准对接领导力提升课程，透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地。
服务客户：英联糖业（中国）、凯西药业、上海天华、康德乐中国、上海华特、上海罗氏、三星电子等近500多家企业。
张瑛（ALIN）：高级人才管理顾问、培训师，TAS绩效特质测评认证导师，团队盘点导师，数字化领导力导师，15年团队管理经验，12年咨询培训经验，包括9年以上的销售团队管理经验、5年以上综合管理的经验，拥有丰富的大型咨询及培训项目实施管理经验。因多年团队管理经验的积累，使得Alin在团队管理、人才管理方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业人和事的不同视角分析和处理团队管理中的问题。也使学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧。
服务客户：中天钢铁、新城热力，猎豹汽车，紫金保险、嘉岩供应链、宝信软件、建国检测等200多家企业。
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