培训安排：2021-7-27 上海
学习费用：3800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：管理者
有何收获？
如何在管理工作中更加卓有成效，同时激发团队能量、提升组织活力、推动战略执行？本课程旨在帮助管理者：
了解德鲁克组织管理思想的精华；
初步掌握改善管理成效的关键理念和工具；
找到改善自我、团队、组织绩效的杠杆点。
课程大纲：
启动模块：认识管理
【案例讨论】如何分清轻重缓急
【管理模型】不同层级管理者的转型挑战
【案例讨论】创新失败的症结
【小结】管理者：组织设计师
第一模块：事为先
“管理者最朴素又最重要的指责，是让自己和团队成员都能‘做正确的事情’。”
凝聚共识
【小组游戏】总经理的特别任务
【研究成果】员工为何完不成交代的任务
【实用工具】设定好目标，让工作顺利推行
【自我复盘】现状与可改善点
由外而内
【案例讨论】是否该分拆公司
【实践解析】IBM复兴的启示
【团队研讨】我们的客户价值主张
【自我复盘】现状与可改善点
勇于舍弃
【案例讨论】投资亏损后的艰难抉择
【实践解析】英特尔、福特的转型启示
【团队研讨】如何让组织更聚焦
【自我复盘】现状与可改善点
注重机会
【实践解析】华为的关键战略原则
【团队研讨】如何以机会为导向
【自我复盘】现状与可改善点
模块小结：做正确的事情。
第二模块：人为重
“管理终归要回到人的因素。”
成就，而非满意
【案例讨论】员工激励的难题
【实用工具】如何让员工在工作中有成就
【自我复盘】现状与可改善点
公正，而非和谐
【案例讨论】奖金分配的难题
【实践解析】谷歌、GE的活力曲线
【自我复盘】现状与可改善点
自由，而非放任
【案例讨论】管理者与下属的角色关系
【实践解析】优秀领导者的两个关注点
【自我复盘】现状与可改善点
赋能，而非激励
【案例讨论】取消绩效奖金可行吗？
【管理模型】管理的四个阶段及要点
【实用工具】有效赋能员工
【自我复盘】现状与可改善点
长处，而非均衡
【案例讨论】选人的难题
【研究成果】优秀领导者的特性
【自我复盘】现状与可改善点
模块小结：平凡人，非凡事。
第三模块：正直为基
“管理者最重要的不是技能，而是正直的品行。”
从团伙到团队
【案例讨论】管理中该如何“倾斜”？
【自我复盘】现状与可改善点
做好人事决策
【案例讨论】三个面试问题
【实用工具】如何提高选人成功率
【实践解析】如何把队伍建设得越来越强
【团队研讨】优化组织人事决策能力
正直品行
【实用工具】正直品行的5项行为
【自我复盘】现状与可改善点
模块小结：事为先，人为重，正直为基。
第四模块：知与行
推动学以致用的三个关键
行动计划
培训讲师：康先生
·HR 转型突破中心 创始人
·著名人才经营与组织发展专家
20年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。
著有：《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；
译有：《德鲁克论管理》、《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。
擅长领域：《业务领导者的人才管理课》、《人才经营突破》、《活力组织卓越绩效-德鲁克管理思想精粹》、《反僵化-激活组织的五大杠杆》、《引领变革：拥抱未来的领导力》、《关键思维：从HR到战略性业务伙伴》
服务客户：腾讯、百度、快手、OPPO、联想控股、中集集团、国家电网、中车（时代新材）、中化集团、中国电信、中兴通讯、海尔集团、中海集团、保利地产、恒大地产、绿地集团、万科地产、华润置地、一汽大众、长安福特、九阳、农夫山泉、王老吉、海航集团、中石化、协鑫能源、招商银行、兴业证券等百余家企业。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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