培训安排：2024年10月12-13日广州
培训对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等
培训费用：7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理.
培训讲师：王秀梅老师
·原平安陆金所HR总经理
·阿里投资独角兽副总裁
·平安、阿里组织能力建设方法论萃取者
·生态型组织能力建设专家
·《组织罗盘》作者
培训介绍：
组织红利，是企业发展最大的红利 组织建设滞后于业务发展，也将成为企业增长最大瓶颈！
生态型组织能力建设专家王秀梅老师，融合国内外前沿的组织能力相关理论，总结在平安、阿里 担任高管的实战经验，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程，萃取了【组织罗盘】方法 论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。
本课程聚焦组织罗盘方法论最核心组织经营板块，聚焦回答两个关键问题：如何让绩效管理承接 经营战略，提升组织效能？如何设立合理的薪酬激励体系，激发组织活力？我们将通过两天时间， 以工作坊形式带大家边学边练，掌握科学合理的绩效和薪酬管理方法，助力业绩倍增。
·组织经营——源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论
·标杆导师——平安、阿里HR&业务高管，书籍已出版
·系统实用——两大板块，实效提升组织战斗力
·成效卓著——已深度服务上百家企业实现业务持续增长。
培训收益：
1. 战略绩效：从“各干各”到“一盘棋”。建立公司战略-组织绩效-个人绩效闭环。
2. 薪酬激励：从“要我做”到“我要做”，实现薪酬预算可控-薪酬体系合理-奖金机制有效。
3. 工作坊形式：真实企业问题互动练习，带着问题来，带着答案走。
培训特色：
1、训战结合：带着真实问题来，拿着解决⽅案走。每个模块采取⽅法导⼊
2、团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。
培训大纲：
前言：什么是“经营型组织”
1）发展逻辑：从赚钱、到高效赚钱，再到值钱
2）转变认知：企业的一半是经营、一半是组织
3）组织本质：组织驱动经营，实现战略目标
上篇：战略绩效——从“各干各”到“一盘棋”
一、绩效目标：先有战略、后有目标
1）战略不落地，所有老板心中共同的痛
2）战略解码：实现“三个转变”
3）绩效目标：从战略，到组织目标、个人目标
二、组织绩效：度量战略、实现战略
1、目标制定：加减乘除、上下同欲
1）组织绩效目标的构成
2）不仅要关注结果指标，更要关注领先指标
3）三步走，厘清组织目标
4）实战演练：美乐公司的组织目标拆解
2、经营分析：月度复盘、找到路径
1）经营分析会：作战会议，集中力量打胜仗
2）会前有准备、会中有讨论、会后有落地
3）实战演练：美乐公司的经营数据分析
三、个人绩效：各司其职、贡献价值
1、目标制定：注重结果、关注过程
1）个人绩效目标的构成
2）如何写好个人绩效目标
3）三步走，厘清个人目标
4）实战演练：美乐公司的个人目标拆解
2、绩效辅导：季度沟通、成事达人
1）用关怀凝聚团队、用战争锤炼团队
2）只布置不检查辅导，不等于完成任务
3）绩效反馈面谈/实战演练
下篇：薪酬激励——从“要我做”到“我要做”
一、薪酬预算：总量可控，提升人效
1）裁员：搞得鸡飞狗跳，并未降本增效
2）用好345原则：既控住总额、又降低成本
3）三步法，实现345薪酬激励
4）实战演练：美乐公司的薪酬预算分析
二、薪酬体系：结构合理、有竞争力
1、薪酬理念：既有面子、又有里子
1）设计面子+里子薪酬体系，让员工成为老板
2）薪酬哲学：以什么样的原则进行价值分配
2）薪酬定位：薪酬结构/水平、内外部公平性
2、薪酬结构：固定少加、浮动多加
1）参考内外薪酬，设计薪酬框架
2）结合能力绩效，确定员工薪资
3）基于调薪矩阵，进行年度调薪
4）实战演练：美乐公司的薪酬结构设计
三、奖金机制：有效分钱、激发动力
1、奖金规则：分灶吃饭，形成合力
1）奖金取决于公司业绩、组织绩效和个人绩效
2）奖金总额方法：目标法、提成法
3）不同岗位，需要不同的奖金规则，不能一刀切
2、中短奖金：指哪打哪，打哪胜哪
1）前台奖金：你激励什么，就产出什么
2）中后台奖金：大河有水，小河满
3）CEO特别奖、奖金蓄水池（以丰补欠）
4）实战演练：美乐公司销售、中后台等奖励机制
3、长期激励：定向激励，走得更远
1）长期激励实施的五大坑、框架、原则
2）员工持股不如项目跟投
3）华为的TUP计划
【报名咨询】
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