培训安排：2021年10月22-23日（2天1晚） 深圳
授课专家：马晓明
适合对象：核心对象是公司最高层的经营管理团队，必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、营销一把手（营销/销售副总）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、供应链一把手（生产副总/采购副总等）、人力资源一把手（人力资源副总/总监）、财经一把手（财经副总/总监）等。
学习费用：128,000元/组，限7组（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与，不接受个人报名）
课程收益：
01、学习战略解码的方法，高管研讨公司战略目标和战略举措，共识公司增长的策略与路径。
02、学习绩效管理的方法，战怎么打就怎么考，将战略目标与战略举措分解到每个组织与个人，实现经营压力的无依赖传递。
03、学习激励机制的设计，沿着价值创造链条做价值分配，通过工资包机制牵引人效提升，通过奖金包机制牵引业绩增长。
学习安排：
10月21日 19:00-21:00 需求对齐
训前沟通：企业单独训前沟通（每组45分钟）
10月22日 9:00-21:00 价值评价+价值分配
第一部分：价值评价
组织绩效管理
1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素：
-考什么？
-目标怎么定？
-结果怎么评？
-结果怎么用？
3、组织绩效考核的常见问题
案例1：组织绩效考核案例
研讨1：设计典型部门的组织绩效方案
评审：小组汇报
个人绩效管理
1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用
第二部分：价值分配
全面回报体系
1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
10月23日 9:00-17:00 价值分配
工资包管理
1、华为人员预算管控演进历程
2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出
3、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
案例2：工资包案例
研讨2：分灶吃饭的工资包设计
评审：小组汇报
奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构：经营奖金+战略奖金
3、奖金获取分享激励理念：奖金到组织+奖金到个人
4、获取分享制落地效果
案例3：奖金包设计案例
研讨3：获取分享的奖金包设计
评审：小组汇报
总结与结业典礼
授课专家：马晓明
·华为公司原集团薪酬专家（COE）
·20年华为工作经验
管理经历：
20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织与组织绩效部长、代表处主管等岗位。华为薪酬体系的设计者，参与了华为薪酬、奖金、绩效的多次变革。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
项目经验：特步、方太、雅迪、天正电气、TCL、ATL、北连生物、铭师堂等公司绩效激励项目首席专家；上海云从科技常年顾问。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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