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向阿里学习:阿里巴巴管理三板斧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年7月18日上海    2019年7月19日北京

培训费用:3800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:企业管理人员

课程背景:
阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。
阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可模仿。“学我者生,似我者死”,营销铁军强悍的执行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么来的?
阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来,复制到了所有团队中去,在复制的过程中需要注意什么,为什么内部的复制如此完美。
知其然,更要知其所以然;一个在阿里还未香港上市前就在其团队,经历上市,见证从到有的老兵,细说一些阿里管理的内核所在。

本课程将帮助管理者:
真正了解阿里管理体系内核
获得阿里管理团队的核心工具
带兵打仗,销售技法,有章可循;
听一些在各大平台听不到的“内核故事”

培训大纲:

一、 阿里铁军的缘
1 阿里铁军的怎么来的?
2 我进入阿里的的故事
3 艰难前行

二、 管理的原点——文化
1 核心文化——六脉神剑
2 团队文化的作用
3 如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上?
4 文化是最高级的团队管理策略
5 4步法则教你建立自己的团队文化

三、腿要强——基层管理
1 定目标——目标导向,结果至上
2 追过程——没有过程的结果是垃圾
3 拿结果——克服万难,拿到结果

四、腰要硬——中层管理
1 fire and hire——平凡人干非凡事
2 team building——团队是中层管理的最重要价值
3 get result——人和事,中层的两只手 五、脑要清——高层管理
1. 揪头发——站在更高的层面看问题
2. 照镜子——以人为镜
3. 闻味道——最高级的文化管理

六、阿里三板斧的推手——政委
1. 阿里的政委体系到底是一种什么样的存在?
2. 政委和HRBP是一回事吗?
3. 销售铁军的军功章政委占一半
4. 阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功

七、阿里管理的助推器——激励
1 90%的企业都会做错的4种激励
2 单纯奖钱就是一种懒政
3 奖要奖得人心花怒放,罚要罚得人胆颤心惊
4 团队激励必须遵守的原则
5 激励的核心是推动

培训讲师:蒿老师
·团队管理专家/营销技术专家
·15年企业营销管理经验
·15年互联网企业团队管理经验
·阿里学院销售线优秀培训师
·深圳中小企业服务署特聘导师
·美国AACTP国际注册培训师
·市场营销及团队管理实战派讲师
·曾任多家知名互联网公司高管
·2018年全国培训师大赛总决赛评委

蒿老师拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。
曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO、一览网络副总裁。
从基层执行人员一路向上直至高层管理,积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势,解决重大企业危机和管理危机。
蒿老师专注于互联网领域,精通各类互联网营销及运营策略,包括但不限于面对面直销、Call Center、地推、会议营销等。
曾管理超过500人互联网销售团队,15家分公司。
帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化,仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销有独到见解和自建模型。
品牌课程:
销售实战类课程、销售管理类课程、互联网时代的企业转型课程、团队打造系列课程

曾服务的部分企业:
阿里巴巴,前程无忧,58赶集,珍爱网,去哪儿,美团,大众点评,滴滴出行,蓝星漫,智联招聘,中国人才热线,小猪短租,纷享销客,灵机文化,携程,百度,世纪佳缘,百合网,推啊,YY,美柚。
浦发银行,平安保险,中国人寿,兴业银行,泰康人寿,蚂蚁金服,拉卡拉,趣店,微众银行,友邦保险,信诚保险,投哪网,凤凰直销,钱多多。
TCL,康佳集团,齐心集团,长天电工集团,烽火集团,长飞集团,宇星螺帽,光大五金,光泰照明,苏泊尔,嘉利达汽车配件,人福医药,伟宏模具,极光照明,华工激光。
可口可乐,中百集团,武商集团,五芳斋,劲牌酒业,百胜集团,周大福,珂兰钻石,Bloves,戴瑞珠宝,钻石小鸟。
万科地产,东风汽车,碧桂园,长安汽车,湘军天下,金地物业,德邦物流

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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