培训安排：2024年1月12日-13日 杭州
课程对象：中基层管理干部。
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
企业痛点：
数字化转型大背景下，产业数字化势在必行，传统产业如何实现数字化+，实体经济如何与数字化深度融合，成为时代的重大课题。在数字化转型过程中，数字化人才的能力重构和领导力赋能是数字化转型的重要一环。
数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有的中基层管理者都需要深度迭代和掌握新的领导技能。代际教练领导力课程，帮助管理者更好地理解数字化人才的需求，特别是理解年轻的90/95/00后数字化人才，使之掌握一套行之有效的数字化人才领导和管理方法。
“未来无法管理数字新生代员工，就会在管理岗位上被时代无情地抛弃” 。
课程亮点：
1、唯有升维思考，方能降维管理
2、唯有了解新生代，方能赋能新生代
3、帮助企业高中基层领导者，了解数字化转型中的人才能力的重构和赋能新模式
4、帮助企业管理者通过：入职管理、绩效反馈、授权激励、员工谈心、赋能指导等典型的工作场景切入，系统掌握一套行之有效的管理数字新生代员工的“BREAK”赋能法，从而帮助企业提升管理运营效率、降低新生代员工流失率，帮助管理者树立起专业权威，赋能管理者全新的代际教练领导力。
课程收获：
企业收益：
1、加强管理者对新生代员工的管理能力，帮助其重建管理模型；
2、降低优秀新生代员工的流失率，提升员工及团队绩效；
3、解决新生代员工管理难题，提升组织管理效率。
岗位收益：
1、深度了解新生代员工群体的特点及管理挑战；
2、掌握增加信任的五要素，快速建立与新生代的信任关系；
3、学会运用新生代员工激励的七种新模式；
4、找到丧文化、佛系文化、拖延文化员工的应对及解决之道；
5、掌握为员工赋能的思维和技巧，培养新生代员工。
课程特色：
1、课程采用视频教学、案例研讨等多种教学方式，使学员在课堂上就能很好掌握管理新生代员工的方法和工具，保证课程内容的落地转化；
2、运用大量给新生代赋能的案例，使得课程内容具有较强借鉴性和感染力。
3、情景沙盘的场景化运用，现场实战演练，让学员全面参与，帮助学员在较短时间内对所学内容产生深刻的认知，并能运用到实际工作中，即学即用。
课程大纲：
破题：新生代员工群体特点及管理挑战
1、从企业角度看“新生代员工”给组织带来的五大痛点
2、“新生代员工”的众生相
3、从宏观环境看新生代员工的崛起和赋能新生代员工的重要意义
4、新生代员工的职场调查
5、客观认识新生代
6、新生代员工给组织带来的5大挑战
7、管理者针对5大挑战需要做的5大管理行为
第一篇 第一招——Believe（建立信任）
1、新生代员工期待的职场
2、增加信任的五要素
3、准父母式的管理：温和而坚定
4、最快速建立信任的方法：显示能力
5、视频教学：显示能力，赢得信任
6、如何风险最低地显示能力？
7、人格魅力修炼的“五环模型”
8、信任交换：乔哈里视窗与信任建立
9、演练：
（1）通过“信任会”快速建立信任
（2）快速建立信任的15个好问题
10、信任账户定义
11、领导者十三种强化信任的行为
12、信任识别：语言、行为、肢体
13、情景沙盘：《空降管理者的信任挑战》
第二篇 第二招——Rule（树立规则）：
1、规则的三个方面：工作规则、礼仪规则、职场潜规则
帮助新生代建立规则和边界意识的重要意义
2、帮助新生代建立规则的三个重要时刻
3、如何树立最难的“职场潜规则”
4、建规演练：吐槽小会&奇葩说
5、情景沙盘：《不懂规矩的小毛》
第三篇 第三招——Enjoy（享受工作）
1、从马斯洛需求看新生代员工的需求层次
2、激励公式在新生代员工管理中的运用
3、公平理论在新生代员工管理中的运用
4、提升员工工作满意度，从四个方面入手
5、演练：如何说好属于自己的故事，帮助下属明白琐碎工作的意义
6、新生代员工激励的七种新模式
7、情景沙盘：《一次艰难的调岗对话》
第四篇 第四招——Allay（缓解情绪）
1、丧文化、佛系文化、拖延文化的应对及解决
2、新生代员工压力及焦虑的来源分析
3、帮助新生代员工如何正确的认识压力与焦虑
4、激发正面情绪5步法
5、情景案例：《委屈的小王》
第五篇 第五招——Keep（坚持赋能）
1、转变对新生代员工的赋能意识
2、人才培养的三种途径OJTOFFJTSD
3、赋能角色定位：组织中角色的七个层次
4、赋能思维：全局思维、客户思维、双赢思维
5、赋能习惯：习惯形成的3个阶段7个要点
6、赋能态度：职业化的积极态度
7、赋能知识：赋能知识的新渠道
8、赋能技能：传授技能的4步法
9、演练：学习一项新的技能
10、赋能授权：授权的6步法
11、新生代员工培养的重点：
（1）关系建立：公私分明、亦师亦友、战略伙伴
（2）态度引导：积极态度、担当意识、工匠精神
（3）好习惯：20个职场的好习惯
12、情景沙盘：《艰难的跨部门沟通》
课程主讲：原TCL环保有限公司人力资源总监、版权课讲师 史量
5年咨询顾问经验，10年管理讲师授课经验，14年人力资源管理工作经验。曾主导企业文化体系、人才培养体系、战略导向的绩效管理体系、人才招募与评价体系、薪酬体系建设。曾为制造、销售、服务等类型的大中小型企业提供咨询辅导，具有丰富的实战经验。
授课风格：课程内容具有完备的理论体系，案例结合实际工作，实战性强；课堂风格幽默风趣、旁征博引、深入浅出，学员易于接受和吸收。
主讲课程：激活新生代—BREAK赋能法、横向领导力、中层管理提升培训等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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