培训安排：2022年4月22日北京 7月22日广州 9月23日深圳
主 讲：原华为全球销服体系组织管理部部长、绩效与任职管理专家 杭峰老师
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：人力资源总监/经理/主管，各部门中高层管理者，团队负责人等。
课程收获：
企业收益：
1、借鉴业界绩效管理的优秀理论实践，为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考；
2、利用绩效和激励管理牵引团队、达成业务目标，解决企业在绩效和激励管理中遇到的困难和挑战。
岗位收益：
1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论，转变管理意识；
2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法，有效激发组织和个人活力；
3、运用激励管理的理论、工具和方法，结合激励和非物质激励进行价值分配；
4、现场答疑解惑，解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战。
课程特色：
1、华为绩效管理最初引入了IBM的PBC工具，期间又经历了多次优化，后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念，并结合华为实际，得到了成功实践，对其他企业来说，亦有借鉴意义；
2、讲师系华为资深人力资源专家，在“企业价值链循环”理论和实践方面颇有建树，可引导学员学习原汁原味的华为价值链循环方法，掌握课程核心内容，推动组织优化与建设。
课程大纲：
一、引言：驱动华为取得商业成功的秘密
华为概览
1、华为发展的历史演变
2、驱动华为取得商业成功的秘密
3、企业价值链循环理论
二、企业价值链循环实践
1、价值创造：价值创造的要素和结果
2、价值评价：通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力
绩效管理总体框架
（1）组织绩效管理
（2）组织绩效管理概述
（3）为什么要做组织绩效管理？
（4）组织绩效管理总体运作框架
（5）组织绩效管理组织绩效管理常见问题
（6）组织绩效管理基本原则
组织绩效管理流程
（1）目标制定
（2）过程跟踪
（3）结果评估
（4）结果应用
（5）个人绩效管理
（6）个人绩效管理概述
（7）个人绩效管理程序
（8）目标制定
（9）绩效执行与辅导
（10）绩效评价
（11）绩效结果沟通与应用
3、价值分配：通过物质激励和非物质激励进行价值分配，驱动价值创造
（1）价值分配导向
（2）如何进行物质激励
（3）工资管理
（4）奖金管理
（5）长期激励管理
（6）津贴管理
（7）福利管理
（8）如何进行非物质激励
（9）发展
（10）关系
（11）健康
（12）针对不同群体的需求分析与激励组合策略
专家简介：杭峰，原华为全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长
拥有近25年华为工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系。
擅于从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系，实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。
目前担任华为管理培训学院资深顾问。服务过电信、银行、保险、地产、制造、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业。
客户评价：“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。
主讲课程：激发组织活力的绩效与激励设计、向华为学习人力资源体系、向华为学习干部管理、狼性激情践行核心价值观等。
服务客户：万科、京东方、中国石化、飞鹤乳业、中国移动、中国电信、招商银行、邦维、北京中业汇智教育科技，艾比森光电、辉瑞医疗……
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