培训安排：2020年10月20-23日（青岛）
学习费用：
    会务费：3200元/位（含两天培训、1天企业参访、接送巴士）；
    食宿费：800元/位（含三晚双床间、3午餐3晚餐）；
    交通费：往返出发地与青岛间的大交通费用自理。
培训对象：国有企业党委（总支）书记、党建部门领导和专责主管人员
招生规模：即日起报名，限额50位，额满截止。

培训背景：
为贯彻习近平总书记关于“推动党建和业务深度融合”的重要指示，落实《中国共产党国有企业基层党组织工作条例》提出的国有企业党组织要“坚持党建工作与生产经营深度融合”的重要精神，为帮助企业破解深度融合的难题，我们拟于10月20-23日在青岛举办国企党建工作“双融合”研修活动，对标全国先进，深入学习国企党建工作与生产经营管理深度融合，与企业文化建设深度融合的“双融合”经验做法。具体通知如下：

课程特色：
重点研修如何推进党建与生产经营深度融合，党建如何结合企业文化建设融入管理。走进全国标杆企业，观摩交流，探寻实践经验；邀请著名专家深层讲解“双融合”的理论及创新思路；我省先进单位交流分享。

行程安排：

10月20日
抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。

10月21日
08:20-08:50开班仪式
09:00-11:50课程研修：《党建工作如何融入企业日常经营管理》
12:00-13:00午餐
13:30-16:30课程研修：《党建工作如何融入企业日常经营管理》
16:40-17:10作业：学习日志

10月22日
08:00-08:50由宾馆乘大巴赴“海尔”集团
巴士课堂：学习方法与海尔参观要点分享。
09:00-10:30实地考察“海尔”集团：
参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；
参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
10:30-12:00与海尔管理人员交流：海尔党建创新
一、积极参与决策，发挥党组织的政治核心作用
二、紧紧围绕经营，发挥思想政治工作的生命线作用
1)围绕经营进行教育
2)发挥群团组织的作用
3)思想政治工作原则
4)利用节日和纪念日进行教育
三、 从严教育管理，发挥共产党员的先锋模范作用
1)创建党建品牌
2)党员教育
3)落实党建制度
四、 坚持理念先行，发挥企业文化的灵魂作用
12:00-13:00午餐
13:00-13:30巴士课堂：交运参观要点分享。
13:30-14:30实地考察“青岛交运”：
参观交运党建展厅，了解交运党建工作的创新与特色；
参观交运展厅，了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”，了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念；
14:30-16:00与交运集团管理人员交流：交运党建与服务文化创新
16:00-16:30由交运集团乘车赴青啤
16:30-17:30实地考察“青啤”集团：
百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
17:30-18:30由青啤团乘车返回下榻酒店，作业：学习日志

10月23日
08:30-11:30课程研修：《企业文化推进与海尔实践》
12:00-13:00午餐
13:00-16:00课程研修：《企业文化推进与海尔实践》
16:10-17:00作业：学习日志

注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。

参考提纲：
课程一：《党建工作如何融入企业日常经营管理》
前 言：
党建工作的基本内容
企事业单位为什么要开展党建工作
2020年6月2日，李克强总理为何灵机一动，驱车60公里到这家企业视察（与党建工作有关）
如何开展？通过两幅漫画熟知“党建工作如何融合团队日常工作”的两大关键点
第一讲：党的政治建设与日常管理的融合
习总书记定位：当下要抓住“民心”这个最大的政治
做员工与企业的“贴心人
把维护职工、企业合法权益作为第一原则
把职工群众满不满意作为第一标准
第二讲：党的思想建设与日常管理的融合
党的思想建设重心是调整心态
我是谁？（案例分享）
我为谁？（案例分享）
我将成为谁？（案例分享）
怎样才能成为谁？（案例分享）
党的思想建设重心协调职场关系
该怎样对待团队？（案例分享）
该怎样对待上级？（案例分享）
该怎样对待下级？（案例分享）
该怎样对待工作？（案例分享）
该怎样对待问题？（案例分享）
该怎样对待自己？（案例分享）
该怎样对待同事？（案例分享）
该怎样对待兄弟部门（案例分享）
该怎样对待家人？（案例分享）
该怎样对待社会？（案例分享）
第三讲：党的制度建设与日常管理的融合
制度怎么订（案例分享）
相对公平（案例分享）
合规律（案例分享）
与时俱进（案例分享）
多赢（案例分享）
可操作（案例分享）
第三方参与（案例分享）
守法
好制度营造好生态好氛围
什么是氛围（案例分享）
营造好氛围的工具--80/20原则（案例分享）
解读氛围营造的“从众心理”（案例分享）
氛围与责任
氛围与责任心（案例分享）
氛围与忠诚度（案例分享）
第四讲：党的文化建设与日常管理的融合
一、文化建设在公司内部如何推进
1、文化建设与信仰（案例分享）
2、文化建设一旦集聚信仰，其软性力量比刚性制度更有力
3、文化建设为实现公司目标推进而服务
4、文化建设核心任务要统一全员价值观
二、文化建设在公司外部如何推进
1、设计故事树形象（案例分享）
2、设计故事拓市场（案例分享）
第五讲：党的组织建设与日常管理的融合
一、党的组织建设基本内容
1、民主集中制建设
2、基层组织建设　
3、干部队伍建设　
4、党员队伍建设
二、党建工作中“好干部”的标准
1、信念坚定 （案例分享）
2、为民服务 （案例分享）
3、勤政务实 （案例分享）
4、敢于担当 （案例分享）
5、清正廉洁（案例分享）
三、党建工作要提升的几种主要能力
1、解决问题的能力（案例分享）　　　　　　　
2、组织的能力（案例分享）　　　　　
3、交流、交际的能力（案例分享）　
4、倾听的能力（案例分享）　　　　　　
5、指导员工的能力（案例分享）　　　　　　　
6、激励的能力　 （案例分享）　　　　　　　　　　
7、控制情绪的能力（案例分享）　　　　　　　
8、自我约束的能力（案例分享）
四、当下党的组织建设在企业架构上的创新范例欣赏
1、理念上：创客（案例分享）　
2、思路上：竞单上岗，按单聚散 （案例分享）
3、实践上:给基层组织“三权”（案例分享）
第六讲：党的作风建设与日常管理的融合
一、习总书记在中央政治局21次集体学习中为党的纪律作风建设定调
1、政治的明白人（案例分享）
2、发展的开路人（案例分享）
3、群众的贴心人（案例分享）
4、班子的带头人（案例分享）
二、党的纪律作风建设的基本内容
1、政治纪律（案例分享）
2、组织纪律（案例分享）
3、廉洁纪律（案例分享）
4、群众纪律（案例分享）
5、工作纪律（案例分享）
6、生活纪律（案例分享）
小结：同心同德，独当一面
三、党的纪律作风建设的传统要求
每到关键时刻抓纪律（案例分享）
不同时期有不同的侧重点（从“三大纪律，八项注意”到“全心全意为人民服务”）
党的纪律作风建设始终围绕着“中心任务”而实施（执行力提升管理模式分享）
四、党的纪律作风建设的原则
惩前毖后，治病救人（案例分享）
开展批评与自我批评（案例分享）

课程二：《企业文化推进与海尔实践》
第一讲：企业文化内涵解读
企业文化是什么
物质层，行为层，精神层：
第二讲：企业文化落地原则
理念体系
传播体系
落地体系
目视体系
优秀企业文化案例
第三讲：企业文化落地方略
第一步：提理念。
第二步：推案例。
第三步：建机制。
第四讲：专项企业文化建设
执行文化建设
服务文化建设
文化落地在班组
培育工匠精神

授课师资团队：

王致远 老师:
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。

王维宝 老师:
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与国企党建研学专家；
王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师：
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家；
海尔企业文化体系主创人员之一，个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

于佐钰 老师：
海尔问题研学专家，专注海尔考察、研究15年；
企业文化咨询专家，专攻企业文化和企业思想政治工作研究与实操20余年，为数十家大中型企业提供咨询顾问。国家高级企业文化师职业培训特聘讲师，曾在全国各地做过专题报告和企业内训上百场。

郑老师：
海尔管理实战经验10余年，曾在产品本部、商流本部（中国区）、日日顺平台、白电集团、管理咨询与信息化小微等平台供职，历任渠道CPM、运营总监、招商总监、高级咨询顾问、项目总监、小微创始人等要职，参与和主导多个集团转型及变革项目，深度参与集团1000天流程再造、组织与运营体系构建、创客小微模式与企业平台化、创新模式集团样板打造、全面预算体系搭建、供应链体系创新、公司运营节奏及产销协同体系、互联网创新管理模式与企业文化研究、工业4.0与智能制造平台规划等，并主导和参与集团内部自主经营体与小微的战略创新样板落地，以及服务外部多行业多家大中型企业的管理咨询与信息化项目规划与实施等，具有开阔的视野、敏锐的洞察力，丰富的实战经验。

刘敏老师：
·国企党建资深教研专家
·国家电网特聘党建教育专家
·中国建设银行特约党政培训专家
·2019“辽海·讲坛”特约嘉宾
·北京大学、浙江大学干部培训特聘党建专家
·现任：某市某区第九届政协委员
·现任：某市统战理论研究会会员
·现任：中共某市委党校党史党建教研部副主任、副教授

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