培训安排：2022年3月4-5日(周五、周六) 深圳
课程价格：
组团价：88000元/组，每组10人每，期每细分行业限1组！
个人报名：12800元/人
费用含高端课程费、定制教材费、两天午餐、精品茶歇等。
参课对象：企业董事长/CEO及高管、各层业务管理者/业务骨干、CFO/财经总监/财经骨干
培训背景：
很多人会看到华为三十多年的高速增长，只有很少人会注意到华为经营的稳健性。全球“黑天鹅”频飞，内控与风险管理如何为经营保驾护航，稳健前行。
从认识内控到内控体系构建、执行落地，即使是华为也走过很多弯路，后来者是否可以从中吸取教训，少走弯路，构建良好经营环境，助力企业财经转型。
如何实现经营管理转身？
大部分企业管理者从业务一路摸打滚爬，精通业务，但如何运用财经工具进行经营及风险管理却不甚熟悉。
华为早期的子公司/代表处CEO，更像一个个大客户经理，在公司多年的引导和推动下，完成了经营及风险管理转身，能从战略、经营、内控与风险视角来引导所负责公司及业务的持续有效增长。
企业不仅仅只是要活着，还要活得越来越好，愈加的强壮，不断增强抗风险能力，因此要构建自己的核心竞争力，也就是投资中常说的“护城河”。
本课程借鉴华为管理者经营及风控转身实战经验，将从读懂财报开始到掌握和运用经营管理工具、内控与风险管理工具，为您的经营/风险管理转身提供参考。
课程大纲：
一、引入：全员懂经营，华为各级CEO及业务主管的成功转身
二、懂经营必备基础：业务主管如何快速读懂及应用财报
1.从不同视角（客户、竞争、供应商、自身经营）看财报的价值
案例：“财务为什么比客户经理提前发现了销售机会点”
2.破除业务懂财报的心里障碍：读懂财报很简单
3.从经营与业务的视角读财报
1)理解经营的本质
2)读懂企业的盈利能力
a.读懂企业的经营定位
b.读懂企业的增长逻辑
c.读懂产品格局、定位与策略
d.读懂产品商务及成本竞争力
案例：产品降价卖不卖？如何从定价的角度看成本
e.读懂费用分类投入的战略意义及管理诉求
案例：华为市场费用投资策略
f.读懂企业的盈利能力
3)现金流是企业的血液
案例：销售做得好，企业却为什么倒闭
a.认清利润与现金流的关键区别及原因
b.为您使招，让利润转化为“真金白银”
4)读懂企业的资本结构
a.怎样的公司您才放心跟他做生意？
b.从业务及经营视角管理您的资产与负债
三、经营管理的核心：如何构建市场的经营责任机制
1.华为责任制经营机制的特色
2.华为如何构建其责任经营机制
3.支撑战略落地的KPI设计方法
四、经营管理的基础：如何搭建公司良好的经营环境
五、经营的合作伙伴：从业务及经营视角，您需要哪些财务支撑
1.财务报告是否满足您的需求
1)研讨：您需要哪些维度与颗粒度的财务报告
2)华为如何满足多维度报告的需求
2.您的经营合作伙伴：CFO
1)华为财经在销售解决方案中的价值发挥
2)华为财经在项目经营中的价值发挥
六、经营管理的工具：战略、承接战略的预算到执行闭环
1.公司的经营定位
2.DSTE（战略到执行闭环）流程
1)从经营视角看战略
2)战略规划如何转化为经营诉求
3)经营诉求如何牵引战略规划
a.正确理解预算的价值定位
b.预算如何牵引资源的合理分配
c.预算如何牵引经营目标的生成
d.预算的过程管控与经营分析
e.经营闭环，KPI结果的应用及影响
七、管理者一手“抓经营”，一手“控风险”
1.引入篇：惊心动魄的一幕幕
1)教训与启示
业界案例：资金运作高手为何被资金击垮
2)全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？
2.正确认识内控
1)突破内控认识误区，系统理解内控
2)内控推行困难重重，您可能是主要的障碍？如何破解心中的“孽障”
3.应用内控工具为您的经营安全保驾护航
1)内控运作框架
2)管理者如何构建良好的内控环境
3)华为简单务实的内控目标
4)内控如何成为您的管理抓手
a.流程建设和内控责任“两手”抓，“两手”都要硬
b.内控与流程融合的方法及实战演练
c.清楚认识您在内控管理中的责任
案例：证券会为什么驳回众多领导的责任申诉
d.如何应用内控检查与评估工具，帮助您及时发现内控风险
4.全方位看风险：
实战演练：风险分析及解决方案设计模板
1)“心中一盘棋”，构建及管理好您的风险地图
2)风险管理的基本方法及要点
Q&A，针对您存在的疑问，现场互动答疑及课程回顾
培训讲师：陈老师
·华为原财经部部长
·华为海外国家子公司CFO
·华为海外地区部CFO产品线财务核算、预算、经营分析、内控部长
亲身经历了华为从100亿到9000多亿的成长过程，伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。
陈老师熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理，尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验，也培养了财经的前瞻性思维。
上市公司（市值2000+亿）IFS财经变革总顾、杰联兴业管理咨询首席顾问、传世智慧总裁级管理咨询顾问、中科咨询总裁级管理咨询顾问、国家会计学院特聘专家。
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