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向华为学经营管理:CEO与非财业务主管的经营管理转身

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年3月4-5日(周五、周六) 深圳

课程价格:
组团价:88000元/组,每组10人每,期每细分行业限1组!
个人报名:12800元/人
费用含高端课程费、定制教材费、两天午餐、精品茶歇等。

参课对象:企业董事长/CEO及高管、各层业务管理者/业务骨干、CFO/财经总监/财经骨干

培训背景:
很多人会看到华为三十多年的高速增长,只有很少人会注意到华为经营的稳健性。全球“黑天鹅”频飞,内控与风险管理如何为经营保驾护航,稳健前行。

从认识内控到内控体系构建、执行落地,即使是华为也走过很多弯路,后来者是否可以从中吸取教训,少走弯路,构建良好经营环境,助力企业财经转型。

如何实现经营管理转身?

大部分企业管理者从业务一路摸打滚爬,精通业务,但如何运用财经工具进行经营及风险管理却不甚熟悉。

华为早期的子公司/代表处CEO,更像一个个大客户经理,在公司多年的引导和推动下,完成了经营及风险管理转身,能从战略、经营、内控与风险视角来引导所负责公司及业务的持续有效增长。

企业不仅仅只是要活着,还要活得越来越好,愈加的强壮,不断增强抗风险能力,因此要构建自己的核心竞争力,也就是投资中常说的“护城河”。

本课程借鉴华为管理者经营及风控转身实战经验,将从读懂财报开始到掌握和运用经营管理工具、内控与风险管理工具,为您的经营/风险管理转身提供参考。

课程大纲:

一、引入:全员懂经营,华为各级CEO及业务主管的成功转身

二、懂经营必备基础:业务主管如何快速读懂及应用财报
1.从不同视角(客户、竞争、供应商、自身经营)看财报的价值
案例:“财务为什么比客户经理提前发现了销售机会点”
 
2.破除业务懂财报的心里障碍:读懂财报很简单

3.从经营与业务的视角读财报
1)理解经营的本质
2)读懂企业的盈利能力
a.读懂企业的经营定位
b.读懂企业的增长逻辑
c.读懂产品格局、定位与策略
d.读懂产品商务及成本竞争力
案例:产品降价卖不卖?如何从定价的角度看成本
e.读懂费用分类投入的战略意义及管理诉求
案例:华为市场费用投资策略
f.读懂企业的盈利能力
3)现金流是企业的血液
案例:销售做得好,企业却为什么倒闭
a.认清利润与现金流的关键区别及原因
b.为您使招,让利润转化为“真金白银”
4)读懂企业的资本结构
a.怎样的公司您才放心跟他做生意?
b.从业务及经营视角管理您的资产与负债

三、经营管理的核心:如何构建市场的经营责任机制
1.华为责任制经营机制的特色
2.华为如何构建其责任经营机制
3.支撑战略落地的KPI设计方法

四、经营管理的基础:如何搭建公司良好的经营环境

五、经营的合作伙伴:从业务及经营视角,您需要哪些财务支撑
1.财务报告是否满足您的需求
1)研讨:您需要哪些维度与颗粒度的财务报告
2)华为如何满足多维度报告的需求

2.您的经营合作伙伴:CFO
1)华为财经在销售解决方案中的价值发挥
2)华为财经在项目经营中的价值发挥

六、经营管理的工具:战略、承接战略的预算到执行闭环
1.公司的经营定位
2.DSTE(战略到执行闭环)流程
1)从经营视角看战略
2)战略规划如何转化为经营诉求
3)经营诉求如何牵引战略规划
a.正确理解预算的价值定位
b.预算如何牵引资源的合理分配
c.预算如何牵引经营目标的生成
d.预算的过程管控与经营分析
e.经营闭环,KPI结果的应用及影响

七、管理者一手“抓经营”,一手“控风险”
1.引入篇:惊心动魄的一幕幕
1)教训与启示
业界案例:资金运作高手为何被资金击垮
2)全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?

2.正确认识内控
1)突破内控认识误区,系统理解内控
2)内控推行困难重重,您可能是主要的障碍?如何破解心中的“孽障”

3.应用内控工具为您的经营安全保驾护航
1)内控运作框架
2)管理者如何构建良好的内控环境
3)华为简单务实的内控目标
4)内控如何成为您的管理抓手
a.流程建设和内控责任“两手”抓,“两手”都要硬
b.内控与流程融合的方法及实战演练
c.清楚认识您在内控管理中的责任
案例:证券会为什么驳回众多领导的责任申诉
d.如何应用内控检查与评估工具,帮助您及时发现内控风险

4.全方位看风险:
实战演练:风险分析及解决方案设计模板
1)“心中一盘棋”,构建及管理好您的风险地图
2)风险管理的基本方法及要点
Q&A,针对您存在的疑问,现场互动答疑及课程回顾

培训讲师:陈老师
    ·华为原财经部部长
    ·华为海外国家子公司CFO
    ·华为海外地区部CFO产品线财务核算、预算、经营分析、内控部长
亲身经历了华为从100亿到9000多亿的成长过程,伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。

陈老师熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性思维。

上市公司(市值2000+亿)IFS财经变革总顾、杰联兴业管理咨询首席顾问、传世智慧总裁级管理咨询顾问、中科咨询总裁级管理咨询顾问、国家会计学院特聘专家。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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