培训安排：2024年6月29-30日广州
主 讲：长江商学院特聘领导力专家 孙丽丽
课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。
课程收获：
企业收益：
1、提高团队协调能力，建立高绩效团队，促进业绩达成；
2、提升员工对外影响力，维护和优化企业品牌；
3、培养具有卓越影响力的管理者，有效推进工作进展。
岗位收益：
1、学会分析关键利益关键者，确定影响目标；
2、掌握提升影响力的核心方法与工具；
3、掌握影响力心理学技巧及六原则；
4、深度训练影响力能力，制定影响力战略。
课程特色：
1、课程内容应用场景广泛，可有效改善人际关系，提升工作效率；
2、授课方式互动灵活，学习效果落地显著。
课程大纲：
一、为什么影响力在当今社会尤为重要？
1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察
2、影响力就是领导力
二、什么是影响力，核心要素是什么？
1、职权影响力与非职权影响力的区别
2、影响力的要素－目标，事实，结果
3、角色演练：房东和房客
三、要影响谁？利益相关者分析
1、关键利益关键者关系图绘制
-目的，适应情形和步骤
-尊重，影响，抵制
-多层级利益相关方分析
-练习：绘制自己在组织或项目中的关键利益相关者关系图，并排列影响的顺序和策略
-点评
2、给自己赋能，如何影响自己
四、如何去影响？
1、冰山原则需求理解
2、高效表达自己的想法及建议
-提前准备做好功课
-从兴趣着手，建立信任
-确认对方需求
-表达自己的想法及建议
-需求一致
-达成协议
3、案例练习及角色演练
-新的项目截至日期（影响跨部门同事）
4、如何在冲突中影响-消除抵制
消除抵制：
（1）区分表面职责和实际利益关注点
（2）提出各种不同选择，和备选方案
（3）案例分析；应用利益关注点，设想他人处境
五、深度心理学影响力训练
1、影响力心理学：无意识，自动的顺从
2、影响力六原则：自动行为磁带
（1）互惠：礼尚往来，人类协作的基础，让互惠成为你与人为善的生活方式
-互惠的三重武器
-互惠的强大之处：强加的恩惠带来的影响
-互惠的防范：亏欠感和让步
（2）喜好：颜值是生产力吗？如何在组织中合理积极曝光
-达成目的的根源所在
-如何避免落入喜好的陷阱
（3）承诺一致：拆分目标，得到承诺
-公开承诺：得到承诺，持久效力，奠定影响
-善用承诺，让影响如约而至
（4）社会认同：榜样的巨大作用，团队文化对人的潜移默化的影响
-维特效应和多元无知
-案例练习：模拟紧急事件
-群体内部条件：社会认同的超强力场
（5）权威：个人品牌建设
-权威如何影响我们：信使即信息
-避免依赖权威的负面影响：识别先抑后扬的技巧
（6）稀缺：让稀缺帮助更好的展示你和你的产品
-稀缺改变了对事物价值和好坏的判定
-竞争和迫切感：如何应用和防范新出现的稀缺
3、个人案例，制定影响力战略
六、课程总结
1、如何活出高影响力的状态
2、行动计划：开始做，停止做，继续做
培训讲师：长江商学院特聘领导力专家 孙丽丽
拥有10多年丰富的管理及培训实践经验，曾任知名跨国公司区域总监等职位，为众多世界500强公司制定并实施高管领导力提升项目。
曾带领公司课程开发团队自主研发睿动力赛车领导力系列课程，将越野赛车与领导力课程进行融汇，创立了独树一帜的体验式领导力课程。
专业背景：
长江商学院，新华都商学院等知名院校特聘讲师；
师从《影响力》作者罗伯特 西奥迪尼，致力影响力领域的探索和研究。
授课特点：
内容权威、风格清新，传道深度与广度并重，注重技术与实战，通过案例分析、角色扮演、课后答疑等引导式、互动式教学，让学员在乐趣和热情之中学以致用。
主讲课程：
EQ Leader高情商领导者、影响力-说服心理学、逆商、时间与能量管理、高效沟通等。
服务客户：
劳斯莱斯、捷豹路虎、福特汽车、宝马、上海大众、可口可乐、联合利华、百事中国、米其林轮胎、麦格纳、通用汽车、英国石油、德勤、尼尔森（中国 ）、美世（中国）、翰威特、普华永道……
【相关课程】如何建设高绩效的管理团队(深圳-上海-北京)
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
