主 讲：原 Intel亚太区战略合作总监 王怡淳
培训安排：2020年8月28-29日深圳 10月15-16日广州
培训费用：4800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程对象：中高层管理者。
课程收获：
企业收益：
1、导入与实践 OKR 的计划与步骤，促进员工及团队朝着共同目标前进；
2、自下而上激发员工的创新动力和活力，以达成业绩目标；
3、解决企业执行KPI所造成的部门墙，让绩效考核更好地在企业中落实；
岗位收益：
1、运用目标与关键结果的设定准则，解决与跨部门目标设定的问题；
2、掌握由下而上的五大激励因子，激发员工的积极性；
3、现场实战演练目标设定的步骤和计划，不断修正，直到产出结果；
4、课程直接产出战略目标结果，及相应的行动策略。
课程特色：
1、实战经验：内容基于英特尔实践OKR管理战略，不谈过多的OKR 理论或架构，而是提供大量的实操经验和落地技巧；
2、落地保证：将枯燥无聊的理论，化为实际可执行的步骤及活动讨论。每个单元都有具体可行的技巧与步骤，让培训效果真正落地；
3、实际产出：在两天过后，得到战略目标产出，包含：公司总体目标、各个单位目标、个人目标，以后续执行的《跨单位协作表》。
培训大纲：
管理战略的形成
1、如何设定「管理愿景」
2、依据「英特尔运营」而生的管理战略
第一项战略【全局式视野】：战略目标设定
1、目标视野：设定目标的境界与概念
2、迷思矩阵：定义目标的迷思误区
3、视野纵深：提升目标视野的五大纵观性
4、如何设定好的「目标」
5、目标与关键结果的设定准则
6、跨部门目标的设定与心法
第二项战略［赠励式当责】
1、内在动机论：由下而上的原因基础
2、关键评估：企业应用此战略的适合性评估
3、激励因子：企业领导如何强化五大激励因子
分组讨论【各单位目标设定】
1、跨单位进行目标讨论的关键作法
2、分组讨论与目标发想：以每个部门为讨论单位, 根据企业战略与目标方向，进行各单位的目标设定
3、各单位目标发表与修正
4、延伸讨论
经过发表后，各组进行后续个人目标的讨论与设定, 并根据之前的建议修正进行调整。第一天结束前, 各小组的目标将得到发布与确认。
第三项战略【全观式协作】
1、全透明环境：营造公幵透明的工作信息交流
2、透明雷区：执行全透明环境的筛选法则
3、聚焦效应：透明环境建立后的信息流通与聚焦效应
第四项战略【扩展式反馈】
1、第二绩效：在原有的绩效评估基础，加入的反馈机制
2、领导反馈法：企业领导该如何进行有效的引导与反馈
3、层级跳跃：企业如何运用跳层级的对话
发表活动【各单位关键结果设定】
根据第一天确认的目标，所衍生的关键结果，讲师和最高领 导再提供修正建议。期间，讲师将与最高领导根据各单位的发表内容，进行意见交换。
发表活动【个人战略目标与结果】
将以「随机」的方式，让每组两位学员，上台发表自己的目 标；讲师将进行引导发问，让大家透过不同的问题，学习如 何检视设定的目标与关键结果是否合适。
后续执行工具：跨单位协作表
1、表单说明与操作
2、讨论与制表
企业的实践与导入工程：给领导最后的建议
专家简介：原 Intel亚太区战略合作总监 王怡淳
13年英特尔工作经验，期间在中国区/亚太区打造超过1000家的战略合作伙伴生态，并带领团队与阿里巴巴、亚马逊、中国联通等企业进行战略合作。
曾在中国、亚太地区、美国、澳洲等地工作，具有高度国际视野和扎实的理实务经验。是将团队实践OKR的经验，真正转化成导入战略和步骤落地的专家。是市场上少数「真正实操 OKR 超过10年以上的讲师」。
客户评价：
1、战略传授兼具心法技法，落地性强；
2、大量英特尔实战经验，导入帮助大；
3、提供超越坊间OKR书籍的视野，让我们认识真正的OKR授课特点。
服务客户：
去哪儿网、华硕电脑、富士康、默克（生物医药）、AWS（亚马逊-云端大数据）、艾勒姆车电（国际汽车大厂供应商）、台湾南亚科技（晶圆代工）……
【报名咨询】
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