培训安排：2022年12月16-17日  广州

课程费用：6980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

课程背景：
BEST管理沙盘集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩复盘、讲师点评于一体。
课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作）。

课程目标：
通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在团队沟通、分工协作、分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务核算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提升全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设与沟通、竞争优势缔造以及怎样合理利用有限的资源，有效提高管理人员计划与决策的能力。

课程大纲：
（一）破冰
 拓展游戏
 情景研讨
（二）我的管理观
 职业生涯三条路
 什么叫管理？
 管理者的思维模式
 超一流管理者管谁？
 提升管理能力的知行循环
（三）我们做什么？---沙盘规则介绍
 BEST管理实战的目标
 BEST管理实战的流程
 BEST管理实战的客户需求
 BEST管理实战的模拟角色设置及职责
（四）我们怎么做
 宏观流程——6大阶段
 PDCA——4大环节
 企业组织结构
 共同规则
 具体工作——7个步骤
 全面质量管理（TQM）规定
（五）成立团队
 选举团队领导，团队成员分工
 讨论对沙盘规则的理解
 团队领导就职演说
（六）创业年经营模拟（管理PDCA实战演练）
 接管公司
 知人善任（合理分工）
 目标管理 （制定团队目标）
 生产交付（团队分工协作、战略转执行落地）
 行业业绩排名
 团队总结复盘
 团队领导总结及讲师点评

（七）管理学十大要点1-4
 企业活在财务（企业经营者的财务管理理念）
 团队产生力量（企业经营者的团队管理理念）
 流程决定效率（企业经营者的流程管理理念）
 设计影响效益（企业经营者的客户管理理念）

（八）管理年经营模拟（管理PDCA实战演练）
 企业成长期特点
 管理年经营要点
 管理年经营计划会（产品策略、价格策略、市场策略制定）
 管理年生产交付（团队分工协作、战略转执行落地）
 管理年各公司业绩排名
 团队第二次总结复盘
 团队领导总结及讲师点评

（九）管理学十大要点5-8
 管理就是决策（企业经营者的决策管理理念）
 学会学习    （企业经营者的自我成长理念）
 有效的管理者（企业经营者的自我管理理念）
 诚信管理    （企业经营者的声誉管理理念）

培训讲师：耿冬梅老师
    ·中国人民大学商学院企业管理博士
    ·中国人民大学BEST沙盘教研室成员
    ·中国人民大学商学院EE中心、国关学院、培训学院
    ·沙盘讲师&测评专家
    ·新加坡国立大学特约沙盘讲师
    ·中航大学特约沙盘讲师&测评专家
    ·国家电网特约沙盘讲师&测评专家
十年管理咨询及管理顾问经验。曾主持和参与了中航工业、哈药集团、海汽集团干部测评项目，某上市药企、山东华联商厦、山东鲁能泰山足球俱乐部的企业文化咨询项目，中国生物技术集团、中国第一重型机械集团、北京天创房地产开发公司的战略咨询项目，以及国家药监局、国家中医药管理局、国家发改委的多项课题。

擅长领域：战略管理、企业文化、团队沟通、人力资源测评等。

服务过的部分客户：中国人民大学MBA班与MBA研修班、国家电网、中航工业集团、天津自贸区管委会、北京市商业联合会、中国移动、国家电网、北京燕莎集团、北京航天科工集团、广东东莞联华国际房地产有限公司、贵州省水钢集团、贵州省铝业集团、河南省联创投资、大庆油田、胜利油田、哈药集团、海汽集团等。

主讲课程：《BEST管理沙盘》系列课程、《企业文化管理》、《管理者思维》、《团队管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《做高效能人士》《职业化与商务礼仪》

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

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