欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

开启超一流管理思维:BEST沙盘模拟

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年12月16-17日  广州

课程费用:6980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:
BEST管理沙盘集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩复盘、讲师点评于一体。
课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行:第一个层面是企业操作层面的运营管理,以研产销(研发、生产和销售)为主线;第二个层面是企业战略层面的运营管理,包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作)。

课程目标:
通过BEST管理沙盘体验式学习,使学员在团队沟通、分工协作、分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务核算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提升全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设与沟通、竞争优势缔造以及怎样合理利用有限的资源,有效提高管理人员计划与决策的能力。

课程大纲:
(一)破冰
 拓展游戏
 情景研讨
(二)我的管理观
 职业生涯三条路
 什么叫管理?
 管理者的思维模式
 超一流管理者管谁?
 提升管理能力的知行循环
(三)我们做什么?---沙盘规则介绍
 BEST管理实战的目标
 BEST管理实战的流程
 BEST管理实战的客户需求
 BEST管理实战的模拟角色设置及职责
(四)我们怎么做
 宏观流程——6大阶段
 PDCA——4大环节
 企业组织结构
 共同规则
 具体工作——7个步骤
 全面质量管理(TQM)规定
(五)成立团队
 选举团队领导,团队成员分工
 讨论对沙盘规则的理解
 团队领导就职演说
(六)创业年经营模拟(管理PDCA实战演练)
 接管公司
 知人善任(合理分工)
 目标管理 (制定团队目标)
 生产交付(团队分工协作、战略转执行落地)
 行业业绩排名
 团队总结复盘
 团队领导总结及讲师点评

(七)管理学十大要点1-4
 企业活在财务(企业经营者的财务管理理念)
 团队产生力量(企业经营者的团队管理理念)
 流程决定效率(企业经营者的流程管理理念)
 设计影响效益(企业经营者的客户管理理念)

(八)管理年经营模拟(管理PDCA实战演练)
 企业成长期特点
 管理年经营要点
 管理年经营计划会(产品策略、价格策略、市场策略制定)
 管理年生产交付(团队分工协作、战略转执行落地)
 管理年各公司业绩排名
 团队第二次总结复盘
 团队领导总结及讲师点评

(九)管理学十大要点5-8
 管理就是决策(企业经营者的决策管理理念)
 学会学习    (企业经营者的自我成长理念)
 有效的管理者(企业经营者的自我管理理念)
 诚信管理    (企业经营者的声誉管理理念)

培训讲师:耿冬梅老师
    ·中国人民大学商学院企业管理博士
    ·中国人民大学BEST沙盘教研室成员
    ·中国人民大学商学院EE中心、国关学院、培训学院
    ·沙盘讲师&测评专家
    ·新加坡国立大学特约沙盘讲师
    ·中航大学特约沙盘讲师&测评专家
    ·国家电网特约沙盘讲师&测评专家
十年管理咨询及管理顾问经验。曾主持和参与了中航工业、哈药集团、海汽集团干部测评项目,某上市药企、山东华联商厦、山东鲁能泰山足球俱乐部的企业文化咨询项目,中国生物技术集团、中国第一重型机械集团、北京天创房地产开发公司的战略咨询项目,以及国家药监局、国家中医药管理局、国家发改委的多项课题。

擅长领域:战略管理、企业文化、团队沟通、人力资源测评等。

服务过的部分客户:中国人民大学MBA班与MBA研修班、国家电网、中航工业集团、天津自贸区管委会、北京市商业联合会、中国移动、国家电网、北京燕莎集团、北京航天科工集团、广东东莞联华国际房地产有限公司、贵州省水钢集团、贵州省铝业集团、河南省联创投资、大庆油田、胜利油田、哈药集团、海汽集团等。

主讲课程:《BEST管理沙盘》系列课程、《企业文化管理》、《管理者思维》、《团队管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《做高效能人士》《职业化与商务礼仪

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名