培训时间：2024年5月31日，09:00-17:00（08:30-09:00为签到时间）
培训地点：上海
培训费用：3980元/位（早鸟价2,980元/位）
培训对象：
·正在或计划实践敏捷组织的企业领导者，一号位；
·身处自组织，DAO，塞氏组织模式，敏捷组织，青色组织，合弄制，DDO， 进化型组织等不同着眼于更加进化方向的组织中的伙伴们；
·希望通过高效会议激发组织活力，促进业务发展的一号位，领导者，HR高管
培训背景：
您的组织是否也遭遇了这些挑战：
落地难题：尽管渴望实现“敏捷组织”，但往往只停留在形式和概念层面，难以真正落地实施。
转化困境：虽然学习了许多方法，但难以将其转化为实际工作场景中的效能。
效率瓶颈：协作效率低下，高浪费和内耗，即使付出努力也难以取得理想成果。
缺成年人思维：团队成员存在推诿、躺平现象，缺乏自我认知和自主性。
僵化迟钝：组织僵化，反应迟缓，难以应对VUCA环境的快速变化。
面对这些挑战，我们不禁要思考：如何才能真正推动组织的进化，实现高效协作与持续发展？开会——作为组织进化最日常，最扎实的练习场，正是我们解决这些难题的关键所在。
组织进化之旅不仅是一场学习之旅，更是一场体验之旅。我们坚信，“会议”是组织变革的重要杠杆点之一。通过团队在日常工作中的不断练习，可以推动并巩固组织的进化。
我们要意识到，会议是一个至关重要的场景，它能够帮助团队高频且具象地讨论如何协作、如何分配权力、如何做出决策、如何制定方向以及如何达成共识。这样的讨论和练习，将促使组织更加敏捷、高效，并更好地应对未来的挑战。
您将收获：
·3大敏捷组织会议的核心方法，主持模拟，现场问答
·《敏捷组织会议效能手册》电子版，打印版
·全套PPT，相关学习资料，书籍电子版分享
·更多组织进化，敏捷组织会议方式的案例分享
课程大纲：
PART 1：概览：敏捷组织与团队敏捷会议
敏捷组织的基本假设
敏捷会议的基本框架
敏捷会议的三大核心要素
领导者在推动敏捷会议时的角色
PART 2: 周例会/日站会-让团队协作事事有推动，件件有着落
会议低效痛点
要么开成汇报会，要么开成讨论会
每次形成的行动计划，没有追踪，聊完就完了
表达事情说不清楚，理解对方总有偏差，模糊套模糊交流
核心方法与提效工具
关注推进节奏与吞吐量
张力驱动，始终关注推动下一步
做到会而有果，果而有行
实战模拟
PART 3: 团队决策会-让讨论30分钟必有结果的会议
会议低效痛点
痴迷完美解决方案，难以决策
总是试图达成共识，难以决策
讨论混乱，跑题，难以决策
一言堂，顺从掌权者，声音大的人
核心方法与提效工具
凡开会决策，必有结果
训练团队的敏捷思路推动决策，当下足够好，安全可尝试
先澄清后反馈，帮助团队看到全貌，充分表达
用“我反对”替代“我同意”，推动团队作出决策，边推动，边迭代
实战模拟
PART 4: 团队复盘会-从集体反思中支持团队持续成长
会议低效痛点
要么开成批斗大会，人心惶惶
要么开成茶话会，抒发一下就完了
不敢说真话，真话说了团队也接不住
核心方法与提效工具
构建坦诚沟通，高标准要求彼此的反馈机制
张力牵引，立刻行动，实现团队优化迭代正循环
引导团队深度反思，升级心智
实战模拟
客户反馈：
会议效率做到10倍好！以前我参加的大部分会议，总是觉得效率提不起来，常年困扰我。插话跑题，开会目的不清，迟迟做不出决定等持续浪费着我和团队的资源和能量。
我们在2020年疫情前后采纳了【好会】开会方法以及线上SaaS，至少从我的角度来看，我们的会议效率做到了10倍好！一方面是耗时大幅减少，同样的话题内容耗时减少一半，另一方面是讨论时聚焦，能产出更多高质量的有效讨论，第三是参会人数相关的收益放大——参会人数越多，节省的时间就越多。
——茹海波 小年糕 创始人/CEO （互联网)
我认为会议效率提升了至少50%。采用新的例会方法后，我认为会议效率提升了至少50%。相比之前，有这么几点显著的变化：1、让提出问题 （“张力”）变成了一种沟通习惯，避免团队回避问题。2、让大家对推进问题的解决有了基本的沟通章法，不再仅仅是向上看，而是更多的平行沟通和协作，提升了每个人的担当和掌控感。3、让会议更高效。通过会议流程的设置，让会议不被一个艰难或复杂的问题卡住，而是往前推动一步，保证会议高效推进。4、把会议的成果指向行动项，并有闭环反馈。保证了信息的公开透明，也让与会者很有成就感。5、通过一场场开会的练习，建立了一个团队互动的基本意识和规则，团队越来越默契了。
——花花 百姓网CEO (互联网）
会议时间缩短一半，问题解决数量持续增加。组织结构扁平化，是当下组织发展的趋势。把做决定的权利交到“听的见炮火”的团队手里。这是好事儿，但又一个挑战来了，即，如何提高团队效能。我们公司的做法是，先搞定会议的高效。例会，团队决策会，复盘会…来自[好会]的方法几个月用下来我们团队会议时间缩短一半，问题解决个数增加，大家协调顺利，关键是大家都喜欢开会了！
——吴峥 老虎中国 首席战略官（外企 产业互联网）
许多组织都抱怨会议多、会议拖沓、会议没有决策。一些企业不止一次地试图精简会议，或雷声大雨点小，或走三步退两步，依旧陷入抱怨开会的泥沼。很多职场人谈“会”色变，好像觉得这是一个“魔咒”，但很少看到有人拿出有效的方案系统性地解决会议低效问题。
我们也是体会到这个痛点后与小飞合作了“如何开好会”的项目。通过培训、沟通、局部实战演练帮助组织提升认知，员工调研数据显示一个季度后的会议效能有所改善。个人体验小飞的高效会议体系全面而务实，企业一旦下定决心思维跟上、动作跟上、工具跟上，改善会议产出指日可待。
——Irene Hou，福特中国 HRD（汽车制造）
培训讲师：薛阳，会议专家教练
个人使命：通过新工作方式和协作模式激发生产力；
【中国组织进化年会】发起人。中国组织进化和新工作模式的核心推动者；
自组织，敏捷组织，青色组织为代表的超越科层制新组织模式的落地教练，多年支持众多企业开展组织进化转型工作;
会议效能专家，【好会】创始人，支持帮助众多公司优化会议系统和开会效率;
合弄制全球认证教练，清华MBA, 复旦MBA客座讲师 ；
译者：《重塑组织》《自主管理》《无畏的组织》《人人文化》面向未来协作和组织发展系列书籍。
主导参与翻译的书籍有：《重塑组织-插画版》作者：Frederic Laloux；《人人文化-锐意发展型组织DDO》作者：Robert Kegan；《无畏的组织-构建心理安全空间以激发团队的创新、学习和成长》作者：Amy C. Edmondson；《自主管理-博组客的自组织转型实践》作者：Ben Wenting
擅长领域：
·组织转型，组织进化 - 自组织，敏捷组织，青色组织，DDO
·领导力进化，领导者意识进化
·战略共创，使命愿景价值观共创
·会议效能系统优化
·团队陪伴式教练，高管教练
·管理系统构建：动态战略，使命共创，使命教练（for CEO)，组织安全空间
·领导力整体提升
·高潜员工能力发展项目
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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