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领导的本质--成为卓越领导者的五项修炼

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年7月6-7日 杭州
培训费用:4200元/人
主讲老师:王俊华(情境实践家课程创始人)
授课对象:企业高管、中层骨干
课程目标:
 愿景指引方向——掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力;
 决策明确思路——掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力;
 团队奠定基石——掌握团队的组建要素,提升高效团队的建设能力;
 激励点燃热情——掌握激励的基本原理,提升有效激励的适应能力;
 行动成就事业——掌握高效的工作秘诀,提升个人事业发展的速度。

课程大纲:
 
序言   管理无处不在
    管理者的3项必要装备
    管理者的类型分析
    组织权利的5种来源
    主管4种行为模式
测评:领导者的三项管理准则

管理任务一:制定目标
    中国文化与目标设置
    设置目标的合理化与平衡性
    目标设置的注意事项
    与部署设定目标的最佳方式
    一次就做对目标设置
    目标设置中的过程控制
    改变命运的年度计划书
    设定明确的目标,而不是寻找安全牌

管理任务二:组织实施
    掌握主动性,抓住控制权
    盘点优势,实施前的五大策略
    制度设计的四个要素
    创造全胜局势的战略
    承担风险,从错误中学习
    打造使命必达团队的十大铁律

管理任务三:作对决策
    管理就是决策
    领导者常见的决策错误
    四种不同的决策风格
    如何避免决策失误
    科学的决策方法与流程
    决策者必备的四大要素

管理任务四:监督控制
    选人比用人更重要
    识人五要在现代管理的应用
    四种不同的管理风格
    没有检查就没有执行
    人有三不与安排工作的技巧
    有效地过程控制YCYA法
    有效检查的三种手段
    如何处理团队中的“不和谐”

管理任务五:培育人才
    世界级企业的高效激励术
    小成本也能创造高士气
    把员工小事当成主管大事
    学会教练力,强将不再出弱兵
    让部属自己变聪明
    别当“责任感中毒”领导人
    流程抓到位,防守也放心
头脑风暴:身为主管,该怎么办?

小结   突破自我:管理者永远的功课
    未来领导趋势与机遇
    领导者行为习惯的养成
    从关心和满足成员的个人需求出发

培训讲师:王俊华
    ·情境实践家课程创始人
    ·深圳企业培训者发展同盟高级顾问
    ·高级职业经理人,高级人力资源管理师       
    ·清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
    ·香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格:
 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

授课经验:
王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
 先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;
 连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师;
 连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
 连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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